लाइन प्रबंधन संरचना: पक्ष-विपक्ष

रैखिक नियंत्रण संरचना अब संगठनात्मक प्रणाली, जो सिद्धांत केंद्रीकरण में सन्निहित है के निर्माण के लिए सबसे सरल तकनीक को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। सिर पर कार्यालय के सभी प्रकार, पूरी शक्ति और नेतृत्व के एकमात्र अभ्यास कर रहे हैं। लेकिन प्रमुख, और कॉर्पोरेट गतिविधि के सभी परिणामों के लिए जिम्मेदार होगा।

प्रत्येक दास केवल एक एकल नेता है, लेकिन प्रत्येक प्रमुख - कई मातहत। यह अनुमोदित संगठन पर निर्भर करेगा प्रबंधन क्षमता मानकों। यही कारण है कि कंपनी के विकास कंपनी के प्रबंधन में स्तरों की संख्या बढ़ जाती है।

रैखिक नियंत्रण संरचना विनिर्माण सुविधा के अनुसार गठन, डिग्री दी जाती है एकाग्रता की, तकनीकी सुविधाओं, उत्पादों या सेवाओं की रेंज। इस तरह की प्रणाली सकारात्मक और नकारात्मक दोनों विशेषताएं हैं।

रैखिक नियंत्रण संरचना निम्न लाभ हैं:

• बनाने और निर्णय को लागू करने में दक्षता;
• प्रशासनिक कार्यों को पूरा करने में अपेक्षाकृत आसानी की उपस्थिति;
• यह बहुत स्पष्ट रूप से जिम्मेदारी व्यक्त की है।

लेकिन वहाँ भी कमियां की एक बड़ी संख्या है।

सबसे पहले, रैखिक उद्यम प्रबंधन संरचना उद्यम प्रणालियों में एकता का अभाव क्षैतिज संबंध हैं।

दूसरे, प्रणाली के कर्मचारियों के साथ संपर्कों की एक बड़ी संख्या है। यह एक स्थायी सूचना अधिभार पैदा करेगा।

तीसरा, इस घटना में है कि प्रबंधन स्तर की संख्या बढ़ रही है, जिससे और निर्णयों को लागू करने की लम्बे प्रक्रिया। के बाद से उनके प्रदर्शन के लिए एक "ऊपर से नीचे" और कभी कभी 'फैलता है "क्षैतिज पिन पर होता है।

चौथा, धीरे-धीरे, प्रबंधन में स्तरों की संख्या में काफी वृद्धि हुई गठन जब संगठन बाहर वृद्धि किया जाता है।

पांचवां, रैखिक संगठन के ढांचे के एक बहुत ही कठोर प्रणाली है, परिवर्तन असंभव है।

पेशेवरों और एक ऐसी प्रणाली के निर्माण में विपक्ष को देखते हुए आवेदन के निम्नलिखित क्षेत्रों हैं:

1. रैखिक नियंत्रण संरचना पाँच सौ करने के लिए तीन सौ की एक संख्या होने के पौधों में प्रभावी हो जाएगा।

2. संगठन हमेशा (आदि जैसे, धातु, विधानसभा, किसी भी सेवाएं प्रदान,) विषय विशेषज्ञता और तकनीकी के एक उच्च स्तर की होनी चाहिए।

3. क्षेत्रीय उद्योग के उद्यमों। हम स्थानीय कच्चे माल, हर रोज उपभोक्ता वस्तुओं के उत्पादन और इतने पर से उत्पादों के विनिर्माण के बारे में बात कर रहे हैं।

नतीजतन, व्यवहार में, धीरे-धीरे रैखिक डिवीजनों के इस तरह के प्रकार का गठन किया।

सबसे पहले, एक कार्यात्मक प्रणाली है जिसमें संरचनात्मक डिवीजनों और इकाइयों समारोह के अनुसार समूहीकृत किया जाएगा।

दूसरा, प्रक्रिया मॉडल। इसके कार्यान्वयन में, प्रत्येक इकाई निष्पादित प्रक्रिया से बना है।

तीसरा, एक प्रणाली है जिसमें प्रत्येक संरचनात्मक विभाग के अनुसार कार्य, मील के पत्थर और मुद्दों बाहर ले जाने के समूह में रखा जाएगा डिजाइन।

चौथा, उत्पाद मॉडल। इसके कार्यान्वयन के उत्पाद विनिर्माण द्वारा संरचनात्मक इकाइयों बनेगी है।

पांचवें, प्रतिपक्ष प्रणाली है, जो ग्राहक, ठेकेदार, सप्लायर पर केंद्रित है। प्रत्येक है एक संरचनात्मक इकाई प्रतिपक्ष के अनुसार समूहीकृत किया जाएगा।

यह विभाजन, बेशक, आकस्मिक और चर रहा है। लेकिन, किसी भी मामले में, प्रबंधन के रैखिक संरचना - यह एक जटिल प्रणाली है कि विशेष कानून, सिद्धांतों और कानूनों के अनुसार विकसित किया जा रहा है।