व्यापार, रणनीतिक योजना
उद्यम के उत्पादन संरचना
उत्पादन संरचना कंपनी उद्यम में एम्बेडेड जारी प्रबंधन संरचना। प्रबंधन पर, पेशेवरों तेजी से एक दर्शन के रूप में भेजा जाता है।
यह अब पर्याप्त एक या अधिक प्रबंधकों, जो एक उन्नत स्तर पर इसकी स्थिरता और विकास को सुनिश्चित कर सकता है की एक कर्मचारी है। गुणवत्ता और विविधता के सामान निर्माताओं और खुदरा विक्रेताओं के लिए उपभोक्ता मांग को उनकी स्थिति हुक्म चलाना।
नियंत्रण सिद्धांत में आज कई मॉडल पाया जा सकता है की संगठन संरचना के कंपनी। कई के अलावा, यह अलग और कार्यात्मक रैखिक संरचना हो सकता है।
प्रत्येक उत्पादन कंपनी की संरचना अपने फायदे और नुकसान हैं। उद्यम की विशिष्ट परिस्थितियों इष्टतम संरचना के चुनाव के औचित्य का निर्धारण। कंपनी संरचना बदल बाह्य और आंतरिक स्थिति के साथ बदल रहा है, अतीत में अपनी संरचना निर्धारित।
उद्यम की वास्तविक संरचना के महत्व underestimating बाजार पर विजय प्राप्त पदों के नुकसान की ओर जाता है।
कई रैखिक संरचनाओं शुरू के साथ। यह समझ में संगठित करने और प्रशासन के लिए बहुत आसान है।
उद्यम के रैखिक संरचना स्पष्ट रूप से, नेताओं की जिम्मेदारी के क्षेत्र को परिभाषित करता है आप स्पष्ट रूप से परिवर्तन और निगरानी परिणामों की निगरानी व्यवस्थित करने के लिए अनुमति देता है। सभी ऊर्ध्वाधर और केवल निदेशक के प्रति जवाबदेह के लिए जिम्मेदार रैखिक ऊर्ध्वाधर के प्रमुख।
एक रेखीय संरचना के साथ निर्माण कंपनी संरचना आपात स्थितियों में प्रभावी या जब आवश्यक बाजार में एक गुणात्मक छलांग है।
रैखिक के सभी सकारात्मक पहलुओं उत्पादन की संरचना केवल खुलासा किया जा सकता है, तो प्रबंधन कंपनी उच्चतम वर्ग के पेशेवरों से बना है।
कार्मिक प्रबंधन एक समस्या है, तो वे तुरंत समस्या क्षेत्र में उद्यम की विफलता में परिलक्षित होगा।
दूसरे शब्दों में, अगर एक कंपनी एक रेखीय संरचना है, आंतरिक जोखिम की हिस्सेदारी अपने वजन बढ़ जाता है। उद्यम की पूरी दिवालिएपन के लिए लाइन प्रबंधक के एक एकल बड़ी त्रुटि।
इसी समय, रैखिक संरचना आदेश की एकता और प्रत्येक वर्टिकल में सभी संरचनाओं का एक स्पष्ट बातचीत की वजह से सिर के प्रबंधन में अधिकतम दक्षता सुनिश्चित करता है।
इन गुणों रैखिक संरचनाओं के रूप में जल्द उद्यम के रूप में वहाँ पौधों कि एक दूसरे के साथ बातचीत की आवश्यकता के कई प्रकार हैं संचालित करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं।
रैखिक संरचना शुरू में प्रभावी है, लेकिन उद्यम के विकास में प्रभावी नहीं है।
उद्यम के कार्यात्मक संरचना अपेक्षाकृत स्थिर पर्यावरण की स्थिति में सक्रिय संगठनों में आम है और गतिविधियों की एक सीमित संख्या में हैं।
इन शर्तों एक पूर्ण पैमाने मानकीकरण और उत्पादन के एकीकरण के लिए अनुमति देते हैं, लगातार तारीख तक रखे हुए हैं। उद्यम इस तरह के एक बाजार में सक्रिय पर्याप्त नहीं है। उदाहरण के लिए, हम जो लोग कच्चे माल और सामग्री, धातु विज्ञान और रसायन उद्योग के बाजारों में काम शामिल हैं।
कार्यात्मक संरचना आप बना सकते हैं और उच्च स्तर को बनाए रखने के लिए अनुमति देता उद्यम मानकों सभी सेवाओं में। कुशल प्रबंधकों कार्यात्मक संरचनाएं सब कुछ बाजार की स्थिरता के लिए आवश्यक प्रदान कर सकते हैं। इसी समय, सिर की संरचना जिम्मेदारी blurs और प्रशासनिक निर्णयों के समन्वय में कठिनाई पैदा करता है।
संरचना के लिए यह संभव लाइन प्रबंधकों के साथ लोड प्रबंधन के कुछ लेने के लिए, उन्हें औद्योगिक मामलों में उनकी क्षमता में सुधार करने के लिए अनुमति देता है बनाता है।
पर्यावरण की स्थिति है कि एक कार्यात्मक संरचना परिवर्तन के अस्तित्व के लिए आदर्श होते हैं - उद्यम के औद्योगिक संरचना के रूप में अच्छी तरह से बदलना होगा। अन्यथा, मौजूदा संरचना नए माहौल में बेकार हो जाएगा और कंपनी दिवालियापन करने की उम्मीद है।
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