उत्पादन संगठन के आधुनिक रूप

आधुनिक विनिर्माण उद्यमों को न केवल उच्च तकनीकी उपकरण और योग्य कर्मियों के अधिकारी होना चाहिए, बल्कि इसमें प्रोडक्शन ऑर्गेनाइजेशन के प्रगतिशील रूप भी शामिल हैं, तर्कसंगत रूप से सभी क्षमताओं का उपयोग करना, मौजूदा बाजार की स्थिति को ध्यान में रखते हुए और अपने सभी परिवर्तनों में तुरंत और हर समय प्रतिक्रिया करने की क्षमता

प्रबंधन की मूल बातें का उपयोग करने और उपयोग किए बिना आज किसी भी देश की उत्पादक शक्तियों को कल्पना करना असंभव है। इसकी मदद से, कंपनी उद्यम की क्षमता का उपयोग करने की क्षमता का निरंतर विश्लेषण करती है, और पहले से ही डेटा के आधार पर उत्पादन प्रक्रिया के सक्षम संगठन का उत्पादन करती है, इसके विकास के सभी चरणों की योजना बनाती है, कर्मियों और संभावित उपभोक्ताओं की प्रेरणा का आयोजन करता है, उत्पादन के सभी चरणों में समय पर निगरानी करता है और अन्य संचार गतिविधियों का आयोजन करता है।

उत्पादन के आयोजन या पुनर्गठन के स्तर पर एक योग्य प्रबंधन टीम का कार्य अपने विकास के लिए एक नीति विकसित करना है। यह प्रक्रिया उत्पादन के संगठन के सबसे तर्कसंगत रूप की परिभाषा के साथ शुरू होती है। उत्पादन संगठन के कई शास्त्रीय रूप हैं:

1. विशेषज्ञता। एक नियम के रूप में, ये उद्यम हैं जो समरूप या समान उत्पादों के उत्पादन में विशेषज्ञ हैं। उत्पादन के संगठन के इस रूप में उद्यम की एक उच्च विशेष दिशा के लिए प्रदान करता है, और अधिक जटिल उत्पादन, यह जो प्रदान करता है उस विशेषज्ञता का स्तर जितना अधिक होगा।

विशेषज्ञता को कई प्रकारों में विभाजित किया गया है। तकनीकी विशेषज्ञता एक ही उत्पादन के भीतर कुछ कार्यों के प्रदर्शन पर केंद्रित है। उदाहरण के लिए, एक फाउंड्री

विषय विशेषकरण एक उत्पाद के उत्पादन के एक रूपरेखा के भीतर एकाग्रता है जिसमें एक प्रकार के तैयार उत्पाद का उत्पादन होता है। उदाहरण के लिए, एक ट्रैक्टर प्लांट।

विशेषज्ञता एक उत्पाद में समाप्त उत्पाद के भागों या भागों के उत्पादन में माहिर है। उदाहरण के लिए, एक टायर कारखाना

1. सहयोग। उत्पादन संगठन के इस रूप के उद्यमों उद्योगों और उद्यमों के बीच संबंधों के लिए बनाई गई हैं। अपने उत्पादों के मुख्य उपभोक्ता उत्पादन के एक विशेष प्रकार के उद्यम हैं।
2. विविधीकरण। उत्पादन के संगठन का रूप, विशेषज्ञता से अलग, उत्पादों की एक बड़ी वर्गीकरण के साथ, गतिविधियों की एक विस्तृत विविधता को जोड़ती है।
3. एकाग्रता। कई आसन्न उद्यमों में उत्पादन के संगठन का रूप।
4. का मेल। उत्पादन के संगठन के प्रबंधन के लिए सबसे मुश्किल, विभिन्न उद्योगों के एक ही उद्यम के भीतर कनेक्शन की आवश्यकता होती है, जिसे एक सुव्यवस्थित प्रक्रिया की प्रक्रिया से एक साथ जोड़ा जाना चाहिए।

उत्पादन संगठन के रूप को निर्धारित करने के बाद, एक प्रभावी प्रबंधन टीम को तकनीकी प्रक्रियाओं को ध्यान में रखते हुए, सभी उत्पादन कार्यों को स्पष्ट रूप से पहचानना चाहिए । उद्यम की विकास रणनीति को परिभाषित करें और चुने हुए उत्पादन नीति को लागू करने के लिए विशिष्ट कार्यों के साथ सभी प्रमुख प्रबंधकों को प्रदान करें। साधारण शब्दों में, किसी भी प्रकार की गतिविधि में उत्पादन का आयोजन करने के कार्यों को कम से कम वित्तीय और श्रमिक लागत से अधिकतम परिणाम प्राप्त करने के लिए कम किया जाता है।

एक बहुत ही महत्वपूर्ण स्थिति है, जिसे उद्यमों के कार्यों की प्रारंभिक परिभाषा में मुख्य लोगों के बीच ध्यान में रखा जाना चाहिए, यह उत्पादन का क्षेत्रीय संगठन है। कंपनी के प्रबंधकों को उत्पादन क्षेत्र की सभी विशेषताओं, उसके प्रमुख बिंदुओं और उनके समाधान की संभावनाओं का सही मूल्यांकन करना चाहिए। बुनियादी सुविधाओं और इसकी क्षमताओं की उपलब्धता के अलावा, क्षेत्र में आपूर्तिकर्ताओं और संभावित ग्राहकों का आकलन करने के लिए अभी भी आवश्यक है।

संस्करणों और उत्पादन के तकनीकी स्तर में सभी मतभेदों के साथ , सक्षम और अत्यधिक प्रभावी प्रबंधन के मुख्य बिंदु एक समान रहते हैं।