महत्वपूर्ण पथ विधि पथ महत्वपूर्ण है - यह क्या है?

परियोजना प्रबंधन सभी प्रकारों और आकारों के लिए दैनिक व्यापार का एक तत्व बन गया है। इस तरह के एक प्रबंधन ढांचे का उपयोग उत्पादन चक्र के सभी चरणों में गुणवत्ता नियंत्रण को पूरा करने के लिए किया जाता है। परियोजना प्रबंधन के लिए कई प्रकार के तरीकों और उपकरणों में, क्रिटिकल पथ विधि बहुत लोकप्रिय है, और इसके मुख्य सिद्धांतों को और अधिक विस्तार से माना जाता है।

परियोजना प्रबंधन क्या है ?

"प्रोजेक्ट" की अवधारणा की कई परिभाषाएं एक जैसी हैं: यह अपने प्रकार के एक अद्वितीय लक्ष्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से अंतःसंबद्ध कार्यों का एक सीमित-समय का जटिल है। विशिष्टता, स्थिरता और निश्चित लक्ष्य - यह वह है जो कंपनी की परिचालन गतिविधियों से परियोजना को अलग करता है।

परियोजना प्रबंधन प्रबंधन की एक गतिशील रूप से विकासशील क्षेत्र है, इसकी पद्धति और उपकरण।

परियोजना प्रबंधन के सभी चरणों में, मुख्य हैं: दीक्षा, योजना, कार्यान्वयन और पूरा। इसी समय, परियोजना योजना प्रमुख चरणों में से एक है। अपने ढांचे के भीतर, मुख्य लक्ष्य संकेतकों का गठन किया जाता है, कार्यवाही की अवधि और अनुक्रम किया जा रहा है। इस चरण में विभिन्न क्षेत्रों में काम शामिल है, जिनमें शामिल हैं: परियोजना की सामग्री, समय, बजट और जोखिम।

योजना के चरण में चरण प्रबंधन चरण परियोजना टीम के सभी सदस्यों के लिए एक महत्वपूर्ण कार्य योजना बनाने और पूर्वानुमान करने का विशेष कार्य करता है।

नेटवर्क नियोजन: बुनियादी दृष्टिकोण

1 9 50 के दशक से नेटवर्क प्लानिंग की विधि सक्रिय रूप से विकसित हो रही है। इसमें प्रोजेक्ट मॉडल की रचना शामिल है, जो समग्र उत्पादन श्रृंखला के तत्वों के बीच संबंधों को प्रतिबिंबित करती है और आवश्यक संसाधनों की समय, लागत और उपलब्धता के कारणों को ध्यान में रखती है।

एक नेटवर्क ग्राफ़ परियोजना के कुछ कार्यों के तार्किक अनुक्रम का एक ग्राफिकल प्रतिनिधित्व है, जिसमें उनके और बाधाओं (समय, संसाधनों की उपलब्धता, आदि) के बीच रिश्ते का प्रतिबिंब होता है। इस तरह का कार्यक्रम आम तौर पर एक टेबल या चार्ट के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, जो परियोजना की मुख्य विशेषताओं को दर्शाता है।

कभी-कभी, एक नेटवर्क शेड्यूल तैयार करते समय, प्रत्येक ऑपरेशन की अवधि को सही ढंग से निर्धारित करना संभव नहीं है। इस कारक के आधार पर, नेटवर्क ग्राफ़ की गणना के लिए दो मुख्य तरीके हैं। पहली विधि विकसित की गई - एक महत्वपूर्ण पथ, काम की अवधि के अनन्य अनुमान के लिए गणना मानते हुए। बाद में, परिचालन की अवधि की संभाव्यता विशेषताओं की गणना सहित, पीईआरटी पद्धति का भी उपयोग किया गया था।

दोनों तरीकों में, महत्वपूर्ण पथ सेट किया गया है: इसकी अवधि की गणना और उन कार्यों की परिभाषा, जो इसे दर्ज करते हैं।

परियोजना नेटवर्क के मुख्य तत्व

परियोजना प्रबंधन में, अक्सर वे नेटवर्क नियोजन का सहारा लेते हैं, इसलिए वर्तमान समय में समान कार्यक्रमों के कई रूप होते हैं।

क्लासिक नेटवर्क ग्राफ़िक्स के तत्व कार्य और ईवेंट हैं

वर्क्स को तीरों द्वारा नामित किया जाता है और हमेशा एक घटना से दूसरे में "सीसा" होता है

कार्य (या संचालन) के लिए समय और संसाधनों की आवश्यकता होती है, और उन वास्तविक घटनाओं के बीच संबंध होते हैं जिन्हें वास्तविक क्रिया की आवश्यकता नहीं होती (उदाहरण के लिए, अगली नौकरी शुरू करने के लिए आवश्यक शर्त का संकेत, जिसे अतिरिक्त समय या कर्मचारियों की आवश्यकता नहीं होती है) फर्जी हैं प्रतीक्षारत को एक अलग प्रकार के काम के रूप में पहचाना जाता है जिसके लिए समय की आवश्यकता होती है, लेकिन संसाधनों की आवश्यकता नहीं होती है (उदाहरण के लिए, कोई व्यक्ति इस ऑपरेशन में शामिल नहीं है)।

ईवेंट का परिणाम, एक वृत्त (या अन्य बंद ज्यामितीय आंकड़े) द्वारा चिह्नित है। प्रारंभिक घटना (पिछले काम, परियोजना की शुरुआत नहीं) और अंतिम (परियोजना का अंत) अलग से निर्धारित करें।

ग्राफ़ ही नोड्स में एक नेटवर्क की तरह दिखता है, जिसमें मुख्य विशेषताओं के संकेत के साथ काम करता है।

विधि का सार

महत्वपूर्ण पथ पद्धति का सार प्रारंभिक से अंतिम तक, परियोजना कार्यों की सबसे लंबी श्रृंखला की लंबाई की गणना करना है।

महत्वपूर्ण पथ नेटवर्क ग्राफ़ में केवल एक ही नहीं है, लेकिन समय का सबसे लंबा समय है। इसकी समय सीमा सभी परियोजना कार्यों (समांतर कार्य सहित) को पूरा करने में लगने वाले समय से मेल खाती है।

महत्वपूर्ण पथ को अक्सर कम से कम बुलाया जाता है - यह गलत है उलझन इस तथ्य के कारण है कि महत्वपूर्ण पथ की लंबाई में समय के भंडार (आरक्षित) नहीं होते हैं, अर्थात प्रत्येक पिछली कार्य शुरू होता है, जब पिछले एक पूरा हो जाता है। हालांकि, हर अवसर पर, प्रोजेक्ट मैनेजर संसाधनों को बढ़ाने या पुनर्वित्त करके इस लम्बाई को कम करने की कोशिश करता है (उदाहरण के लिए, कर्मचारियों की संख्या)

परियोजना की महत्वपूर्ण पथ विधि में अलग-अलग प्रत्येक नेटवर्क ग्राफ़ के लिए घटनाओं और नौकरियों के मापदंडों की गणना करना शामिल है। ऐसा करने के लिए, अक्सर विशिष्ट सॉफ़्टवेयर उत्पादों का उपयोग करते हैं जो सभी आवश्यक पुनरावृत्तियों के निष्पादन को कुछ सेकंड के लिए कम करते हैं। इसमें विशेष शिक्षा और अतिरिक्त प्रशिक्षण की आवश्यकता नहीं है। फिर भी, नेटवर्क ग्राफ़ के आगे विश्लेषण के लिए, नीचे गणना की सार का अध्ययन करना उचित है।

नेटवर्क इवेंट्स के शुरुआती समय की गणना

घटना टीपी के लिए शुरुआती समय सीमा प्रश्न में होने वाली घटना से पहले सभी काम पूरा करने के लिए आवश्यक है।

Tr (i) की घटनाओं का प्रारंभिक समय प्रारंभिक (प्रारंभ) से परिष्करण (फिनिश) घटना तक की गणना की जाती है:

• प्रारंभिक घटना (प्रारंभ) के लिए: टीपी (एस) = 0;
• शेष घटनाओं के लिए मैं: टीपी (आई) = अधिकतम [टीपी (आई) + टी (के, आई)], जहां टी (कश्मीर, आई) काम की अवधि है (कश्मीर, मैं)

इस प्रकार, किसी घटना की प्रारंभिक तिथि की गणना के लिए, यह निर्धारित करना जरूरी है कि इस घटना में क्या काम शामिल हैं, और पिछली घटना होने पर उस समय को जोड़ने के लिए और उस काम से आने वाली अवधि और विचाराधीन ईवेंट दर्ज करना। प्राप्त रकम से यह सबसे बड़ा चुनना जरूरी है।

सूत्र का भौतिक अर्थ इस तथ्य में निहित है कि जब तक किसी खास घटना में शामिल किए गए सभी कार्यों को पूरा नहीं किया जाता है, यह पारित नहीं होगा। उदाहरण के लिए, घटना "अनुमान" में तीन समानांतर क्रियाएं शामिल हैं: काम की लागत की गणना, उपकरण की लागत की गणना, ओवरहेड लागत की गणना। प्रत्येक क्रिया एक अलग राशि का समय रखती है और विभिन्न कारकों (पूर्ववर्ती घटनाओं) पर निर्भर करती है समय की गणना करने के बाद, जब तीन कार्यों में से प्रत्येक पूरा हो जाता है, तो आप "अनुमान" के समय का निर्धारण कर सकते हैं - ये तीनों की नवीनतम अवधि है, अर्थात, जब तीनों काम पूरा हो जाते हैं। इस अवधि से पहले, घटना "अनुमान" नहीं आएगा इसलिए, सबसे बड़ा रकम से चुना जाता है।

प्रारंभिक शर्तों आमतौर पर घटनाओं के मंडलों में बाईं तरफ रखी जाती हैं।

नेटवर्क इवेंट्स के नवीनतम समय की गणना

घटना टीपी के लिए देर का वक्त है, जिसके लिए इसे पूरी परियोजना के समय में बाधा डालने के बिना हिरासत में लिया जा सकता है।

ट्र (i) घटनाओं की घटना के लिए बाद की समय सीमा समाप्त (फिनिश) से आरंभिक (प्रारंभ) तक निम्नानुसार गणना की जाती है:

• परिष्करण की घटना (समाप्त) के लिए: टीएन (एफ) = टीपी (एफ);
• अन्य सभी के लिए: टीएन (आई) = मिनट [टीएन (जे) -टी (आई, जे)], जहां टी (आई, जे) काम की अवधि है (i, जे) घटना से आ रहा है i।

इस प्रकार, नवीनतम समयसीमा की गणना के लिए, यह निर्धारित करना आवश्यक है कि इस घटना से क्या काम किया जाता है, और बाद के ईवेंट की शुरुआत और उसमें प्रवेश करने और बाहर निकलने के कार्य की अवधि के बीच के अंतर को जानने के लिए। प्राप्त मतभेदों से, सबसे छोटा चुनना जरूरी है। दूसरे शब्दों में, घटनाओं के शुरुआती समय के लिए वर्णित सभी गणना सटीक विपरीत करने के लिए किया जाना चाहिए।

सूत्र का भौतिक अर्थ यह है कि घटनाओं की घटना के देर से समय से आपको पूरे प्रोजेक्ट को पूरा करने के लिए शुरुआती (उसी समय तक की) आखिरी तारीख की जितनी संभव हो, श्रृंखला में काम के स्थान को अनुरुप करने की अनुमति मिलती है, जो पिछले चरण में स्थापित की गई थी। अर्थात्, इन मूल्यों को दिखाया जाएगा कि काम के आखिरी समापन तिथि को खारिज किए बिना काम "बाहर खींचें" कितना समय तक संभव है?

स्वर्गीय शब्द आमतौर पर घटनाओं के मंडलों में दाईं ओर स्थित होते हैं।

घटना भंडार की गणना

अस्थायी भंडार को प्रकट करने के लिए दो दिशाओं में गणना आयोजित की जाती है - समय का भंडार यह ऐसी अस्थायी आरक्षित है, जिसे परियोजना पूर्णता की तारीख का उल्लंघन किए बिना एक विशिष्ट घटना के लिए स्थगित (देरी) किया जा सकता है इसे टीएन और टीपी: आर = टीएन - टीपी के बीच अंतर के रूप में परिभाषित किया गया है।

विधि (पथ महत्वपूर्ण) में नेटवर्क ग्राफ़ के काम की गणना भी शामिल है, जो घटनाओं के मापदंडों के समान प्रदर्शित होती है।

गणना का एल्गोरिदम

नेटवर्क प्रोजेक्ट शेड्यूल के महत्वपूर्ण पथ की गणना में कई चरणों होते हैं, जो उपरोक्त सूत्रों के अनुसार लागू होते हैं। इस मामले में, नेटवर्क ग्राफ़ के किसी भी तत्व पर गणना की जा सकती है।

गणना के चरणों:

1. घटनाओं / कार्यों का प्रारंभिक समय
2. घटनाओं / कार्यों के लिए देर समय
3. घटनाओं / कार्यों का भंडार
4. कार्य और घटनाओं की पहचान करें जो कि परियोजना के महत्वपूर्ण पथ का हिस्सा हैं।

पहले से ही इस एल्गोरिथम के पहले चरण में, परियोजना के महत्वपूर्ण मार्ग की लंबाई का मूल्य ज्ञात है। यह अंतिम कार्यक्रम के पूरा होने के लिए शुरुआती (उसी देर) की समय सीमा के बराबर है।

इस मात्रा में शामिल कार्यों को आसानी से कार्यों और घटनाओं के शून्य भंडार से गणना की जा सकती है। यह मत भूलो कि महत्वपूर्ण पथ आरंभिक घटना के साथ शुरू होता है और बिना किसी रुकावट के प्रोजेक्ट की अंतिम घटना के साथ समाप्त होता है।

महत्वपूर्ण पथ क्यों गिनती है?

किसी भी मामले में एक परियोजना की योजना में महत्वपूर्ण नेटवर्क पथ की लंबाई की गणना शामिल है। यह मूल्य परियोजना में शामिल सभी कार्यों को पूरा करने के लिए सभी संभव समय सीमाओं का सबसे तेज़ दिखाता है। लेकिन इन कार्यों की परिभाषा महत्वपूर्ण है

यह महत्वपूर्ण पथ परिचालन है, जिन्हें परियोजना प्रबंधक और उनकी टीम से विशेष ध्यान देने की आवश्यकता होती है। सब के बाद, इन कार्यों में भंडार नहीं है! वे विलम्ब नहीं हो सकते हैं और अपने अंतिम आयोजनों के पूरा होने के समय को बाधित नहीं कर सकते, अन्यथा सभी कार्यों (अंतिम महत्वपूर्ण पथ की लंबाई) की अंतिम समाप्ति तिथि बदल जाएगी, जो नकारात्मक परिणामों को जन्म देगा। इस तरह के परियोजना जोखिमों को कम करने के लिए, अनुसूची तैयार करते समय, प्रबंधकों अक्सर अनौपचारिक परिस्थितियों और देरी के लिए बफर जोन सुरक्षित करने के लिए व्यक्तिगत कार्यों के निष्पादन के लिए आवंटित समय को कृत्रिम रूप से बढ़ाता है। शर्तों की विफलता की संभावना को कम करने के लिए समय बफ़र्स, संचालन के नेटवर्क के उच्च जोखिम वाले वर्गों के सामने स्थित होना चाहिए।

वर्णित विधि - जिस तरह से महत्वपूर्ण - परियोजना समय प्रबंधन का आधारशिला है। यह उपयोग करने के लिए काफी आसान है और इसका इस्तेमाल अवधि निर्धारित करने और घरेलू स्तर पर, किसी भी कार्य की श्रृंखला के तनावपूर्ण वर्गों को पहचानने के लिए किया जा सकता है।