व्यापार, नेतृत्व
कैसे कंपनी में प्रबंधन की क्षमता बढ़ाने के लिए
विकास और किसी भी कंपनी के विकास अलंघनीय की प्रभावशीलता के रूप में, इस धारणा के साथ जुड़ा हुआ है प्रबंधन की प्रक्रिया और स्टाफ। तथ्य यह है कि इस अवधि के प्रबंधकों और प्रशिक्षण के बीच बहुत लोकप्रिय होता जा रहा है के बावजूद - प्रबंधकों, वह कोई वैज्ञानिक परिभाषा है, और पल में व्यावहारिक रूप से वैज्ञानिकों द्वारा विकसित की है। आधुनिक प्रबंधन दक्षता - यह काफी हद तक सक्षम प्रबंधन के फैसले के माध्यम से कंपनी मुनाफे में वृद्धि हुई है, आचरण के साथ जुड़े अवधारणा लागू किया जाता है कार्मिक नीति और उद्यम में संसाधनों का समुचित आवंटन।
प्रदर्शन प्रबंधन से संबंधित एक और शब्द उत्पादकता है। अक्सर वे उन्हें एक दूसरे के साथ भ्रमित और गलती से मानना है कि वे एक और एक ही कर रहे हैं। वास्तव में, इन दोनों अवधारणाओं को बारीकी से जुड़े हुए हैं। उत्पादकता - यह की लागत के संबंध में बनाए गए उत्पादों की राशि। हमेशा नहीं यह तरीका प्रबंधन उद्यम में आयोजित किया जाता है के साथ जुड़ा हुआ है। कभी कभी यह अच्छी सामग्री आधार का नतीजा हो सकता है। संगठन के प्रबंधन की दक्षता बढ़ाने के लिए जरूरी बढ़ाने के लिए और अपनी उत्पादकता होगा। इस प्रक्रिया संसाधनों इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए उपलब्ध का उपयोग है। विकास और नई प्रौद्योगिकियों, की शुरूआत के प्रशिक्षण, सामग्री के फिर से उपयोग है कि प्रबंधन दक्षता बढ़ जाती है इंगित करता है।
आप समझते हैं कि यह मुख्य रूप से एक प्रक्रिया है, व्यापार के आपरेशन के सभी क्षेत्रों को कवर, यह अनुकूलित करने की है। प्रबंधन के संगठनात्मक दक्षता स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए सुधारने के लिए लक्ष्यों और उद्देश्यों, पहचान गहन विकास के पथ, अलग और कर्मचारियों की प्रेरणा को बढ़ाने के लिए उत्पादन के हर चरण पर सभी कार्य की प्रगति के व्यवस्थित निगरानी बाहर ले जाने के सभी उपलब्ध संसाधनों की पहचान करने, अधिकारियों की शक्तियों को परिभाषित करने के।
प्रभाव संबंधों, और उन्हें हल करने के तरीकों - एक बहुत महत्वपूर्ण बात संगठन के समस्याओं की पहचान करने, कारण की पहचान है। कंपनी की जटिलता - यह अपनी जरूरतों का एक दर्पण है। उदाहरण के लिए, समस्या कच्चे माल की कमी नहीं है। यह कनेक्शन जिसके साथ यह (आपूर्तिकर्ताओं, संसाधनों की बर्बादी) जन्म लिया है, इसके समाधान के तरीकों का विश्लेषण करने, आंतरिक और बाहरी के अवसरों का लाभ में निर्धारित करने के लिए आवश्यक है। जरूरतों के कारणों के बारे अनुमान पर भरोसा करते हैं - यह याद है कि लक्ष्यों को यथार्थवादी होना चाहिए, और उन्हें प्राप्त करने के तरीके के लायक है। दूसरे शब्दों में, सुधार करने के लिए शासन केवल समस्या का पूरा विश्लेषण के आधार पर स्पष्ट उद्देश्य उसके सामने रखने जा सकता है और उनके समाधान के तरीके को परिभाषित करने,।
हर कोई जानता है कि प्रबंधक प्रतिबद्धता और कंपनी के कर्मचारियों में सक्रिय भागीदारी के बिना असंभव है परिणाम प्राप्त करने के। यहां तक कि बड़े वित्तीय संसाधनों, लेकिन निष्क्रिय कर्मचारियों के साथ, हम संगठन के भविष्य के विकास के बारे में बात नहीं कर सकते। प्रेरित कर्मचारियों कई मायनों में हो सकता है। ये मजदूरी बढ़ जाती है, बोनस, कैरियर में उन्नति, जुर्माना और दंड की व्यवस्था, सामाजिक लाभ और इतने पर शामिल हैं। इसके अलावा, हर कर्मचारी महत्व sovey गतिविधियों लग रहा है और कर्मचारियों और प्रबंधन के लिए समर्थन करना चाहिए। टीम भावना उत्पादकता बढ़ाने के लिए और प्रेरित करने के लिए लोगों को सभी बड़े लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है।
प्रबंधन प्रभावशीलता भी पर निर्भर करता है प्रबंधन के फैसले। वे के रूप में व्यापक हो सकता है और सभी संभव परिदृश्यों के लिए प्रदान करने के लिए है। क्रम निरंतर चलने वाली प्रक्रिया का मूल्यांकन करने के लिए लगातार कंपनी में सभी गतिविधियों पर नियंत्रण रखने के लिए। यह आपको कर्मचारियों की गुणवत्ता और गतिशीलता के सिर को देखने के लिए अनुमति देता है। कंपनी के विकास के तरीके उन्हें भरने के लिए लग रहा है अपने संसाधनों का सबसे कुशल उपयोग के साथ ही संभव है।
Similar articles
Trending Now