उद्यम में मानव संसाधन प्रबंधन

हाल के वर्षों में, संगठनों के कई नेताओं ने उनके कर्मियों की नीतियों और समीक्षा कर रहे हैं के प्रबंधन शैलियों , स्टाफ चाहे मध्यम और बड़े व्यवसायों में छोटे से व्यवसाय या कार्मिक प्रबंधन में कार्मिक प्रबंधन। जबकि पहले मुख्य लक्ष्य मानव संसाधन प्रबंधन के लिए टेक्नोक्रेटिक दृष्टिकोण पर था, अब यह में मौजूद स्थिति कार्मिक प्रबंधन एक मानवीय दृष्टिकोण पर आधारित है। इसका कारण यह है मुख्य लक्ष्य टीम की ओर वास्तविक उत्पादन से स्थानांतरित कर दिया गया है क्योंकि यह कर्मचारियों, उनके व्यावसायिकता, विशेषज्ञता, ध्यान कार्यों के कार्यान्वयन सीधे पूरे उद्यम की दक्षता पर निर्भर करता है से होती है।

शास्त्रीय प्रबंधन कर्मियों तीन प्रकार हैं। अधिक कर्मचारियों पर प्रबंधन कार्यों के इन तरीकों पर विचार करें।

1. आर्थिक तरीकों "गाजर छड़ी" के सिद्धांत पर आर्थिक कानूनों और अभिनय पर आधारित हैं। इन तरीकों की प्रभावशीलता सामग्री इनाम प्रणाली, क्रेडिट संरचना, स्वामित्व के रूप में, आदि के विस्तार पर निर्भर करता है आर्थिक उद्यम गणना तय निम्न स्थितियों के सही प्रबंधन कर रहे हैं: स्वयं वित्त पोषण, आत्मनिर्भरता, आत्मनिर्भरता। सामग्री प्रोत्साहन काम के लिए सामग्री मुआवजा के स्तर निर्धारित करता है। ये वैधानिक मजदूरी, मुआवजा, बोनस, लाभ में शामिल हैं। कर्मचारियों का मुआवजा दो भागों से बना है: पहले (अंतिम परिणाम के लिए मूल वेतन, अतिरिक्त वेतन, पारिश्रमिक) उत्पादन की लागत की कीमत पर भुगतान किया जाता है, दूसरा लाभ की कीमत (श्रम और सामग्री सहायता के बुनियादी परिणामों के लिए प्रीमियम) पर भुगतान किया जाता है। कंपनी के हर कर्मचारी को उन की गारंटी देता है, सामग्री लाभ और विशेषाधिकारों, जो वह स्थिति, सरकारी ड्यूटी की गुणवत्ता प्रदर्शन, योजनाओं को पूरा करने, आदि के अनुसार में डाल दिया की एक स्पष्ट समझ होनी चाहिए

उद्यम में मानव संसाधन प्रबंधन भी प्रतिभूतियों के रूप में एक आम आर्थिक दृष्टिकोण, शामिल हो सकते हैं। खरीदे शेयरों उसे श्रम के परिणामों पर और संगठन के काम की निर्भर करने के लिए मजबूर, कर्मचारियों लाभांश आय प्राप्त करने के लिए अनुमति देते हैं। बंधन एक निश्चित वार्षिक आय की गारंटी देता है। क्रेडिट कार्ड कर्मचारियों वस्तुओं और सेवाओं के लिए भुगतान कैशलेस करने देते हैं।

1. उद्यम में मानव संसाधन प्रबंधन, कानूनी और प्रशासनिक प्रथाओं पर आधारित है, प्रशासनिक और कानूनी दंड, अनुशासन और उच्च अधिकारी को निर्विवाद आज्ञाकारिता की एक प्रणाली है। संगठनात्मक ऐसे स्टाफ, के रूप में घरेलू नियमों, के आवेदन के आधार पर प्रभाव सामूहिक सौदेबाजी, नौकरी विवरण और इसके आगे। विनियामक प्रभाव आदेश, निर्देश, आदेश, पर आधारित है मेमो, निर्देश, आदि अनुशासनात्मक जिम्मेदारी (आचरण के स्वीकृत नियमों के पालन), देयता (मुआवजा की वजह से नुकसान), आपराधिक जिम्मेदारी और दंड के विभिन्न प्रकार (टिप्पणी, फटकार, बर्खास्तगी) - कर्मियों अकेले तरीकों पर अधिक प्रभावी प्रभाव।
2. सामाजिक-मनोवैज्ञानिक: उद्यम में मानव संसाधन प्रबंधन, और तरीकों में से एक तीसरा समूह शामिल करना न भूलें। इन विधियों मनोविज्ञान और समाजशास्त्र के नियमों पर आधारित हैं। साथ मानव संसाधन प्रबंधन , सामाजिक और मनोवैज्ञानिक की मदद के तरीकों प्रतिक्रिया अनिश्चितता, अपर्याप्त प्रदर्शन के नियमों पर आधारित है आदमी द्वारा आदमी के, प्रबंधन सूचना के अर्थ के बंटवारे पर कानून, आत्मरक्षा, मुआवजे की कानून, आदि की व्यवस्था सामाजिक तरीकों सामाजिक योजना, व्यक्तित्व, साझेदारी, प्रतियोगिता, केस स्टडी, शामिल नैतिकता, आदि