ग्रेडिंग - एक ... योजना और मानव संसाधन प्रबंधन

श्रम बाजार और भुगतान प्रणाली, यह लगातार बदल रहा है। इस प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में प्रगति की वजह से है, संसाधन, आर्थिक अस्थिरता और नुकसान लेने की राज्य द्वारा वित्तपोषित संगठनों के पुनर्वितरण। वित्तीय संकट के दौरान वाणिज्यिक लाभदायक संगठनों और बजटीय वित्तपोषण (गैर लाभ क्षेत्र) के उद्यमों के कामकाज का अनुकूलन करने के एक उद्देश्य की जरूरत है विकसित करता है। गैर लाभ संगठनों, यहां तक कि एक स्थिर अर्थव्यवस्था में - राज्य के बजट के इस व्यय मद। इस संबंध में, मजदूरी के प्रासंगिक अभिनव प्रणाली - ग्रेडिंग (ग्रेडिंग प्रणाली), व्यापक रूप से पश्चिम में इस्तेमाल किया।

ग्रेडिंग का सार

परिभाषा के अनुसार, ग्रेडिंग - यह संगठन के संसाधनों, जो आप के लिए अनुमति देता के संरेखण अनुकूलन करने के लिए एक तरीका है:

• टाई वितरण प्रणाली और प्रीमियम लाभ;
• मजदूरी और श्रम बाजार की गतिशीलता पर उचित उम्मीदों की गणना;
• पेरोल आंतरिक न्याय के सिद्धांत है, जो प्रणाली की नींव रखी और एस के प्रसार से बचा जाता है का उपयोग कर को कारगर / एन उद्यम के भीतर;
• कर्मचारियों और मानव संसाधन प्रबंधन (संगठन के प्रत्येक कर्मचारी समझता है कि अपने लाभ काम मूल्यांकन पर निर्भर करता है) की जिम्मेदारी के स्तर में वृद्धि;
• निवेशकों के लिए पारदर्शिता का प्रबंधन मानक संगठन स्तर की कीमत पर बढ़ाने के लिए है, परिणामस्वरूप, अपने मूल्य वृद्धि हुई है।

क्या ग्रेडिंग को करीब से देख लेते हैं। इस स्तर पर, रैंक, डिग्री, वर्ग रैंक है (इंग्लैंड से।)। ग्रेडिंग का सार जटिलता और श्रम तीव्रता, कौशल स्तर, काम करने की स्थिति, संगठन, संगठन के लिए कर्मचारी मूल्य के अनुसार ग्रेडी पर सभी पोस्ट विभाजित करने के लिए है। दूसरे शब्दों में, ग्रेडिंग - श्रेणीबद्ध में पदों के लिए पदों का वितरण संगठन के ढांचे के आकार और वेतन संरचना के मूल्यों के अनुसार।

जब ग्रेडी से विभाजित प्रत्येक स्थिति में किया जाता गतिविधियों का आकलन। ऐसा करने के लिए एक आधार के रूप कारकों सबसे अधिक प्रासंगिक माना ले:

• ज्ञान;
• अनुभव;
• समस्या स्थितियों को हल करने के लिए आवश्यक कौशल;
• जिम्मेदारी के स्तर।

ग्रेडिंग प्रणाली

ग्रेडिंग प्रणाली के अनुप्रयोग वेतन बिल के अनुकूलन को प्रभावित करता है, और संसाधनों की जरूरत है बनाए रखने के लिए। मुख्य समस्या यह है - कार्यान्वयन के रिश्तेदार लागत और वित्तीय दृष्टि से अपेक्षित प्रभाव का आकलन है। आज, प्रणाली का उपयोग महत्वपूर्ण greydovoy जब अंक और मैट्रिक्स गणितीय मॉडल (भाज्य विधि सहित) के आधार पर पारिश्रमिक की गणना। क्या सिस्टम है, जो एक ग्रेडिंग का उपयोग करता है के दिल में स्थित है? इस तकनीक को गाइड हाए टेबल। आज यह सबसे आम है। यह रैंकिंग और प्रबंधन पदों, विशेषज्ञों की व्यावसायिक और तकनीकी स्तर के मूल्यांकन के लिए प्रयोग किया जाता है। यह सफलतापूर्वक (30 से अधिक) दुनिया में सबसे देशों में प्रयोग किया जाता है।

सिस्टम कौन-सी पोस्ट, रूस और पूर्व सोवियत संघ के लिए परिचित की ग्रेडिंग की अनुमति देता है। इस परिचित बिट्स प्रणाली के अनुरूप है। अब वह वर्तमान बाजार की स्थितियों के लिए आधुनिकीकरण और अनुकूलन आया है। परियोजना काफी निवेश की आवश्यकता है और कार्मिक प्रबंधन के लिए एकमात्र विकल्प नहीं है।

पृष्ठभूमि कर्मचारियों की ग्रेडिंग का निर्धारण

• संगठन में आंतरिक निष्पक्ष मजदूरी प्रणाली का अभाव।
• s / n कंपनी में प्रणाली अपनी विशिष्ट सुविधाओं को प्रतिबिंबित नहीं करता।
• पारिश्रमिक और कैरियर के विकास का स्पष्ट और सटीक प्रणाली के अभाव।
• प्रबंधन क्षमता लागत के निम्न स्तर (LCT)।
• स्थिति और श्रम बाजार पर संगठन की एक सकारात्मक छवि बनाने के महत्व, ग्राहकों और भागीदारों के साथ।

कुंजी प्रबंधन कारकों

टेबल सूखी घास के अनुसार, वरिष्ठ प्रबंधक कर्मचारियों के वेतन स्तर निर्धारित कर सकते हैं। सभी पदों पर कई मापदंडों पर मूल्यांकन किया जाता है, तीन समूहों में वितरित:

• ज्ञान और कौशल सरकारी दायित्वों के निष्पादन के लिए आवश्यक। वहाँ समारोह की अनुमानित एकरसता किया जाता है, कार्यों और संचार कौशल प्रबंधित करने की क्षमता में विरोधाभासों के अस्तित्व। परिणाम, कर्मचारी की संचार सुविधाओं के स्तर पर निर्भर करता है और साथ ही है कि क्या यह अन्य लोगों की मंशा के लिए की जरूरत है। यह ध्यान देने योग्य है कि स्थिति के लिए आवश्यकताओं के स्तर पर, और न व्यक्ति की विशिष्ट क्षमताओं का आकलन के लायक है।
• समस्याओं को सुलझाने। यहाँ जटिलता और पैमाने समस्याओं की (एक सीमा होती है, जो मानक और अस्थिर विशेषताओं की जरूरत है, उपस्थिति या पहले से तैयार समाधान के अभाव में, मौलिक अनुसंधान की जरुरत) मापा जाता है।
• उत्तरदायित्व - एक जटिल पैरामीटर विशिष्ट स्थिति पर से मुक्त निर्णय लेने की क्षमता का संकेत है। यह कैसे अधिकार परमिट निर्णय पता लगाने के लिए महत्वपूर्ण है। खाते में इस पहलू लेने से, वित्तीय परिणामों और उनके व्यापकता पर प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष प्रभाव की मात्रा को मापने। जब यह वित्तीय घटक आवंटित करने के लिए मुश्किल है, काम के सापेक्ष जटिलता का मूल्यांकन।

इन कारकों में गतिविधि के किसी भी क्षेत्र के लिए बहुमुखी प्रतिभा प्रदान करते हैं। संगठन की संरचना के आधार पर, आकार और कारकों की सूची के दायरे में अधिक व्यापक हो सकता है। उदाहरण के लिए, के बौद्धिक स्तर व्यावसायिक जोखिम , और इतने पर। डी पदों कारकों के विभिन्न स्तरों के लिए थोड़ा भिन्न हो सकते।

बुनियादी दृष्टिकोण। कहाँ से उचित ग्रेडिंग प्रणाली

रिहाई के दायरे पर निर्भर करता है:

• नौकरी मूल्यांकन या स्टाफ सदस्य की क्षमता;
• नौकरियों (उत्पादक पूंजी वाली कंपनियों में) का मूल्यांकन;
• विशेषज्ञों की विशिष्ट योग्यता (कंपनियों में जहां बौद्धिक पूंजी हावी)।

कहाँ ग्रेडिंग प्रणाली का उपयोग करें:

• जब संगठन के ढांचे की समीक्षा;
• नए कर्मचारियों के वेतन निर्धारण करने के लिए;
• जब पारिश्रमिक समीक्षा करना;
• स्तर करियर ग्रोथ निर्धारित करने के लिए;
• जब बाजार के लिए मजदूरी प्रणाली की तुलना।

मध्यम और बड़ी कंपनियों, जहां फ्रेम संरचना हमेशा स्पष्ट नहीं है में उचित ग्रेडिंग, और इसकी अनुकूलन भविष्य में पर्याप्त लाभ के लिए नेतृत्व की संभावना है। एक बार एक ऐसी प्रणाली पेश किया जाएगा, कर्मचारियों के पारिश्रमिक की एक स्थायी भाग में श्रम पर कानून के अनुसार आधार वेतन, भत्ते और अतिरिक्त भुगतान में प्रवेश करेंगे।

प्रेरणा, शक्तियों और ग्रेड की कमजोरियों के उपकरण

स्टाफ प्रेरणा का उत्कृष्ट आधुनिक उपकरणों - इस ग्रेडिंग। कर्मचारियों (वकीलों, प्रबंधकों, आदि ...) - जब उद्यम की स्थिति में इस तरह के एक प्रणाली को लागू ताकि वितरित कर रहे हैं पहले स्तर के प्रबंधकों तो ग्रेड पदों, आय, और के बाद कर रहे हैं। एक व्यक्ति जो व्यापार में एक विचार नेता है, उसके मालिक या एक किराए के प्रबंधक (पेशेवर) - इस कंपनी के शीर्ष प्रबंधक है। उन्होंने कहा कि एक सतत गति मशीन है, और स्वास्थ्य, मूड और अन्य कारकों है कि संगठन के प्रभाव को कम की एक खराब स्थिति के लिए हकदार नहीं है। यह ग्रेडिंग प्रणाली उच्चतम बार करने के लिए स्थिति डालता है कि एक भुगतान पर तार्किक है। इसी समय, यह, वेतन मिलाना वर्गीकरण के अनुसार उन्हें व्यवस्थित करने के लिए एक प्रणाली के हाथों में होना चाहिए। यह greydovy दृष्टिकोण है।

प्रणाली के फायदे में शामिल हैं:

• पारदर्शिता;
• न्याय;
• को आकर्षित करने और कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए जिस तरह से;
• बजट की गुणवत्ता प्रबंधन;
• खुला कैरियर की संभावनाओं;
• सामग्री प्रेरणा की उन्नत दक्षता।

मुख्य दोष यह लागू करने और प्रणाली है, साथ ही वित्तीय लाभ है कि उम्मीद है निर्धारित करने की कठिनाई को बनाए रखने की उच्च लागत है। सनक के रूप में तर्कहीन प्रणाली लागू करने के लिए।

कार्मिक प्रबंधन और ग्रेडिंग के चरणों

मानव संसाधन प्रबंधन - एक व्यवस्थित और गठन और उद्यम के संचालन से लाभ को अधिकतम करने के लिए संबंधित, संगठनात्मक आर्थिक और सामाजिक उपायों की मदद से संगठन के काम कर रहे बलों के वितरण पर प्रभाव।

नियंत्रण प्रणाली एक रेखीय सबसिस्टम प्रबंधन और सजातीय कार्यों का विशेष कार्यात्मक उप भी शामिल है। कार्मिक प्रबंधन में एक प्रमुख लिंक - संगठन है, जो गोद लेने और प्रबंधन के फैसले के कार्यान्वयन के लिए पूरी तरह जिम्मेदार है की एक रेखीय प्रमुख होता है।

ग्रेडिंग चरणों:

• रणनीति, आंतरिक इक्विटी और बाहरी प्रतिस्पर्धा वेतन बेंच मार्किंग और श्रम बाजार के विश्लेषण की वर्तमान स्थिति का मूल्यांकन।
• स्थिति के विकास, ग्रेडिंग प्रणाली के परिमाणों, वेतन, बोनस और लाभ, कुंजी काम मूल्यांकन कारकों में से स्तर के तरीकों; विवरण और पदों का मूल्यांकन; एक कार्यान्वयन योजना और एक संचार योजना का गठन किया।
• कार्यान्वयन, निगरानी और अनुसंधान, सिफारिशों जानकारी सामग्री, सुधारात्मक कार्रवाई, प्रबंधकों और कर्मचारियों के प्रशिक्षण का समर्थन करते हैं।

आप क्या उम्मीद कर सकते हैं, ग्रेड के साथ योजना एवं प्रबंधन को शुरू?

10 से 50 प्रतिशत से उचित गठन वेतन वृद्धि दक्षता FOT। इस संकट के समय में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। अभिनव greydovoy प्रणाली की शुरुआत किसी भी कंपनी के घरेलू और विदेशी बाजारों में प्रतिस्पर्धी महसूस करने के लिए अनुमति देगा।

यह निवेशकों के लिए पारदर्शिता और खुद स्थिति एक गंभीर संगठन के रूप में की वजह से है। इस तरह की एक कंपनी उच्च शीर्ष प्रबंधकों और विशेषज्ञों की दुनिया भर से आकर्षित करने के लिए सक्षम हो जाएगा। इस तरह की प्रणाली नगरपालिका क्षेत्रों, स्थानीय अधिकारियों में भुगतान और इतने पर। एन यह कर्मचारियों को प्रेरित और परिणाम की दक्षता में सुधार करने के लिए एक विकल्प है।