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Collegiality - इस ... मानव संसाधन प्रबंधन
Collegiality - यह एक विशिष्ट प्रबंधन तरीका है जिसके द्वारा एक विशिष्ट प्रबंधन संगठन, संस्था, या यहाँ तक कि पूरे उद्योग का कार्य किसी विशिष्ट व्यक्ति को सौंपा नहीं है, लेकिन का एक समूह है नियुक्त या लोगों में जो एक समान होती है द्वारा निर्वाचित मतदान का अधिकार।
collegiality के उद्भव का इतिहास
इस अवधारणा के इतिहास की ओर मुड़ते, हम देख सकते हैं कि यह बाद से अपने मूल लेता है महान अक्टूबर क्रांति, जब शब्द "collegiality" सेना के लिए ऊपर, सार्वभौमिक प्रबंधन तकनीकों के साथ बराबर था। हालांकि, 1918 के बाद से, लेनिन और चयनित दिशा में इस तरह के एक समझ collegiality के खिलाफ संघर्ष आदेश की एकता तैनात किया गया था।
आज collegiality - न्यायपालिका सहित विभिन्न अंगों, के संगठन में एक निर्धारित करने सिद्धांत। इस प्रकार, "एक व्यक्ति आदेश सिद्धांत।" तथाकथित में किसी भी परिचालन मशीन सख्ती से किया जाना चाहिए
के प्रबंधन में collegiality और आदेश की एकता की एकता
collegiality और आदेश सिद्धांत की एकता प्रबंधन में सत्तावाद और आत्मीयता पर काबू पाने की दिशा में लागू किया जाता है, उदाहरण के लिए, शिक्षण प्रक्रिया। सामान्य प्रबंधन गतिविधि प्रबंधन नियम चर्चा और इष्टतम समाधान के गोद लेने के बाद विकसित करना गतिविधियों के संगठन के साथ उनके सहयोगियों की विशेषज्ञता पर भरोसा करने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।
collegiality की सहभागिता और आदेश की एकता
बाद में निर्णय के साथ चर्चा मंच में collegiality उच्च प्राथमिकता में। आदेश की एकता के लिए की जरूरत अगले चरण में होता है - पहले लिए गए निर्णयों के कार्यान्वयन।
विपरीत के एकता का प्रदर्शन - एक व्यक्ति प्रबंधन और collegiality के प्रबंधन में। तो, एक व्यक्ति प्रबंधन दक्षता की मदद से फैसलों और एक निश्चित "सुस्ती" के सामूहिक विशेषता के कार्यान्वयन में प्राप्त किया जा सकता। इस प्रकार, सामरिक कार्रवाई के कार्यान्वयन यह एक व्यक्ति आदेश का उपयोग करने के लिए सलाह दी जाती है, और सामरिक पर है - वर्णित नियंत्रण विधि।
collegiality के सिद्धांत
के तहत प्रबंधन के सिद्धांतों प्रबंधन कार्यों को पूरा करने मौलिक कानून, विचारों और विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों के लिए आचरण के नियमों को दर्शाता है। यह कुछ आवश्यकताओं और उस संगठन के प्रबंधन कर्मचारियों सहित प्रणाली कर्मचारियों, मार्गदर्शन मानदंडों है।
प्रबंधन में तत्वों
बेसिक प्रबंधन के सिद्धांतों में शामिल हैं:
- कुशल उपयोग और collegiality और आदेश की एकता का संयोजन। एक ही collegiality पर विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों की दृश्यों के आधार पर सामूहिक निर्णयों की गोद लेने के लिए प्रदान करता है।
- प्रबंधन की वैज्ञानिक वैधता। इस सिद्धांत है, जो के उपयोग के दृष्टिकोण और वैज्ञानिक तरीकों के आधार पर प्रबंधन कार्यों के कार्यान्वयन के लिए प्रदान करता है। उन्हें के आधार पर यह विज्ञान की अनिवार्य आवश्यकताओं को पूरा करना होगा।
- नियोजित - एक सिद्धांत यह है कि मुख्य दिशाओं, उद्देश्यों और भविष्य के लिए संगठन की योजना स्थापित करता है।
- जिम्मेदारी, अधिकारों और कर्तव्यों का संयोजन। इस सिद्धांत के तहत, विषय के संगठन में प्रत्येक व्यक्ति कार्य इसे सौंपे को कार्यान्वित करने में कुछ शक्तियों और जिम्मेदारियों दी जा सकती है।
- प्रेरणा सिद्धांत जिसके तहत दंड और पुरस्कार का अवतार प्रणाली की पूर्णता कार्यक्रमों की प्रभावशीलता पर निर्भर करता है प्रेरित करने के लिए और लक्ष्य व्यक्तिगत और संगठन के लिए सेट को प्राप्त करने से गतिविधि के लिए लोगों को प्रोत्साहित करने का प्रतिनिधित्व करती है। हालांकि, यह बाह्य और आंतरिक ताकतों का एक संयोजन है। वे एक व्यक्ति कुछ कार्रवाई करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। यह सीमाओं और गतिविधियों है कि विशिष्ट उद्देश्यों को प्राप्त करने पर ध्यान देने के साथ प्रेरणा उन्मुखीकरण देने के रूपों को पहचानती है। यह भी पर एक प्रभाव है एक व्यक्ति के व्यवहार कारकों है कि अलग-अलग प्रतिक्रिया कार्रवाई के हिस्से के तहत अलग-अलग कर सकते हैं की अधिकता के उपयोग के माध्यम से।
- उत्तेजना - मानव प्रेरणा को बढ़ावा देने की प्रक्रिया। एक मतलब है, का उपयोग करते हुए सीधे प्रेरणा लागू किया जा सकता है।
- प्रबंधन कंपनी के प्रबंधन में सभी कर्मचारियों की भागीदारी के लोकतंत्रीकरण के सिद्धांत का प्रतिनिधित्व करती है। मंडल गतिविधि के सिद्धांत कार्यकर्ताओं और अन्य सभी दल के सदस्यों के बराबर और सक्रिय भागीदारी प्रदान करता है।
- सिस्टम - इस सिद्धांत, आर्थिक सामाजिक, सांस्कृतिक और तकनीकी का करीबी रिश्ता मानते हुए है, प्रबंधन समाधान। यह निर्णय लेने और vzamodeystviya का आधार है। संगति एक एकता एक नियमित व्यवस्था चल रहा है।
क्षमता एक अपेक्षाकृत कम समय में और छोटे नुकसान के साथ उद्देश्यों को प्राप्त करने के सिद्धांत पर आधारित है। - मुख्य लिंक - समाधान और इसी तरह के कई के बीच सबसे महत्वपूर्ण कार्य को खोजने का सिद्धांत।
- optimality सिद्धांत केंद्रीकरण अनुपात लोकतंत्रीकरण, कम रैंक वाले रचनात्मक गतिविधि यौगिक कर्मचारियों ( "लोकतांत्रिक केन्द्रीयता" के रूप में जाना जाता है) और सीधे मार्गदर्शन करता है।
- जिम्मेदारी और निर्णय के निष्पादन के नियंत्रण की जाँच और पर्यवेक्षण या निरीक्षण के प्रयोजन के लिए निरंतर अवलोकन के सिद्धांत है।
निष्कर्ष
यह ध्यान देने योग्य है कि collegiality निष्पक्षता और सभी निर्णयों की वैधता में सुधार कर सकते हैं। हालांकि, उनके स्वीकृति काफी धीमी गति से हो सकता है। इसलिए, सबसे सही समाधान आदेश की एकता के साथ सामूहिक सहयोग हो सकता है।
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