त्रुटियाँ नेताओं, कर्मियों प्रेरणा प्रणाली में सुधार कर रही है प्रभावी नहीं है

बाजार में उच्च प्रवृत्ति कारोबार छोटे संगठनों में। कुछ नियोक्ता लोगों में उस पर काम करने के लिए, कर्मचारियों द्वारा काम की उपेक्षा के कारण इच्छा को जगाने के लिए मांग न करें। नौकरियों के लिए आवेदकों की अधिकता के कारण, बहुत आसान के सिर से मौजूद किसी प्रशिक्षित करने के लिए की तुलना में एक नया आदमी को खोजने के लिए,। इस प्रकार, हमेशा देर से गैर जिम्मेदार नियोक्ता के एक दुष्चक्र और कर्मचारियों को जो उन्हें की वजह से नुकसान पीड़ित हैं। इस समस्या का समाधान सतह पर स्थित है और इसे नाम "प्रेरणा।"

बड़ी कंपनियों में से कई प्रबंधकों का एहसास है कि कर्मचारियों - यह उनकी मुख्य संपत्ति है, जो बिना यह उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए असंभव है। इच्छा काम करने के लिए और संगठन के लाभ के लिए उनके प्रदर्शन को बेहतर करने के लिए - इस कारण से, वे उन में काम करने के लिए प्रेरणा जगाने के लिए हर तरह से कोशिश कर रहे हैं। इस, विभिन्न तरीकों से कर्मियों प्रेरणा प्रणाली के निरंतर सुधार करने के लिए। इन विधियों के विकास, एक नियम के रूप में, कार्मिक विभाग में लगी हुई है, जो मुख्य करने के लिए अपने प्रस्तावों करेगा और केवल अनुमोदन के बाद उन्हें व्यवहार में लागू करने का अधिकार है।

की प्रेरणा की प्रणाली के किसी भी सुधार संगठन के कर्मचारियों के कर्मचारियों और उनकी इच्छाओं की जरूरतों के बारे में जानकारी के संग्रह के साथ शुरू होता है। ऐसा करने के लिए, आप एक सर्वेक्षण या एक गुमनाम सर्वेक्षण और व्यक्तिगत साक्षात्कार का संचालन कर सकते हैं। कुछ नेताओं का मानना है कि गलती से लगातार प्रीमियम और मजदूरी में वृद्धि से, वे इस प्रकार कर्मचारियों के काम में रुचि जगाना। वास्तव में, एक आदमी नियमित रूप से सामग्री प्रोत्साहन के आदी हैं और उन्हें अपने काम का एक सकारात्मक मूल्यांकन के रूप में अनुभव करने के लिए रहता है। उनके लिए यह, मान लिया गया हो जाता है कि बहुत प्रयास डालती है की जरूरत नहीं है के लिए। इस कारण से, में सुधार कर्मचारी प्रेरणा प्रणाली बिना नहीं किया जा सकता है जरूरतों की पहचान यह।

गलती सबसे प्रबंधकों है कि वे क्या स्टाफ प्रेरणा प्रणाली में सुधार के खर्च, अपने स्वयं के विश्वासों और क्या हो रहा है की दृष्टि के आधार पर हो जाते हैं। इस झूठी सूचना है कि प्रेरक तकनीक के विकास के आधार में नहीं रखा जा सकता है। कई मालिकों किसी भी तरह सवाल का अपने अधीनस्थों पूछने के लिए नहीं करना चाहता था: आप खुद के लिए क्या करना चाहते हैं? कार्मिक की राय अक्सर सब पर विचार नहीं किया है। यह बनाने कर्मियों की प्रेरणा के सुधार के कुशल नहीं है एक और गलत धारणा है इस प्रकार है,। एक सजातीय जन के रूप में टीम के लिए यह रवैया, और मानक प्रोत्साहन के विकास। हमें याद रखना चाहिए कि प्रत्येक व्यक्ति अलग है और प्रत्येक का अपना प्रोत्साहन है कि उसे अपनी गतिविधियों के प्रभाव को बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित करेंगे है। इस शोध मालिक की प्राप्ति के लिए एक भी जीव के रूप में, उनके मातहत पर ध्यान देना चाहिए, लेकिन व्यक्तियों का एक राशि के रूप में। कुछ मामलों में, पर्याप्त आदमी के साथ दिल से दिल बात करने के लिए, कि वह कंपनी के लिए अपने ही महत्व महसूस किया और अपने विचारों के साथ imbued।

स्टाफ प्रेरणा प्रणाली में सुधार करने के लिए न केवल कर्मचारियों के इरादों को पहचानने के लिए सफल जरूरत उनके antimotivy है, लेकिन यह भी। दूसरे शब्दों में, यह पता चला है कि कार्यप्रवाह रोकता महत्वपूर्ण है। कुछ अध्ययनों से पता है कि उत्पादन कार्यप्रवाह को कम करती है का सुझाव के सत्तावादी प्रबंधन शैली नेतृत्व। इस संख्या में भी प्रसंस्करण, ऊपर कैरियर सीढ़ी आंदोलन की कमी जिम्मेदार ठहराया गया है। इन कारकों और कई अन्य लोगों को देखते हुए, आप कर्मचारियों के प्रभावी प्रेरणा, जो स्पष्ट रूप से तरीकों कि एक आदर्श परिणाम दे की एक सूची द्वारा दर्शाया जाएगा की एक तस्वीर बना सकते हैं, और कहा कि कर्मचारियों के काम में रुचि के पतन का कारण बन जाता है।