परिचालन की योजना बना: बुनियादी अवधारणाओं

परिचालन की योजना बना उपलब्ध संसाधनों का खर्च पर उपायों का विकास है। यह भी कहा जाता है सामरिक योजना, , वह यह है कि इस चरण हैं, जो लंबे समय में उद्देश्य की प्राप्ति के लिए योगदान की एक सूची है। इस प्रकार, ऑपरेटिव वित्तीय नियोजन रणनीतिक योजना में उल्लिखित मुख्य उद्देश्य का पालन करना होगा।

इन दस्तावेजों की मसौदा अतिरिक्त लागत की आवश्यकता है, लेकिन इन लागत उच्च गुणवत्ता वाले काम के साथ खुद के लिए भुगतान करना होगा। वाजिब भविष्यवाणी को प्रभावी ढंग से मौजूदा गतिविधियों को पूरा करेगा। उद्यम प्रबंधन टीम के योजना के लिए धन्यवाद भविष्य कामकाज के बारे में उचित निर्णय लेने के लिए। इसके अलावा, परिचालन की योजना बना सक्षम वितरण और सभी संसाधनों और संगठन की परिसंपत्तियों का खर्च उद्देश्य से है। लेकिन सिर्फ एक योजना बना दस्तावेज़ बनाने के लिए पर्याप्त नहीं है, तो आप ठीक से इसके परिणामों का उपयोग करें और उद्देश्य निष्कर्ष निकालने के लिए की जरूरत है। यह समझना महत्वपूर्ण है कि क्या उपायों कंपनी की वित्तीय स्थिति में सुधार के लिए आवश्यक हैं में मदद करता है।

ऑपरेटिव उत्पादन योजना इस तरह के नकद और क्रेडिट योजना और भुगतान अनुसूची के रूप में उपकरणों के उपयोग पर आधारित है। हमें उनमें से प्रत्येक पर विचार करें। भुगतान के कैलेंडर को विकसित करने में डेटा कंपनी के विभिन्न डिवीजनों, जानकारी का उपयोग किया लेखा विभाग है, जो प्रदान करने के लिए बाध्य है सहित से एकत्र किया जा रहा है प्राथमिक प्रलेखन अपनी संपूर्णता में। अनुरोध करने पर, लेखा विशेषज्ञों डेटा कंपनी, खातों प्राप्य और देय के अस्तित्व के नकदी प्रवाह खाते शामिल हैं। भुगतान कैलेंडर आप किसी भी परिवर्तन के प्रत्येक कैलेंडर दिन के लिए रसीद और धन के व्यय के बारे में जानकारी को एक साथ लाने के लिए अनुमति देता है। इन आंकड़ों के आधार पर इन उत्पादों के बाजार के एक गहन विश्लेषण किया जाता है। प्रकाशन कैलेंडर की आवृत्ति स्वयं संगठन द्वारा निर्धारित किया जाता है, एक नियम के रूप में, निर्णय मुख्य वित्तीय दस्तावेज़ के आवृत्ति के आधार पर किया जाता है।

समर्थन दस्तावेज संकलन का मुख्य उद्देश्य त्रुटियों की पहचान और भविष्य में उनकी पुनरावृत्ति को रोकने के लिए है। उदाहरण के लिए, इस काम का एक परिणाम के रूप में हो सकता है कि व्यय बजट काफी पहले की योजना बनाई नकदी अंतर्वाह से अधिक था। इस स्थिति में, विशेषज्ञ निष्कर्ष निकाला है कि लागत से अधिक होने की वजह से इक्विटी बढ़ाने के लिए उपायों की एक प्रणाली ड्राइंग के लिए की जरूरत सीमा में शामिल किया जाएगा। अन्यथा, कंपनी ऋण और क्रेडिट कि एक गहरी कर्ज छेद में सिर ड्राइव जाएगा बाहर निकालने के लिए, जिसमें से आसान नहीं है से बचने के लिए मजबूर किया जाएगा। व्यय पक्ष पर संसाधन आधार के अतिशयोक्ति कंपनी के स्थिर शोधन क्षमता का ही सबूत नहीं है, लेकिन यह भी अन्य परियोजनाओं में निवेश करने और इस तरह अधिक लाभ प्राप्त करने की संभावना को दर्शाता है।

कुशल संचालन की योजना बना बनाने के बिना कल्पना करना असंभव है नकद योजना, जिसमें नकदी प्रवाह के लिए मान्यता प्राप्त है समीक्षाधीन अवधि। विशेषज्ञ पूरी तरह से जांच करने के लिए क्या श्रमिकों, जो हिस्सा कच्चे माल और अन्य छोटे उत्पादों, और कितने संसाधनों के आपूर्तिकर्ताओं को भुगतान करने के लिए किया जाता है के वेतन पर खर्च धनराशि के अनुपात में यात्रा आवश्यकताओं के वित्तपोषण के लिए आवश्यक हैं में सक्षम है। परिचालन की योजना बना व्यवसायों पहले से आकलन करने के लिए क्रेडिट संसाधनों के लिए की जरूरत है और इसके अधिग्रहण की संभावना देता है। और यहां तक कि लाभ उठाने कि कंपनी काफी कामकाज आई के बिना भुगतान कर सकते हैं की अधिकतम राशि निर्धारित किया है। अंतिम निष्कर्ष एक समेकित के आधार पर किया जाता है विश्लेषणात्मक रिपोर्ट।