कर्मचारियों की प्रेरणा का सिस्टम: विरोधाभास।

किसी भी कंपनी की गतिविधियों को कितनी अच्छी तरह की एक प्रणाली विकसित पर निर्भर करता है कर्मियों प्रेरणा और इसके कार्यान्वयन के अनुक्रम का पालन करें। बहुत सारे प्रबंधकों का मानना है कि और अधिक लाभ और पुरस्कार वे कार्यकर्ता प्रदान करेगा, अधिक से अधिक काम करने के लिए अपने प्रोत्साहन किया जाएगा। हाल के शोध से कर्मचारी भर्ती एजेंसियों पता चला है कि स्थिति कुछ अलग है। वे साबित हो रहे हैं और वैज्ञानिक रूप से सिद्ध है कि काम करने के लिए कर्मचारियों प्रेरणा की किसी भी प्रणाली में कई विरोधाभास जब के सिर को डिजाइन कि ध्यान में रखा जाना चाहिए शामिल संगठन के कर्मियों नीति।

सभी प्रोत्साहन पर आराम मानव कारक। वे कर्मचारियों की छुपी संभावना है और कंपनी के लाभ के लिए इस संसाधन को चैनल पर, यह एक लगातार उच्च लाभ वृद्धि देने के लिए की तुलना में उपाय के विकास की पहचान करना चाहते हैं। एक प्रणाली बनाने में सभी कठिनाई कर्मचारियों की क्षमता और खाते में अन्य कारकों है कि मानव परिणाम प्राप्त करने की इच्छा को प्रभावित में रखना करने की आवश्यकता का सही आकलन है। बिल गेट्स ने कहा कि अगर निगम अपने 20 कोर कर्मचारियों से बाहर जाना होगा, वह निर्भीकता दिवालियापन घोषित कर सकते हैं। इस प्रकार, कर्मियों प्रेरणा प्रणाली नहीं आर्थिक रूप से और सभी श्रमिकों के लिए सामाजिक रूप से पुरस्कृत केवल होना चाहिए, लेकिन मुख्य रूप से उन के बीच में मुख्य कड़ी है, जो अधिकतम लाभ लाएगा भेद करने के लिए।

एक दिलचस्प तथ्य यह है कि कंपनी बिल्कुल कोई तटस्थ चीजें हैं जो कर्मचारियों के प्रदर्शन को प्रभावित नहीं होता है। सब उपलब्ध है या तो प्रेरित या demotivating चरित्र है। इस शोध के आधार पर, प्रबंधक कर्मचारियों, जो उनके काम और के सबसे को प्रोत्साहित करेंगे चारों ओर एक वातावरण बनाना चाहिए व्यक्तिगत विकास। कार्यालय, उपकरणों दिखाई देना चाहिए, ध्यान भंग वस्तुओं लापता ड्रेस कोड को सख्ती से पालन करते हैं। लेकिन इस गारंटी नहीं है कि कर्मचारी प्रेरणा में वृद्धि हमेशा किसी भी खामियों के बिना हो जाएगा। सभी कारणों फिर से एक मानव कारक बन गया। यहां तक कि सबसे होनहार, एक पल में व्यापार जिसमें उन्होंने लगी हुई है में रुचि कम हो सकती है। इस का कारण यह अपने निजी जीवन में एक परिवर्तन, मूल्यों पुनर्विचार हो सकता है। इस मामले में, कर्मियों प्रेरणा के तरीकों में से किसी भी किसी भी परिणाम के लिए नहीं होगा।

मांग की कार्रवाई है, लेकिन कर्मचारी के आंतरिक जरूरतों की पहचान पर सब से ऊपर - सब से ऊपर के आधार पर, कर्मियों प्रेरणा प्रणाली न केवल और जटिल प्रोत्साहन पर इतना नहीं आधारित होना चाहिए। यह संगठन है जिसमें वह काम करता है के उद्देश्यों के साथ व्यक्तिगत लक्ष्यों को गठबंधन करने के लिए आवश्यक है। मैन महत्व और यह क्या पैदा करता है के मूल्य को महसूस करना चाहिए। केवल अपने स्वयं के उपलब्धियों, जो एक निश्चित बल के साथ उसे करने के लिए उसे करने के लिए दिए गए थे, उसके लिए महत्वपूर्ण होगा और आगे विकास के लिए कारण होगा।

एक और ख़तरा गुणवत्ता प्रभावी प्रेरणा तथ्य यह है कि अपने कैरियर में कुछ बिंदु पर एक कर्मचारी कंपनी में एक अधिकतम तक पहुँच जाता है, यह "विकसित करता है"। नेता, जो अपने पेशेवर और व्यक्तिगत विकास में एक मूल्यवान कर्मचारी के साथ खत्म हो जाएगा के लिए सभी शर्तों को बनाया, यह बस खो देता है। इस स्थिति से बचने के लिए, विशेषज्ञों एक बार फिर से कर्मचारी की जरूरतों को पूरा करने के लिए और एक नए स्तर पर प्रबंधन के साथ अपने संबंधों को लाने के लिए, उन्हें एक साझेदारी में बदलने की सलाह। इस मदद को उसके स्थान पर कंपनी के व्यक्ति के लिए महत्वपूर्ण रखेंगे।

एक प्रेरक प्रणाली का निर्माण - यह एक बहुत ही श्रम प्रधान व्यवसाय है, मनोविज्ञान, अर्थशास्त्र, रणनीतिक सोच के विशेषज्ञ ज्ञान की आवश्यकता। यहां तक कि जब सभी स्थितियों बाहर काम कर रहे थे, यह हमेशा अप्रत्याशित स्थिति हो सकती है। यह मानव कारक, जिनके कार्य कभी कभी नियंत्रित नहीं किया जा सकता है की उच्च मूल्य की वजह से है।