कर्मियों, अपने सार और कारकों की प्रेरणा के प्रकार

लगभग हर कोई, यहां तक कि अनुभवहीन में मामलों के कार्मिक प्रबंधन, का सामना करना पड़ा साथ अवधारणा के प्रेरणा और उत्तेजना। वहाँ अवधारणाओं है कि प्रबंधन में किया जाता है के कई परिभाषाएं हैं, कर रहे हैं उनमें से एक पर ध्यान केंद्रित। स्टाफ प्रेरणा - काम वे चुना है, वहां की जरूरत है और कर्मचारियों की उम्मीदों को पूरा करने की प्रक्रिया है। जब लक्ष्य कर्मचारियों उद्यम जहाँ वे काम के लक्ष्यों के साथ मेल खाना इस प्रक्रिया को किया जाता है।

कर्मियों की प्रेरणा का सार तथ्य यह है कि ठीक होते उद्यम के कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से काम करते हैं, उनके अधिकारों और दायित्वों में से एक के द्वारा निर्देशित प्रदर्शन करने के लिए उद्यम के प्रशासनिक बोर्ड के निर्णय के अनुसार। तो प्रबंधन की योजना बनाने और टीम और एक पूरे के रूप में संगठन के कार्य का समन्वय करने में सक्षम है, अपने फैसलों हमेशा कर्मचारियों की क्षमता को अधिकतम करने के उद्देश्य से किया जाएगा। प्रेरक प्रक्रिया की समस्या - हर कर्मचारी अपने कर्मचारियों की संख्या मालिक बनाने के लिए।

के प्रकार कर्मचारी प्रेरणा अलग-अलग लेखकों में थोड़ा अलग हैं, लेकिन यह कई महत्वपूर्ण पहचान करने के लिए आसान है। समूह की बुनियादी जरूरतों पर कर्मियों की प्रेरणा के प्रकार: सामग्री (कल्याण के लिए कर्मचारी प्रतिबद्धता), श्रम (सामग्री और काम की परिस्थितियों), स्थिति (व्यक्ति की इच्छा टीम में एक उच्च स्थान, और अधिक जटिल और कुशल कार्य के लिए जिम्मेदार लेने के लिए)।

इस्तेमाल किया तरीकों के अनुसार कर्मियों की प्रेरणा के प्रकार: मानक (सूचना, सुझाव, अनुनय के माध्यम से प्रभाव), मजबूर, उत्तेजना (वांछित व्यवहार के लिए एक कर्मचारी के लिए व्यक्तिगत, लाभ और प्रोत्साहन पर अप्रत्यक्ष प्रभाव) (unmet की जरूरत है, बलपूर्वक सत्ता की धमकी का उपयोग)।

आंतरिक और बाह्य: स्रोत की मंशा शर्तों के प्रकार। बाहरी प्रेरणा - फरमान और आदेश, काम का भुगतान, आदि के माध्यम से, बाहर से प्रभाव, टीम में व्यवहार के कुछ नियमों के साथ है आंतरिक प्रेरणा - अंदर से प्रभाव जब आदमी थे जो अपने इरादों (जैसे, ज्ञान, भय, किसी विशेष प्रयोजन या परिणाम, आदि प्राप्त करने के लिए इच्छा) बनाता है। प्रोत्साहन के अंतिम तरह बहुत पहले से अधिक प्रभावी है क्योंकि काम बेहतर किया जाता है और यह कम प्रयास लेता है।

स्टाफ के जोर पर प्रेरणा के प्रकार को प्राप्त करने के लक्ष्यों और उद्देश्यों के सकारात्मक और नकारात्मक: संगठन। सकारात्मक - यह व्यक्तिगत बोनस और पुरस्कार, काम और वीआईपी ग्राहकों का सबसे महत्वपूर्ण काम, आदि है नकारात्मक - है विभिन्न टिप्पणियों, reprimands और सजा, मनोवैज्ञानिक अलगाव, निचले स्थान, आदि में अनुवाद और दंड के सभी प्रकार संचार किया है और सभी कर्मचारियों को ही नहीं, एक विशेष व्यक्ति को समझाया जाना चाहिए।

स्टाफ प्रेरणा कारकों निम्नलिखित हैं:

1. एक सफल और अच्छी तरह से ज्ञात कंपनी में काम करने की जरूरत है। यहाँ, का मुख्य भूमिका है खेला द्वारा प्रतिष्ठा या "ब्रांडेड उद्यम" जब उसके कर्मचारी हैं गर्व द तथ्य यह है कि लेने के सक्रिय भाग में द लाइफ द संगठन। इसके अलावा, हर कर्मचारी (और प्रमुख प्रबंधकों होगा) कंपनी की रणनीति को पता है, और स्पष्ट रूप से अपने भविष्य पेश करने के लिए की जरूरत है।
2. रोमांचक और दिलचस्प काम करते हैं। सबसे अच्छा विकल्प है, जब शौक और काम - समानार्थक शब्द। कर्मचारी की संचालन गतिविधियों उसे आत्मज्ञान के लिए अनुमति देता है, और आनंद लाता है, तो व्यक्ति का काम सफल और प्रभावी होने के लिए। कर्मचारी का दर्जा, इसके विकास की संभावना और नए ज्ञान के अर्जन, उद्यम कार्यों की योजना बनाने में अपनी भागीदारी के लिए एक महत्वपूर्ण भूमिका यहाँ खेलते हैं।
3. सामग्री प्रोत्साहन। पुरस्कार, बोनस के सभी प्रकार और, वास्तव में, मजदूरी इस पहलू के घटक हैं।