कैसे उनकी टीम में सबसे अच्छा बाहर लाने के लिए: चार प्रभावी सुझावों

रचनात्मकता - यह किसी भी संगठन के जीवन की एक शर्त है। यह वही है जिससे प्रतिस्पर्धा का मुकाबला करने के लिए मदद, काम की नवीनता लाता है।
बेशक, यह एक स्थायी प्रक्रिया है, जो हमेशा ही जगह लेता नहीं है। इसके अलावा - वह हर जगह स्वागत करते हैं नहीं है। उत्पादन परिवेश है, जो प्रोत्साहित करते हैं और रचनात्मक सोच को बढ़ावा देने के लिए नहीं है में, कर्मचारियों को कभी कभी हल नहीं किया जा सकता है या यहाँ तक कि उनके विचारों की पेशकश करने के डर। इस तरह के एक संगठन बर्बाद क्योंकि यह विचारों कि विकास में योगदान कर सकता का एक बहुत याद आ रही है है। और यह सब रचनात्मक सोच के लिए कोई शर्त देखते हैं कि है।

इससे बचने के लिए, आप एक काम पर्यावरण कि न केवल नहीं रोकता है बनाने की जरूरत, लेकिन यह भी निर्माण और रचनात्मकता को बढ़ावा देने के लिए प्रोत्साहित करती है। यह कैसे करना है? एक संगठन के भीतर नेतृत्व की स्थिति में अनिवार्य रूप से वहाँ चार प्रमुख कार्य हैं। एक और सवाल - खुद की कैसे लचीला और रचनात्मक निर्देशक अपने उद्देश्यों को दर्शाता है।

1. स्पष्ट लक्ष्य निर्धारण

स्थापना के लक्ष्यों, बेशक बिना, असंभव। लेकिन अपने कर्मचारियों को भी तरीके उन्हें प्राप्त करने पर एक नजर है करने का अधिकार देना। आप के बगल में काम कर रहे लोग intrigued है और क्या वे क्रम में कर रहे हैं प्रेरित करने में रुचि रखते जाना चाहिए। आप इसे तक पहुँचने कभी नहीं होगा, अगर आप सिर्फ आदेश देने, लापरवाही से अपने कंधे पर देख रही है और दूसरों को निर्णय लेने में कोई स्वतंत्रता नहीं दे रही है। और तुम जो लोग पर भरोसा करने में सक्षम हो जाएगा की पहचान कभी नहीं।

2. नियंत्रण और दूरी

जब आपकी टीम किसी एकल कार्य पर काम कर रहा है, तो आप इस प्रक्रिया का पालन करने की जरूरत है। मुख्य बात - यह अति न करें। वहाँ ब्याज के बीच और काम करने के लिए निजी स्थान के आक्रमण का एक परिणाम है, और कभी कभी भी उसे काम करने के लिए प्रयास के रूप में एक लाइन ठीक है। लोग स्वतंत्रता अपनी गति से काम करते हैं और इस प्रक्रिया भीड़ नहीं की कोशिश करने दीजिए। सबसे अच्छा तरीका - सुनने के लिए और मदद करने के लिए उन्हें किसी भी बाधाओं वे ऑपरेशन के दौरान सामना कर सकते हैं पर काबू पाने के। सही और विचारशील सलाह किसी भी विचार की प्राप्ति के लिए बहुत उपयोगी हो सकता है और स्पष्ट नेताओं की पहचान करने के लिए, लेकिन सकल हस्तक्षेप और दबाव धीमा कर सकते हैं और यहां तक कि रचनात्मकता मार डालते हैं।

3. यह सरल रखें, और अपनी टीम का काम की सुविधा

आप एक उच्च मनोबल और अपने कर्मचारियों के बीच एक सकारात्मक दृष्टिकोण को बनाए रखना चाहते हैं, तो आलोचना करने और उनके प्रयासों को नियंत्रित करने में सावधान रहना होगा। बेहतर उनके रचनात्मक आवेगों का समर्थन - आवश्यक उपकरणों के साथ उन्हें प्रदान करने, सामान्य कार्यप्रवाह में, या यहाँ तक कि बाजार पर विचार को बढ़ावा देने के यदि आवश्यक हो तो।
इस प्रतिभाशाली टीम के सदस्यों में विश्वास बढ़ाने के लिए, लक्ष्य के लिए सभी बाधाओं को हटा देगा। अंत में, यह टीम में अपनी विश्वसनीयता और स्थिति पर काम करता है: कर्मचारियों वे सबसे अच्छा प्रबंधक है कि सभी रचनात्मक प्रयासों का समर्थन करता है कि देखेंगे। और आप हमेशा अन्य विभागों या प्रतियोगियों से पहले उनकी टीम के हितों की रक्षा करता है, तो - अगर आप वास्तव में अच्छे नेता कर रहे हैं।

4. पीढ़ी और रचनात्मक विचारों का मूल्यांकन - इन अलग बातें हैं

रचनात्मक विचारों नवाचार प्रक्रिया के लिए सर्वोच्च महत्व के हैं, और वहाँ प्रमुख चरणों है कि आदेश उनके कार्यान्वयन में सफलता हासिल करने में लिया जाना चाहिए रहे हैं। लेकिन वहाँ एक आम गलती है जब उनके व्यापार मूल्यांकन के साथ विचारों का एक उलझन पीढ़ी। यह त्रुटि हमेशा नवाचार प्रक्रिया पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। इन दोनों अवधारणाओं, अलग किया जाना चाहिए, क्योंकि वे पूरी तरह से अलग बातें हैं।

विचारों की पीढ़ी - यह प्रक्रिया मात्रा पर ध्यान देना चाहिए। सीधे शब्दों में कहें, देखते हैं कोई बुरा विचारों पाँच से चुनने के लिए पंद्रह विचारों, या कम से कम एक से चली आ रही है करने के लिए बेहतर है। इसके अलावा, जब वहाँ उसे एक संभावित सफलता समाधान में विकसित करने के लिए एक मौका देने के बिना एक गलत दृष्टिकोण शुरुआती दौर में कली में पहल को रोकने के लिए जाने का खतरा है।

विचारों का मूल्यांकन - एक पूरी तरह से अलग विमान, यह व्यावहारिक कार्यान्वयन, लंबी अवधि के लक्ष्यों पर काम पर ध्यान केंद्रित कर रहा है। ऐसा करने के लिए, हम एक पेशेवर टीम, कंपनी के संसाधनों, व्यवहार्यता और इतने पर करने की संभावना का अध्ययन।

कंपनी में एक रचनात्मक वातावरण बनाने के लिए, प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों के योगदान के महत्व को समझना चाहिए और हमेशा एक तरीका है कि उन्हें जन्म देने और नए विचारों को विकसित करने में मदद करने के लिए की तलाश में है। पर्यवेक्षण की एक निश्चित स्तर बनाए रखा जाना चाहिए, लेकिन उनके मातहत के रूप में ज्यादा स्वतंत्रता दी जानी चाहिए अपने लक्ष्यों को अपने स्वयं के तरीकों को प्राप्त करने के। दूसरे शब्दों में, पहल विपरीत बल्कि दंडित नहीं किया जाना चाहिए।

रचनात्मक वातावरण का विकास - यह है कि क्या एक औसत दर्जे से एक अच्छी कंपनी अलग करती है। इस तरह के अभाव, किसी भी प्रतिस्पर्धी बाजार में कंपनी के लिए महत्वपूर्ण है।