प्रभावी मानव संसाधन प्रबंधन: जहां कर्मचारियों के लिए तारपीन पाने के लिए?

अपनी टीम के पोषण के लिए?

  हम में से कई के लिए एक अच्छा और स्वस्थ सामंजस्यपूर्ण टीम के निर्माण की कठिन समस्या का सामना करना पड़ा है। कौन सी टीम कुशल कहा जा सकता है? एक जहां सभी कर्मचारियों को एक अच्छी तरह से तेल मशीन चक्रदन्त तरह काम करते हैं? या फिर एक जहाँ प्रत्येक पहल को लागू किया है और चला जाता है एक छुट्टी के रूप में काम करने के लिए?

कैसे एक टीम का निर्माण करने के जहां हर कर्मचारी जानता है और स्पष्ट रूप से अपना काम, टीम अच्छे परिणाम, टीम जहां हर दिन आना चाहते प्राप्त करने में सक्षम कर? कैसे उत्पादक कार्य दल, अनुशासन, निगरानी और रिपोर्टिंग व्यवस्थित करने के लिए?

केवल एक सक्षम और अनुभवी प्रबंधकों द्वारा इन सब सवालों का हल। लेकिन अनुभव - समय के साथ आते हैं, तो सिर का सबसे महत्वपूर्ण समस्याओं से निपटने के प्रयास करेंगे।

प्रतिनिधिमंडल: पक्ष-विपक्ष।

आप काम करने के लिए आते हैं - और मुद्दों की एक किस्म के साथ कर्मचारियों की भीड़ की ओर निर्देशित करता है। वे अपने कार्यालय के दरवाजे पर सुबह लाइन में हैं, अपने "तत्काल" संकेत के लिए और बिना आप कुछ भी हल नहीं कर सकता इंतजार कर। क्या करें? पहली बात यह है कि क्या एक प्रबंधक के रूप में आप के लिए किया जाना चाहिए करने के लिए। आप के लिए अपने काम किसी को पूरा नहीं करता है। अगला - कर्मचारियों सवाल।

टीम प्रत्येक विभाग और प्रत्येक कर्मचारी के लिए जिम्मेदारियों का स्पष्ट आवंटन किया जाना चाहिए। लेकिन उनमें से प्रत्येक के लिए न केवल अपने कर्तव्यों लेकिन यह भी तय करने के अधिकार होना चाहिए। वास्तव में क्या आप कार्यकर्ताओं से निर्णय के लिए इंतज़ार कर रहे हैं - यह आम बैठक में कहा जाना चाहिए या दस्तावेजों में से एक निर्दिष्ट करें।

प्रबंधन की बहुत अच्छा स्वागत है - यह अपने अधीनस्थों को विशिष्ट जिम्मेदारियों सौंपने है। इस विधि के लिए कुछ सरल दिनचर्या कर्तव्यों के मुख्य उतारना और उसे रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण मुद्दों को शामिल करने की अनुमति देगा। Delegating लाभकारी न केवल बेहतर है, बल्कि कर्मचारी है - यह विश्वास और अच्छे काम के लिए प्रशंसा का एक संकेत है।

आंतरिक संचार - सफलता के लिए आधार।

टीम आंतरिक संचार के स्पष्ट प्रणाली, और सिस्टम vzaimootchetnosti कर्मचारियों और विभागों डिबग की जरूरत है। और इस मुद्दे में raznotolkov नहीं किया जाना चाहिए अधिकारों और जिम्मेदारियों के अस्पष्ट वितरण अक्सर एक है, क्योंकि संघर्ष के स्रोत एक टीम में! vzaimootchetnosti प्रणाली उद्यम के और अधिक प्रभावी और सरल नियंत्रण करने के लिए प्रबंधकों की अनुमति देते हैं, अनुशासन और कर्मचारियों की जिम्मेदारी का पालन करेंगे।

प्रत्येक कर्मचारी के लिए यह मजदूरी और काम की परिस्थितियों, लेकिन यह भी टीम में एक अच्छा वातावरण के लिए न केवल महत्वपूर्ण है। संघर्ष को सुलझाने के आंतरिक समस्याओं के बारे में जानें और टीम में एक अच्छा काम कर माहौल बनाने के लिए - यह एक बुद्धिमान नेता का सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है। टीम में संबंधों का निर्माण, या छिपा आंतरिक समस्याओं का पता चलता है एक मनोवैज्ञानिक जो कॉर्पोरेट प्रशिक्षण और घटनाओं के संचालन में आकर्षित कर सकते हैं कर सकते हैं।

कर्मचारियों के लिए तारपीन।

किसी भी नेता के लिए बहुत महत्वपूर्ण करिश्मा, ज्ञान, और है नेतृत्व के गुणों। लेकिन नेताओं पैदा नहीं कर रहे हैं। नेता हैं। और यह प्रशिक्षण वीडियो में मदद करने के लिए "कर्मचारियों के लिए तारपीन।"

संचार प्रक्रियाओं और कर्मचारियों पर नियंत्रण का एक सरल कार्यान्वयन पर विशेष कार्य प्रदर्शन, तो आप उनके मातहत अनुशासित करने के लिए कैसे विशिष्ट उपकरणों के वास्तविक प्रेरणा विस्तृत जानने के लिए, नियंत्रण और कार्मिक प्रबंधन जाएगा सीखना होगा।

वीडियो ट्यूटोरियल के साथ साथ तुम भी कुछ नियमों है कि आप अपने व्यापार के तहत केवल थोड़ा संशोधित करने और हर रोज व्यवहार में लागू करने के लिए की आवश्यकता होगी की टेम्पलेट्स प्राप्त होगा।