उद्देश्य से प्रबंधन: हाइलाइट्स

उद्देश्य से प्रबंधन दर्शन कहा जा सकता है। इस उपकरण के साथ सफलतापूर्वक कर्मचारी उन्मुखीकरण के माध्यम से रणनीतिक योजना ठोस और औसत परिणाम प्राप्त करने के लागू करने के लिए संभव है। उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन हमें कंपनी के भविष्य पहले से जाना करने के बजाय कार्रवाई करने, क्या वर्तमान समय में हो रहा है पर निर्भर करता है की क्षमता विकसित करने के लिए अनुमति देता है। यह व्यक्तिगत जिम्मेदारी और प्रोत्साहन योजनाएं के पारंपरिक नियोजन का पूरक है। यह दर्शन कई जटिल नियंत्रण कार्यों एकीकृत करता है। उनमें से: योजना, मूल्यांकन और कर्मचारियों प्रेरणा, नियंत्रण।

उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन की जिम्मेदारी और पारिश्रमिक के अपने क्षेत्र में पाना के बीच एक कनेक्शन का तात्पर्य। यह दृष्टिकोण कर्मचारियों को समझने के लिए कंपनी को प्राप्त करने के लिए आवश्यक है की अनुमति देता है, और इस प्रकार उन्हें और अधिक प्रभावी ढंग से अपने कार्यों को पूरा करने में सक्षम बनाता है। उद्देश्यों से प्रबंधन, संगठन की प्रणाली प्रबंधन में बेहतर प्रतिक्रिया प्रदान करता है अपने प्रतिभागियों के लिए नियंत्रण और सामग्री प्रोत्साहन के लिए एक उद्देश्य रूपरेखा प्रदान करता है। इस उपकरण के साथ, आप और अधिक सही मानव संसाधन की जरूरत के लिए योजना बना सकते हैं। नियंत्रण विधि लक्ष्यों के प्रबंधन और मातहत के बीच आपसी समझ को बेहतर बनाने में मदद करता है। दूसरा, वह भी अधिक शक्तियां प्राप्त करने के लिए, पहल अधिक बार लेने का अवसर देता है।

यह उपकरण आपको व्यापक उद्देश्यों को प्राप्त करने और समस्याओं को हल करने की अनुमति देता है संगठन में कार्मिक प्रबंधन के। इसका सार विकास और एक प्रणाली है कि कंपनी के सभी स्तरों में व्याप्त है के कार्यान्वयन में निहित है। इसके तत्व हैं लक्ष्यों और उद्देश्यों (एक पूरे के रूप संगठन और उसके व्यक्तिगत कर्मचारियों के रूप में)। ऐसा करने के लिए, अपघटन और व्यापक के सिद्धांतों को लागू। उद्देश्यों पहले उच्चतम स्तर पर निर्धारित कर रहे हैं, तो वे नीचे गिर जाते हैं और (विशिष्ट इकाइयों और कर्मचारियों) के नीचे विशेष निर्देश के रूप में। इसके अलावा, बातचीत की प्रक्रिया में प्रत्येक कर्मचारी को समझने के लिए क्या संगठन को प्राप्त करने के लिए आवश्यक है (और क्या उसकी समस्या है)। विकास के उद्देश्यों को पहले से ही स्मार्ट के एक जाने-माने सिद्धांत बन गया है।

इस प्रणाली का मुख्य तत्व महत्वपूर्ण हैं प्रदर्शन संकेतक। उनका उद्देश्य - कर्मचारियों, कार्य या चयनित मानदंड की प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता (प्रभावकारिता) को मापने के लिए। कर्मचारी के लिए KPI की सर्वोत्कृष्ट मात्रा 3-7 आंकड़े माना जाता है। प्राथमिकता अपने वजन का निर्धारण। वे स्मार्ट-कार्ड के रूप में कल्पना कर रहे हैं। इसका दूसरा नाम - KPI सूची।

कर्मचारी परिणाम से आवश्यक गतिविधियों, अक्सर, तीन स्तरों (लक्ष्य, लोअर और अपर) पर सेट है। इस पर कर्मचारी के विशिष्ट पारिश्रमिक निर्भर करता है। नक्शा या (प्रत्यक्ष और कार्यात्मक) अपने कर्मचारियों को विकसित करने के लिए प्रदर्शन नेता का हिस्सा है। कार्मिक प्रबंधन सेवाएं उपलब्ध कराने के लिए इस के प्रशासन प्रक्रिया, परिणाम जिनमें से अच्छा KPI के की प्राप्ति के लिए एक बोनस है। मैप्स (, एक कर्मचारी को जारी किए गए दूसरे संक्षेप के क्षण को प्रबंधक द्वारा रखा) दो प्रतियों में विकसित किया है। यह ध्यान देने योग्य है कि एक ऐसी प्रणाली को प्रभावी ढंग से लक्ष्य और कार्मिक प्रबंधन के उद्देश्यों, जो सबसे znachimymmi हैं पूरा कर सकते हैं लायक है।