स्टाफ का कारोबार: गणना सूत्र। स्टाफ कारोबार - यह है ...

रोजगार के लिए साइट ब्राउज़ करने, हम देख सकते हैं कि एक ही कंपनी समय-समय पर विज्ञापनों पर एक समान स्थिति पर रखा जाता है। क्यों हो रहा है? इस उद्यम में कारोबार के रूप में श्रम की आधुनिक संगठन की किसी समस्या के कारण है। यह कहना एक सकल ख़ामोश है कि "कारोबार" निर्माण कारोबार पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है किया जाएगा। इसके अलावा, कारोबार - यह कारणों जिसकी वजह से यह असंभव है एक सतत और अच्छी तरह से समन्वित टीम, जो काफी कंपनी के कॉर्पोरेट भावना को कम करती है के रूप में से एक है। क्या इस नकारात्मक घटना का कारण बना और यह कैसे से निपटने के लिए?

"नियमित काम" स्टाफ का सार

स्टाफ कारोबार - कर्मियों के इस आंदोलन (श्रम), जो उनके कार्यालय के कर्मचारियों के साथ असंतोष की वजह से है (कार्यस्थल) या कंपनी की विशिष्ट तकनीशियन के साथ असंतोष। यह दर, जो इंगित करता है कि कितनी बार एक कर्मचारी खो देता है और नौकरी मिल जाती है। कारोबार दरों "सूचकांक झूलते दरवाजे" कहा जाता है, के रूप में वे यह स्पष्ट कब तक कर्मचारी कार्यालय रखती हैं।

यह ध्यान देने योग्य है कि इस घटना - आज के घरेलू कंपनियों के अधिकांश के लिए "संगठनात्मक प्लेग" एक तरह से। स्टाफ कारोबार - यह भी अपने अपने स्वतंत्र निर्णय के आधार पर एक और संगठन में रोजगार लेने के बाद कंपनी में से एक से एक कर्मचारी की आधिकारिक स्वैच्छिक बर्खास्तगी है। सामाजिक दक्षता के कारकों में से अपर्याप्त ध्यान स्थायी "नियमित काम करते हैं।" पैदा कर सकता है उच्च कारोबार दरों भी ईमानदारी और कंपनी की स्थिरता के लिए खतरा का संकेत मिलता है।

स्टाफ आंदोलनों के प्रकार

कर्मचारी कारोबार का विश्लेषण बाहर ले जाने उसके पांच मुख्य प्रकार के उल्लेख किया जा सकता है:

1. Intraorganizational - के साथ जुड़ा हुआ कर्मियों के परिवर्तन के कंपनी के भीतर।
2. बाहरी - श्रमिक आंदोलन संगठनों, अर्थव्यवस्था के अलग-अलग क्षेत्रों के बीच जगह ले जा रहा।
3. शारीरिक - विभिन्न कारणों के लिए संगठन से कर्मचारी की स्वैच्छिक प्रस्थान से संबंधित है।
4. मनोवैज्ञानिक (छुपा) - तब होता है जब एक कर्मचारी शारीरिक रूप से कंपनी छोड़ नहीं है, लेकिन वास्तव में संगठनात्मक गतिविधियों में भाग लेने रह गए हैं।
5. प्राकृतिक "कारोबार" (प्रति वर्ष 5%) -, मानव संसाधन नीति में एक प्राकृतिक प्रक्रिया है श्रम क्षमता का नवीकरण को बढ़ावा देता है।

खाते में अंतिम बिंदु ले रहा है, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कर्मचारियों कारोबार के निम्न स्तर कंपनी पर एक लाभदायक प्रभाव पड़ता है के रूप में एक टीम नए विचारों और ऊर्जा के क्षेत्र में लाता है। हालांकि, संगठन या प्रबंधन कर्मियों के सिर के लगातार परिवर्तन ठहराव और कम काम प्रदर्शन करने के लिए नेतृत्व कर सकते हैं। इसके अलावा, कभी कभी यह तथाकथित "असर" जब वरिष्ठ कर्मचारियों द्वारा पीछा किया और अन्य कर्मचारियों को कंपनी छोड़ने के लिए ले जाता है। एक और अप्रिय पल - "फ्रेश" कर्मियों की बर्खास्तगी, अगर पैसे अपने प्रशिक्षण पर खर्च, फिर भी भुगतान नहीं किया है।

कर्मियों की नकारात्मक आंदोलन के लिए कारणों

स्टाफ कारोबार - यह एक कई कंपनियों के "रोग" है। के रूप में अच्छी तरह से ज्ञात है, हम लक्षण और कारण है कि इस घटना की वजह से से निपटने के लिए नहीं है। "नियमित काम" के स्रोतों क्या हैं?

1. खराब गुणवत्ता भर्ती अक्सर जल्दी बर्खास्तगी के लिए मुख्य कारण है। जितनी जल्दी हो सके कंपनी के प्रमुख की इच्छा अंतरिक्ष बंद करने के लिए, एक भर्ती एजेंसी की खोज अपनी फीस प्राप्त करने के लिए, एक नौकरी खोजने के लिए आवेदक के हताश प्रयास जल्दी या देर से बर्खास्तगी के मामलों के 99% में सबसे अच्छी जगह परिणाम है।
2. अनुकूलन या यहाँ तक कि कमी के कारण विफल प्रक्रिया उसके कर्मचारी आपरेशन के पहले सप्ताह में, यहां तक कि परिवीक्षा पर छोड़ने की इच्छा का कारण बनता है।
3. असहज काम करने की स्थिति और अक्सर श्रम की हानि हो। दिन के उजाले घंटे इसे कार्यस्थल में खर्च करता है का मुख्य हिस्सा आदमी। और कितना सहज हो जाएगा, यह संगठन में किसी भी आगे रहने को खारिज करने के निर्णय पर निर्भर करता है।
4. कार्मिक कारोबार को भी अपने नेतृत्व के साथ कर्मचारियों की संतुष्टि की डिग्री पर निर्भर करता है। व्यक्तिगत दुश्मनी, आक्रोश प्रबंधन के तरीकों अक्सर बर्खास्तगी का कारण बन जाते हैं।
5. असंभव कैरियर। महत्वाकांक्षा और कंपनी में कुछ समय के लिए काम किया साथ किसी भी कर्मचारी कैरियर सीढ़ी या मजदूरी बढ़ जाती है ऊपर जा रहा है के बारे में सोचना शुरू होता है। एक कर्मचारी के विकास और आत्म विकास के लिए पर्याप्त प्रेरणा और अवसरों के अभाव में कंपनी छोड़ देता है। यह खाते में तथ्य यह है कि मजदूरी के स्तर हमेशा गुणवत्ता वाले काम के लिए आवश्यक प्रेरक नहीं है रखना चाहिए। यह भी मान्यता, लोकप्रियता और अन्य गैर सामग्री और मनोवैज्ञानिक कारणों हो सकता है।
6. समय-समय पर मनुष्य भावनात्मक प्रभाव के अधीन है, इसलिए ऐसी परिस्थितियाँ होती हैं जब एक व्यक्ति अपने सहयोगी, रिश्तेदार, दोस्त पीछे छोड़ देता है।
7. और, बेशक, कर्मचारी की अक्षमता, उस निश्चित समय सीमा में अपने काम करने के लिए अपनी असमर्थता, असमर्थता एक टीम में काम करने के लिए सिर की ओर से एक कर्मचारी असंतोष, एक बर्खास्तगी का अनुसरण कर सकते द्वारा पीछा किया हो सकता है।

क्या ख्याल कर्मचारियों के लिए योगदान?

कारोबार का विश्लेषण भी कई कारकों श्रम की "मंथन" पर सीधा प्रभाव पड़ता है की पहचान करने में मदद करता है:

• आयु सीमा (सबसे जोखिम भरे माने 25 वर्ष से कम आयु के लोगों के अन्य काम के लिए ध्यान है);
• एक पर्याप्त उच्च कौशल स्तर (उच्च कार्यकर्ता की कौशल स्तर, कम अक्सर वह नौकरियों में परिवर्तन);
• निवास कर्मचारी (करीब लोग, काम की अपनी जगह के लिए रहते हैं कंपनी छोड़ने के खतरे को कम) की वास्तविक जगह;
• कार्य अनुभव (स्टाफ कारोबार के उच्च स्तर के कर्मचारियों के समूह जिसका सेवा की लंबाई कम से कम तीन साल के संगठन में में मनाया जाता है)।

कैसे कर्मचारी कारोबार के कारणों को समाप्त करने के लिए?

वहाँ कुछ तरीकों श्रम करने वाले मुख्य कारक के आंदोलन के नकारात्मक प्रभाव को कम कर रहे हैं।

1. प्रतियोगी वेतन। यह बीमारी की छुट्टी, लाभ और इस क्षेत्र में विशेषज्ञों के साथ छुट्टियों के लिए भुगतान की दर को संशोधित करने के लिए आवश्यक है। अनावश्यक आर्थिक नुकसान के लिए अल्प या अधिक भुगतान होता है।
2. एक निष्पक्ष वेतन संरचना का परिचय। यह पर्याप्त रूप से आदेश की दरों में संभव विसंगति का पता लगाने के प्रत्येक कर्मचारी के काम की जटिलता का मूल्यांकन करने के लिए आवश्यक है। बोनस प्रणाली की समीक्षा और संशोधन की जरूरत होती भी है।
3. आय का स्थिरीकरण। की अस्थिर भुगतान मजदूरी उच्च कारोबार करने के लिए ले जा सकता है।
4. लचीला, आरामदायक कार्यालय फर्नीचर, लाउंज और भोजन: काम करने की स्थिति में सुधार।
5. विफलता अनावश्यक काम का पालन करने में। सभी आदेश है कि बाहर कंपनी के कर्मचारियों के किया जाता है वास्तव में आवश्यक होना चाहिए। इस श्रम क्षमता का एक तेजी से कमी की ओर जाता है - हालांकि, यह एक "जूसर" के उन लोगों का नेतृत्व करने के लिए आवश्यक नहीं है।
6. कंपनी की एक सकारात्मक छवि बना रहा है। श्रमिक अक्सर एक अच्छी प्रतिष्ठा है जो दिलचस्प काम है, उत्कृष्ट काम की परिस्थितियों, कैरियर की संभावनाओं, आत्म बीमा और बोनस प्रणाली की संभावना में रोजगार के लिए उम्मीदवारों में रुचि हो सकती वाली कंपनियों पसंद करते हैं।

स्टाफ कारोबार - गणना के लिए सूत्र

इस मान को खोजने के लिए, आप कर्मचारियों को जो कम से कम एक साल काम किया है, श्रमिकों की संख्या से विभाजित की संख्या की जरूरत है पिछले वर्ष में नए रोजगार मिला है, और परिणाम 100% से गुणा।

फॉर्मूला कारोबार भी काम के गुणांक आधा अवधि अवधि का निर्धारण शामिल हो सकते हैं। यह आप यह निर्धारित करने के लिए कैसे समय गुज़रने से पहले एक विशेष समूह है, जो एक ही समय में कंपनी में काम शुरू कर दिया के कर्मचारियों में से आधे, उसे छोड़ दिया है। कारोबार की गणना निर्धारित करने के लिए क्या खर्च का स्तर छंटनी नए चेहरे के कारण लगने वाले की जरूरत है। संगठन की देखभाल श्रमिकों नियोक्ता के लिए गंभीर आर्थिक नुकसान पीड़ित हो सकता है।

गणना गुणांक कारोबार

यह सूचकांक के आधार पर निर्धारित किया जा सकता है:

• छंटनी कारक (आप एक साल में कर्मचारियों की इस्तीफे की संख्या की गणना कर सकते हैं);
• कारोबार दर (एक ही समय अवधि के लिए कर्मियों की औसत संख्या से विभाजित किया और 100% से गुणा समय की एक विशेष अवधि के दौरान विभाजन की संख्या);
• स्थिर कार्यबल सूचकांक - इस सूत्र के आधार पर, आप एक साल या उससे अधिक के लिए कंपनी में काम करने वाले कर्मचारियों की संख्या निर्धारित कर सकते हैं।

काफी घटना के रूप में छंटनी की एक व्यापक रूप से इस्तेमाल सूचकांक हमेशा कंपनी के लिए एक निश्चित नुकसान का कारण बनता। यह सूचक और कर्मचारियों कारोबार गणना कंपनी के कर्मचारियों की बर्खास्तगी में खर्च निर्धारित करता है।

गुणांक गणना के लिए सूत्र

टर्नओवर अनुपात गणना निम्न सूत्र के अनुसार किया जाता है:

• Ktek = (Hszh HDPS +) 100 *: एस, जहां
  
  - Ktek - है, वास्तव में, कर्मचारी कारोबार दर;
  - Hszh - एक विशिष्ट अवधि के लिए स्वैच्छिक अतिरेक की कुल संख्या;
  - HDPS - अनुपस्थिति, सजा या रन पर आउट की संख्या है श्रम अनुशासन के उल्लंघन एक विशिष्ट अवधि के लिए;
  - एस - एक विशिष्ट अवधि (अक्सर एक अलग सूचक है, क्योंकि यह टीम संयोजन में गतिशील परिवर्तन को दर्शाता है) के लिए कर्मचारियों की औसत संख्या।

की औसत संख्या की गणना

खोजने के लिए इस सूचक मासिक (1 दिन) सूची-कर्मचारियों की संख्या है, जो इस दिन पर पड़ता है जश्न मनाने के लिए किया जाना चाहिए। के अंत में समीक्षाधीन अवधि निर्धारित किया जा सकता सूत्र द्वारा औसत संख्या:

• एस = ((एस 1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2 + ... + (Sn + S1n): 2)): n जहां,
  
  - एस - औसत संख्या;
  - एस 1, ..., Sn - रिपोर्टिंग तक प्रत्येक महीने की 1 दिन पर सूची संख्या;
  - S1n - रिपोर्टिंग एक निम्नलिखित महीने की 1 दिन पर पेरोल संख्या।

3% से 5% की सीमा में उतार चढ़ाव कारोबार दर सामान्य माना जाता है। छोटे पक्ष में विचलन टीम में ठहराव, और अतिरिक्त के रूप में गणना की जा सकती - स्थिरता में कमी और मानव संसाधन प्रबंधन के लिए गलत दृष्टिकोण के रूप में।

"नियमित काम" की लागत क्या है?

हर कंपनी के कर्मचारियों कारोबार के रूप में ऐसी समस्या का सामना करना पड़ रहा है। कर्मचारियों के आंदोलन की लागत की गणना के लिए सूत्र निम्नलिखित संकेतक से बना है:

• उत्पादन की मात्रा है, जो कर्मचारी की बर्खास्तगी की स्थिति में खो जाएगा;
• कर्मचारियों को जो अस्थायी रूप से एक कर्मचारी आग कर्तव्यों का पालन करने के अतिरिक्त मुआवजा;
• कुशल श्रमिकों और अधिक आसानी से काम करने के लिए;
• बेकार और नए कर्मचारी के विकास के काम के दौरान प्राप्त स्क्रैप की कीमत;
• भर्ती और पद के लिए उम्मीदवारों के चयन के साथ जुड़े लागत;
• प्रशिक्षण या कर्मचारियों की पुन: प्रशिक्षण के उद्देश्य से व्यय;
• पेरोल से अलग होने के निष्कासन से संबंधित प्रशासनिक खर्च;
• नए कर्मचारियों के प्रशिक्षण की अवधि में उत्पादकता के स्तर में कमी।

तरीके कर्मचारी कारोबार कम करने के लिए

कम स्टाफ कारोबार निम्नलिखित प्रबंधन के तरीकों के माध्यम से हासिल की है:

• कार्यकर्ताओं, और इन कारणों के सांख्यिकीय रिकॉर्ड में से प्रत्येक की बर्खास्तगी के कारणों का निर्धारण;
• छंटनी के बारे में सामान्य आँकड़े का आयोजन;
• कर्मियों की क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर आंदोलन के कार्यक्रम की शुरूआत;
• चयन और कर्मियों और नेतृत्व के उपयोग के अनुकूलन के लिए तरीकों का विकास;
• श्रम बाजार में कंपनी की छवि में सुधार;
• एक अस्थायी ऑपरेटिंग समूहों परियोजनाओं पर काम करने का निर्माण;
• तख्ते की हानि;
• मानव संसाधन प्रबंधकों और सलाहकार की भागीदारी के कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए।

कर्मचारी बनाए रखने के लिए तरीके

आदेश मूल्यवान कर्मचारियों, जो कैरियर सीढ़ी के विभिन्न चरणों में हैं रखने के लिए, कंपनियों के विभिन्न साधनों और तरीकों का सहारा लिया। तो, उदाहरण के लिए, साधारण कर्मचारियों और प्रबंधकों के लिए लाभ संकुल की एक किस्म के द्वारा गठित किया जा सकता। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों को कंपनी, चिकित्सा बीमा, मुफ्त भोजन और पुनश्चर्या पाठ्यक्रम की कीमत पर हमेशा की तरह सार्वजनिक परिवहन में भुगतान किया जा सकता है। पैकेज प्रबंधक प्रोत्साहन अनुकूल शर्तों, योजना के निष्पादन के लिए पारिश्रमिक, विशेष प्रचार ऑफ़र पर ऋण और ऋण उपलब्ध कराने, एक लचीला काम अनुसूची के रूप में ऐसी वस्तुओं शामिल हो सकते हैं।