व्यापाररणनीतिक योजना

उद्यम के विकास की रणनीति - सफल विकास और बाजार की स्थितियों में ऑपरेशन के लिए बुनियादी विचार की

उद्यम के विकास की रणनीति मौलिक लक्ष्यों और लंबी अवधि के लिए उद्देश्यों के गठन के साथ ही संसाधन है कि इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक हो जाएगा की कार्रवाई और सक्षम वितरण के पाठ्यक्रम की स्पष्ट परिभाषा नहीं लेता है। नतीजतन, कंपनी के विकास की रणनीति कुछ सवालों के जवाब देने का उद्देश्य: व्यापार किस लाइन अधिक विकसित करने के लिए लाभदायक है? क्या संसाधनों की जरूरत होगी? क्या लाभ इन क्षेत्रों के विकास के दौरान उपलब्ध हो जाएगा? उद्यम विकास की रणनीति विशिष्ट सुविधाओं के एक नंबर भालू:

1. रणनीति के विकास के दौरान, नहीं किसी भी विशिष्ट कदम उठाए। एक सामान्य नियम के रूप में, प्रक्रिया का अंतिम चरण चलती है जिस पर, कंपनी वर्तमान में स्थिर विकास प्रदान करते हैं और अपनी स्थिति को मजबूत करेगा, प्रवृत्तियों की स्थापना है।

2. क्या पर निर्भर करता है रणनीति की तरह विकसित की है, चाहे उद्यम, या उसके उप-धारा के अन्य, रणनीति परियोजनाओं और खोज तकनीक बनाने के लिए इस्तेमाल की वित्तीय रणनीति। खोज के दौरान रणनीति के मूल्य, विशिष्ट क्षेत्रों या दृष्टिकोण पर ध्यान केंद्रित करने के साथ-साथ अस्वीकृति स्वीकार्य सुविधाओं है कि चुने हुए रणनीति के साथ संगत नहीं हैं नहीं है।

3. चुना रणनीति के लिए की जरूरत की घटनाओं के समय में गायब हो जाता है, संगठन के लिए वांछित दिशा में नहीं।

4. रणनीति तैयार करने में की संभावना है, के विकास के पाठ्यक्रम में हो सकता है की पूरी श्रृंखला भविष्यवाणी करना असंभव है एक कार्य योजना। इस संबंध में जानकारी नहीं है कि, प्रयोग की जाने वाली अधूरा और गलत।

5. यदि आप जानकारी की पूरी राशि प्राप्त करने के लिए प्रबंधन करते हैं, यह संभव बयान प्रारंभिक रणनीति के औचित्य पर सवाल उठाया है। यह प्रतिक्रिया के लिए की जरूरत है, जो समय की योजना की समीक्षा करने और महत्वपूर्ण korektirovki बनाने के लिए अनुमति देगा की ओर जाता है।

उद्यम के विकास की रणनीति, दो चरणों में लागू किया:

1. सामरिक योजना - भर्ती रणनीतियों उत्पादन सहित (जैसे उद्यम की वित्तीय रणनीति, या उद्यम के विपणन रणनीति के रूप में,)।

2. सामरिक प्रबंधन पाठ्यक्रम - योजना आप नए परिस्थितियों के आधार पर एक समय, प्रसंस्करण रणनीति चुनें के कार्यान्वयन भी शामिल है। योजना रणनीति, तार्किक प्रणाली है, जो तर्कसंगत सोच पर आधारित है। लेकिन साथ एक ही समय में इस योजना बना, यह है कला, साक्षरता अनुसंधान, गणना की भविष्यवाणी, विकल्प वरीयता का सबसे अच्छा सलामी। उद्यम विकास की रणनीति पदानुक्रम के सिद्धांत पर बनाया जाना चाहिए। लेकिन रणनीति, जटिलता के स्तर पर, एकीकरण की डिग्री के प्रकार और उद्यम के आकार को प्रभावित करता है। उदाहरण के लिए, एक छोटे से संगठन, केवल एक ही रणनीति, और बड़े उद्यमों, कार्रवाई के प्रत्येक स्तर के लिए एक रणनीति विकसित की है। वैचारिक योजना मॉडल उद्यम के विकास की रणनीति में पदों की संख्या को पहचान करने के लिए संभव बनाता है:

1. पर्यावरणीय विश्लेषण का आयोजन, यहाँ शामिल: अपनी ही क्षमताओं के साथ संयोजन में बाहरी वातावरण।

नीति के 2 गठन। शब्दों चुना रणनीति और इस क्षेत्र में विकल्प पर विचार करने को निम्नलिखित विषयों में शामिल हैं: विपणन रणनीति; वित्तीय नियोजन; वैज्ञानिक विकास की रणनीति; उत्पादन रणनीति; सामाजिक विकास; संगठनात्मक परिवर्तन; पर्यावरण रणनीति।

प्रस्तावित योजना पर कार्रवाई का नतीजा है, का एक संकलन है "उद्यम के सामरिक योजना।" विकसित योजना के आधार पर, कंपनी ने अपने व्यावसायिक गतिविधियों, ले प्राथमिकताओं विकसित की पहचान करने और विकास होगा बाजारों विज्ञापन अभियानों में वाणिज्यिक निवेश, साथ ही उत्पादों की प्रकृति भी शामिल है।

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