उद्यम विकास कार्यनीतियों के प्रकार

रणनीति - एक पूर्व-डिज़ाइन जटिल योजना, जो कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने और मिशन को पूरा करने की आवश्यकता है। अक्सर, कंपनी के शीर्ष प्रबंधन द्वारा विकसित एक रणनीति, विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों द्वारा सहायता प्रदान की प्रबंधन की। प्रकार रणनीतियों में से विविध रहे हैं। उनमें से प्रत्येक कुछ उद्देश्य अनुसरण करती है, इसलिए प्रयोग किया जाता है केवल जब यह वास्तव में जरूरत है। रणनीति है कि कंपनियों के सबसे अधिक अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उपयोग किया जाता है के मुख्य प्रकार पर विचार करें।

उद्यम विकास कार्यनीतियों के प्रकार

बाजार / वस्तुओं पर रणनीति के अवसर

· उत्पाद विकास - प्रभावी जब कंपनी उपभोक्ताओं के बीच महान लोकप्रियता मिली। आप निम्न की कोशिश कर सकते हैं: मानक (पारंपरिक) विपणन धन का उपयोग नए मॉडल है, जो बारीकी से पहले ही शुरू की उत्पादों के साथ जुड़े हुए हैं पर पुराने, अधिक जोर से बेहतर क्या नए उत्पादों पर विज्ञापन फोकस करना है।

· बाजार की गहरी पैठ - सबसे प्रभावी है जब कंपनी एक परिचित पर काम कर रहा है, बाजार भरमार नहीं। यहाँ मुख्य बात - उत्पादन लागत को कम करने। आप उपयोग कर सकते हैं: गहन विज्ञापन, छूट, लाभ, प्रतिद्वन्द्वियों के काम पर नियंत्रण स्थापित, प्रतियोगियों की तुलना में कम कीमत पर माल बेचने के।

· बाजार विकास - बाजार के विस्तार में प्रभावी, नए अनुप्रयोगों लोकप्रिय और प्रसिद्ध उत्पादों के उद्भव। क्षेत्रीय बाजारों के प्रवेश, इच्छा मौजूदा उत्पादों की बिक्री बाजारों में, वृद्धि नया प्रवेश करने के लिए: कंपनी कार्यों के रूप में निम्नानुसार हो सकता है बाजार खंड, पर प्रचार के लिए जहां व्यावहारिक मांग संतुष्ट नहीं है माल अधिक प्रयास लागू करने के लिए इस्तेमाल किया।

एकीकरण रणनीति

· प्रगतिशील - अधिग्रहण और फसलों, जो निर्माता और अंत उपयोगकर्ता के बीच स्थित हैं के उपयोग के माध्यम से कंपनी के विकास का तात्पर्य।

· प्रतिगामी - कंपनी है, जो नए कच्चे माल और सहायक कंपनियों के निर्माण, विनिर्माण लदान के अधिग्रहण के माध्यम से लागू किया जाएगा के विकास को पता चलता है।

· क्षैतिज - उद्यम गतिविधियों प्रतियोगियों के अवशोषण को निर्देश दिया है, या बाजार पर अपनी गतिविधियों के सख्त निगरानी की स्थापना के लिए।

विविधीकरण की रणनीति

· क्षैतिज - नए उत्पादों, उपयोग किया जाता है उन से अलग को बढ़ावा देने के माध्यम से मौजूदा बाजार में वृद्धि करने के तरीके खोजने के लिए। इस मामले में, एक नए उत्पाद पिछले ग्राहकों के लिए बनाया गया हो गया है।

· संगुटिका - विनिर्माण उत्पादों है कि तकनीकी रूप से एक ही उत्पाद से लिंक नहीं हैं द्वारा व्यवसाय का विस्तार।

· संकेंद्रित - खोज या नए उत्पादों, माल और सेवाओं है कि मौजूदा उत्पादों, माल और उद्यम की सेवाओं के लिए समान हैं की रिहाई के लिए मौजूदा व्यापार क्षमताओं और अतिरिक्त धन का उपयोग।

रणनीति के प्रकार के साथ सतत, निम्नलिखित पर ध्यान देना:

उत्पाद के संबंध में रणनीति

· कम लागत - माल की बड़े पैमाने पर उत्पादन, जिसकी वजह से यह संभव है कीमत कम करने के लिए और लागत को कम करने के लिए पर कंपनी के प्रबंधन निर्देशन।

· सांद्रता - अद्वितीय या अति विशिष्ट माल, सेवाओं, उत्पादों के साथ काम करने के लिए प्रबंधन निर्देशन।

· विभेदन - अब इस मुद्दे को एक आकर्षक उत्पाद है कि उपभोक्ताओं की रुचि नहीं है। जब इस उत्पाद कई संस्करण हैं, अर्थात में उपलब्ध है विभिन्न डिजाइन, गुणवत्ता और पैकेजिंग।

छोटे व्यवसायों के लिए रणनीतियाँ

· इष्टतम आकार - व्यापार के क्षेत्रों है कि बड़े उद्यमों के लिए एक छोटे से लाभ उत्पन्न में लागू किया जाता है।

· कॉपी - छोटे व्यवसायों गाइड उत्पादों है कि उच्च गुणवत्ता वाले और महंगे उत्पादों अच्छी तरह से ज्ञात निर्माताओं में से सस्ती जेनेरिक संस्करण होगा निर्माण करने के लिए।

· फायदे और एक प्रमुख उत्पादक के लाभ के उपयोग - एक उदाहरण एक मताधिकार होगा - छोटे और बड़े निर्माताओं के बीच संविदात्मक संबंध है, जिसमें छोटे निर्माता कुछ समय के लिए सही एक बड़ा निर्माता के ट्रेडमार्क का उपयोग करने है, उसकी तकनीक और उपकरणों का आनंद लिया।

· सबसे बड़ा निर्माता के उत्पादों में भागीदारी - लब्बोलुआब यह बड़ी जटिल उत्पादों के मुद्दे में लगे हुए हैं और अपने दम पर उत्पादन के सभी चरणों के माध्यम से जा कंपनियों, छोटे पैमाने पर उत्पादन कि हमेशा प्रभावी और लागत पर लाभ नहीं है व्यवस्थित करने की आवश्यकता है। यही कारण है कि प्रमुख निर्माता लाभप्रद छोटे पैमाने पर उत्पादन को रोकने के लिए और केवल बाद से उत्पादों की खरीद है।

कमी रणनीति

· "कटाई" - क्रम अल्पावधि में और अधिक राजस्व प्राप्त करने के लिए व्यापार में एक लंबा भागीदारी की अस्वीकृति।

· उन्मूलन - उद्यमों, जहां उनमें से एक आदेश जॉइंट ऑपरेशन की लागत कम करने में निकाल दिया जाता है की "यूनियन"।

· आंशिक कटौती की लागत - एक अस्थायी अल्पकालिक उपाय, उत्पादन लागत को कम करने, कर्मचारियों को कम करने और काम पर रखने है उद्देश्य जिनमें से, माल की कम उत्पादन जब संकट की एक विश्वसनीय खतरा।

· आंशिक कमी इकाइयों - बिक्री या उद्यम लाभहीन, अलाभकारी इकाइयों को बंद करने। मुख्य उद्देश्य - एक के विकास के लिए धन प्राप्त करने के लिए लंबी अवधि के व्यापार, आदि नवाचार,

इस प्रकार, रणनीतियों के प्रकार - किसी के विकास के लिए एक शक्तिशाली उपकरण, यहां तक कि सबसे विनाशकारी उद्यम है। यह उनकी विविधता के लिए सबसे उपयुक्त रणनीति किसी विशेष स्थिति से बाहर निकलने के लिए चुन सकते हैं करने के लिए धन्यवाद है। कार्यनीतियों के प्रकार कंपनी ने अपनी नए उत्पादों को बाजार में लाने के लिए, सफलतापूर्वक पुराने उत्पादों की बिक्री को व्यवस्थित करने के छोटा है, लाभ के उत्पादन में नई प्रौद्योगिकियों को लागू जहां यह पहले से निकालने के लिए असंभव था अनुमति देते हैं।