व्यापार, मानव संसाधन प्रबंधन
आधुनिक उद्यम प्रबंधन के सिद्धांत की मूल बातें
प्रणाली दृष्टिकोण प्रबंधन विज्ञान संगठनों में एक बहुआयामी घटना है, जो एक एकल इकाई प्रक्रियाओं, संसाधनों और कार्यों कि अंदर और संगठन के बाहर जगह ले में लिंक के रूप में प्रबंधन के सिद्धांत पर विचार करें। इस परिप्रेक्ष्य में, प्रबंधन सिद्धांतों के आधार संगठन और प्रभाव और कई कारकों अपने कामकाज की प्रक्रिया पर एक प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है की बातचीत पर विचार करने की जरूरत के multidimensionality सुझाव देते हैं।
मूर्त और अमूर्त: नवाचार प्रबंधन में नियंत्रण सिद्धांत के मूल तत्व एक प्रणाली है कि दो उप में बांटा जा सकता है। पहले यह प्रकाशित करता उत्पादन तकनीकी प्रक्रिया नवीन प्रक्रियाओं के विकास के लिए एक आधार को परिभाषित एक दूसरे आधार उत्पन्न करता है। प्रबंधन के संगठन में नवाचार दस्तावेज़ विश्लेषण, सर्वेक्षण, निगरानी और अभिनव प्रयोग का उपयोग किया जाता विशेष तकनीक (निदान और उत्तेजना) द्वारा किया जाता है।
नियंत्रण सिद्धांत के मूल तत्व गुणवत्ता वाले उत्पादों उद्यम बाजार प्रभावशीलता, प्रतिस्पर्धा और प्रत्येक कर्मचारी के परिणामों के प्रबंधन की आवश्यकता है। की परिभाषा में अन्तर्राष्ट्रीय मानकीकरण संगठन गुणवत्ता, विशेषताओं और उत्पाद या सेवा के गुणों की समग्रता का मतलब उन्हें ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने की क्षमता दे रही है। गुणवत्ता प्रबंधन जैसे कारकों पर आधारित है: क) कर्मियों (की गुणवत्ता यानी, श्रम नेताओं और कलाकारों के साथ-साथ उनके व्यक्तिगत गुण है कि निर्माण और उत्पाद के आपरेशन) में मदद के प्रभाव; ख) सामग्री, श्रम, उपकरण और परिसर के साधन की गुणवत्ता, ग) कार्य प्रक्रिया के संगठन की गुणवत्ता।
प्रबंधन के सिद्धांत के मूल तत्व मानव संसाधन के नियंत्रण स्टाफ कि कामकाज और व्यापार लक्ष्यों की प्राप्ति सुनिश्चित की संरचना के गुणात्मक और मात्रात्मक संकेतक कवर किया। मानव प्रौद्योगिकी कार्यों, संचालन और तरीकों कि क्षमताओं, ज्ञान, कौशल और आवेदक की क्षमताओं किसी स्थिति के लिये बारे में जानकारी प्राप्त करने में मदद का एक सेट है। कि से सीधे उद्यम की क्षमता पर निर्भर करता है।
वहाँ कई सिद्धांतों, कर रहे हैं प्रबंधन की मूल बातें कवर। पिछली सदी के सबसे प्रसिद्ध सिद्धांतकारों में से एक, ड्रकर, विचार है कि प्रबंधन की स्थापना के लक्ष्यों के साथ शुरू करना चाहिए, और उसके बाद ही सिस्टम और कार्यों के बीच अंतर के विकास के लिए आगे बढ़ने के आगे डाल दिया। ड्रकर कर्मचारियों की उत्पादकता में वृद्धि के प्रबंधन की प्रक्रिया का मुख्य कार्य कहा जाता है। वैज्ञानिक के सिद्धांत के अनुसार, हर प्रबंधक उद्यम के आर्थिक लक्ष्यों को प्राप्त करने पर और उसके ग्राहकों की संतुष्टि पर अपने प्रयासों को ध्यान देना चाहिए। उनके लिए एक स्वराज्य सामूहिक के विचार प्रस्तावित किया गया था, कर्मचारियों, जो सामाजिक उद्यम मुद्दों से निपटने के लिए आवश्यक हैं की एक लोकतांत्रिक शरीर बनाने के लिए है सार जिनमें से। इन के अलावा, ड्रकर भी प्रबंधन के क्षेत्र में कई अन्य विचारों के लेखक हैं।
नियंत्रण प्रणाली के वर्गीकरण विकसित किया है और विभिन्न वैज्ञानिकों और विशेषज्ञों द्वारा व्यवहार में लागू किया प्रबंधन मॉडल को दर्शाते हैं। आधुनिक नेताओं दोनों सटीक और मानव विज्ञान, जो परिणाम की राशि (वे हमेशा की जाँच करें और पुष्टि कर सकते हैं), और मान्यताओं और पद्धतियों की एक प्रणाली के रूप में प्रबंधन विचार कर रहे हैं।
इस प्रकार, प्रबंधन के सिद्धांत के गठन के इतिहास जो लोग, व्यवस्थित योजना, कर्मचारियों की भर्ती, साथ ही निगरानी और उसके आर्थिक और सामाजिक विकास को नियंत्रित के इतिहास को दर्शाता है। प्रबंधन के सिद्धांत के विकास की प्रवृत्ति एक पूरे के रूप उद्यम प्रबंधन प्रणाली के दोनों गठन, और मानव संसाधन प्रबंधन पर सीधा प्रभाव पड़ता है।
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