मानव संसाधन प्रबंधन - कंपनी के प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण घटक।

इक्कीसवीं सदी मानवता के लिए नई चुनौतियों प्रदान करता है। नई प्रौद्योगिकी, उपभोक्ता मांग में परिवर्तन, सेवा क्षेत्र में काम के अधिकांश देशों के संक्रमण अर्थव्यवस्थाओं, संचार के नए साधन के उद्भव के लिए दुनिया धन्यवाद "फैलाएंगे" - यह सब हमारी दुनिया बदल रही है, व्यापार क्षेत्र भी शामिल है। तो, अगर पहले जोर तकनीकी आधार और अकुशल श्रमिकों के उपयोग, लेकिन आज, नवीन तकनीकों के विकास के साथ पर था, मानव प्रबंधन संसाधन लगभग एक व्यापारी का मुख्य कार्य हो जाता है। जानने के लिए कैसे ठीक इस तरह के नियंत्रण करने, हम इस लेख में वर्णन करते हैं।

मानव संसाधन प्रबंधन - कंपनी के कर्मचारियों, उद्देश्य जिनमें से कंपनी के उच्च शिक्षित और विश्वसनीय कर्मचारियों कि पूरी तरह से कंपनी की आवश्यकताओं को पूरा करेगा और इसके लाभ के लिए काम करने के लिए सुनिश्चित करने के लिए है की गतिविधि है। सीआर प्रबंधन प्रणाली (विदेशी स्रोतों - एचआर) विकास और निम्नलिखित पहलुओं से मिलकर नीति के कार्यान्वयन शामिल है:

1) भर्ती नीति - कुछ पदों के लिए उम्मीदवारों के लिए कुछ आवश्यकताओं के नामांकन, विशेष मनोवैज्ञानिक और व्यावसायिक परीक्षण की तैयारी एक पोस्ट के आवेदक की उपयुक्तता के निर्धारण में मदद करेगा।

2) वास्तव में मानव संसाधन प्रबंधन - कार्यस्थल और कर्मचारी समय के संगठन, अपने कैरियर की सीढ़ी का निर्माण करने के लक्ष्यों और लक्ष्य निर्धारित करने।

3) कर्मचारियों के आगे प्रशिक्षण - सीआर नीति में एक अनिवार्य घटक है। के सामरिक प्रबंधन मानव संसाधन समय के साथ उनके गुणवत्ता में सुधार लाने का तात्पर्य - इस कंपनी की अनुमति देता है, अपनी आवश्यकताओं के लिए इसी कर्मचारियों को शिक्षित करने के बजाय उच्च योग्यता के महंगा विशेषज्ञों को काम पर रखने।

4) नीति प्रोत्साहन और दंड - मानव संसाधन-नीति है, जो, एक हाथ पर, प्रेरित कर्मचारियों बेहतर प्रदर्शन करने और इनाम की प्रत्याशा में सक्रिय होने की के मुख्य प्रेरक घटक है, और अन्य पर - बनाता है यह और अधिक जिम्मेदार हो सकता है, क्योंकि वह है कि जानता है अपनी गलती दंडित किया जा सकता।

ऊपर दी गई सूची के अंतिम पैरा विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। प्रबंधन मानव संसाधन के बिना की उचित संगठन संभव नहीं है प्रेरणा काम करने के लिए। एक नियम के रूप में, प्रेरणा तीन रूपों में किया जा सकता है:

1) संगठनात्मक और प्रशासनिक रूप - किसी भी आदेश, निर्देश, निर्देशों और इतने पर के प्रकाशन की आवश्यकता है। इस विधि कर्मचारियों पर सीधा प्रभाव शामिल है, लेकिन यह अप्रभावी है, के रूप में कर्मचारी आवश्यक कार्रवाई "दबाव के तहत" और अपने दम पर नहीं करता है।

2) आर्थिक प्रेरणा - एक अच्छी तरह से माना प्रीमियम और दंड प्रणाली है। क्योंकि कर्मचारी तर्कसंगत मकसद के माध्यम से कार्य प्रबंधन बाहर ले जाने के संबंध प्रोत्साहन या सजा रूबल या डॉलर, प्रभाव का सबसे प्रभावी प्रकार है - अच्छे काम के लिए वह एक पुरस्कार प्राप्त करेंगे, और बुरा के लिए - न केवल यह खो देंगे, लेकिन जुर्माना भरने के लिए।

3) सामाजिक-मनोवैज्ञानिक घटक के माध्यम से प्रेरणा - पदोन्नति के माध्यम से प्रोत्साहित कर्मचारियों, देने प्रमाणपत्र या आभार शामिल है, देने "महीने (वर्ष) के कर्मचारी।" जोखिम का यह तरीका कर्मचारी बेहतर लग रहा है और एक अतिरिक्त प्रोत्साहन काम करने के लिए प्राप्त करने के लिए अनुमति देता है।

यहां तक कि पूरी विभागों मानव संसाधन - मानव संसाधन प्रबंधन है के बाद से इसके कार्यान्वयन के लिए एक जटिल प्रक्रिया विशिष्ट कर्मचारियों और बड़ी कंपनियों आवंटित किए जाते हैं। सीआर प्रबंधन विभाग की उपस्थिति पता चलता है कि कंपनी वास्तव में के महत्व की सराहना करता है मानव कारक के कारोबार में है, और इसलिए विकास के सही रास्ते का चुनाव।