व्यापार, रणनीतिक योजना
आंतरिक और बाहरी संगठन पर्यावरण: संबंध का पता लगाते
द गतिविधियों में से किसी व्यावसायिक इकाई है इन्फ्लुएंस्ड से आंतरिक और बाहरी संगठन द पर्यावरण के साथ The Help की जो परिभाषा के कार्यों, साथ ही तरीके से उनके कामकाज में लंबी अवधि के। यह सब विषय की उम्मीदों और विशिष्ट वातावरण की आवश्यकताओं में से कुछ के लिए अनुकूल करने की क्षमता पर निर्भर करता है।
आंतरिक और: तो आज वहाँ अवधारणा के दो उपप्रजातियों हैं संगठन के बाहरी वातावरण। आंतरिक कारक मुख्य तत्व और उद्यम उसमें प्रक्रियाओं के प्रवाह को सुनिश्चित करने के लिए सक्षम की एक उप-प्रणाली की संरचना करने के लिए आवंटित किया जा सकता है। संगठन संस्थाओं, शर्तों और कारक है, जो, भले ही वे विदेश में हैं का एक सेट का प्रतिनिधित्व करती की बाहरी वातावरण की अवधारणा, अपनी समग्र व्यवहार को प्रभावित कर सकते हैं।
एंटरप्राइज़ परिवेश क्या है? अलग अनियंत्रित बलों, जो के खिलाफ कंपनियों काम करना होगा का यह मिश्रण। इस शब्द का स्थूल और सूक्ष्म पर्यावरण (बाह्य और शामिल आंतरिक संगठन पर्यावरण)। आंतरिक संरचना सीधे दोनों से संबंधित सामान्य रूप में संस्थाओं के लिए वस्तुओं इसके विभिन्न संरचनात्मक तत्वों को दिखाया गया है, और। यह तकनीकी मानव और आर्थिक कारकों का एक सेट का प्रतिनिधित्व करती, बाहरी वातावरण की तुलना में एक बड़ी हद तक नियंत्रित और विनियमित है। उद्यम परिभाषित संगठनात्मक और के आंतरिक वातावरण तकनीकी शर्तों काम की है कि प्रबंधन में लिए गए निर्णयों के परिणाम के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।
आंतरिक और बाहरी संगठन के पर्यावरण बारीकी से एक दूसरे से जुड़े हुए हैं। उनके प्रदर्शन समाज है, जो पैसे और मानव शक्ति की उपलब्धता का स्तर है, साथ ही निवेश की गई पूंजी पर ब्याज की दर से पता चलता की आर्थिक स्थिति का एक महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। हम कच्चे माल, माल और सेवाओं की कीमतों के बारे में भूल नहीं करनी चाहिए।
राजनीतिक कारकों है कि राज्य में सत्तारूढ़ पार्टी के आधार पर कुछ करने के लिए कर रहे हैं। यह भी इस मुद्दे में एक महत्वपूर्ण भूमिका राष्ट्रपति की नीति और सैन्य कार्रवाई की उपस्थिति (या अनुपस्थिति) निभाता है।
आंतरिक और बाहरी संगठन के पर्यावरण कारकों की एक किस्म है, उस पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव के प्रावधान के साथ एक व्यावसायिक इकाई की गतिविधियों से स्वतंत्र रूप से प्रकट को जोड़ती है। तो, तत्वों के प्रत्यक्ष प्रभाव के लिए बाह्य कारकों संगठन की गतिविधियों पर सीधा असर हो सकता है के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।
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