हैरिंगटन एमर्सन और उसके 12 श्रम उत्पादकता के सिद्धांतों

श्रम उत्पादकता की धारणा आपरेशन के परिणामों के लिए लागत का सबसे प्रभावी अनुपात है। इस अवधारणा को विज्ञान हैरिंगटन एमर्सन के लिए शुरू की है। एक विज्ञान के रूप प्रबंधन अवधि के खुलने और अपनी पढ़ाई की शुरुआत के बाद तेजी से विकसित करने के लिए शुरू कर दिया। प्रश्न वृद्धि उत्पादकता और आज कई पौधों में बहुत तीव्र है, और कई अधिकारियों को यह संकेतक बेहतर बनाने के तरीके के लिए देख रहे हैं।

हैरिंगटन एमर्सन: जीवनी

G इमरसन (जीवन का साल - 1853-1931) म्यूनिख में अध्ययन किया और विशेषता एक यांत्रिक इंजीनियर था। समय की छोटी अवधि के नेब्रास्का विश्वविद्यालय (यूएसए) में प्रोफेसर था और अलास्का, मैक्सिको और संयुक्त राज्य अमेरिका में खनन सुविधाओं के निर्माण में सक्रिय रूप से भाग लिया।

यह भी सड़कों, जहाजों के निर्माण में लगी हुई है, टेलीग्राफ केबल प्रशस्त किया। योजनाओं एमर्सन भी एक पनडुब्बी का निर्माण किया गया था।

अपनी जवानी के दौरान G इमरसन यूरोप की यात्रा की, और उम्र के साथ, जब वह प्रबंधन में एक काफी अच्छी तरह से ज्ञात व्यक्तित्व बन गया है, सोवियत संघ के लिए आया था और उत्पादन और प्रबंधन में रूसी लोगों की उपलब्धियों की सराहना की वहाँ के उत्पादन की प्रक्रिया।

कैरियर और वैज्ञानिक गतिविधियों G इमरसन

1903 में, एमर्सन रेलवे कंपनी में एक परामर्शदाता के रूप में काम करने के लिए आमंत्रित किया गया था। 1910 में एलसीडी और माल भाड़ा के बीच विवाद हो गया। नियंत्रण रेखा ने दावा किया कि वह मजदूरी का एक बहुत ही उच्च लागत था, और दरों को बढ़ाने जाएगा। हालांकि, हैरिंगटन एमर्सन साबित होता है कि रेलवे कंपनी के विभिन्न वैज्ञानिक तरीकों की मदद से एक मिलियन डॉलर के लिए इसकी लागत हर दिन कम कर सकते हैं कर रहा था। इसलिए, कंपनी में विफल रहा है।

श्री इमर्सन भी किया गया था प्रसिद्ध उद्यमी और लेखक। अपनी पुस्तक में, "प्रदर्शन के 12 सिद्धांतों" एमर्सन हैरिंगटन बुनियादी तत्वों, जिसके माध्यम से आप बहुत बढ़ा सकते हैं पता चला श्रम की क्षमता। यह काम पूरी दुनिया में जाना जाता है। हालांकि, यह अध्ययन करके, हमें याद रखना चाहिए कि हैरिंगटन एमर्सन एक अलग युग में अपने काम के साथ पर काम कर रहा था, समाज के विकास का एक पूरी तरह से अलग सामाजिक और आर्थिक स्तर के साथ।

प्रबंधन के लिए हैरिंगटन इमर्सन का योगदान

श्री इमर्सन प्रबंधन के विकास के लिए एक बहुत बड़ा योगदान दिया है। उनका मानना था कि अगर ठीक से प्रबंधित, उत्पादकता सबसे कम लागत पर सबसे अच्छा परिणाम हासिल किया जा सकता है। तनावपूर्ण और कड़ी मेहनत ही असामान्य काम करने की स्थिति में अच्छे परिणाम प्राप्त करने के लिए कर सकते हैं। इमर्सन ने कहा कि श्रम की उत्पादकता और तनाव - यह काफी अलग अवधारणाओं है। एक कर्मचारी कड़ी मेहनत कर रहा है, तो इसका मतलब है कि वह अपने सर्वश्रेष्ठ प्रयास कर रही है। और उत्पादकता काम करने के लिए, आप छोटी से छोटी प्रयास करने की जरूरत है। और प्रबंधन का उद्देश्य सिर्फ प्रयास और अधिकतम परिणाम कम करने के लिए है।

एक वैज्ञानिक प्रबंधन के विकास के लिए एक महान योगदान इस दिन के लिए खोलने से जाना जाता प्रदर्शन के 12 सिद्धांतों बना दिया है,। एमर्सन हैरिंगटन कि सुधार के लिए एक आधार के रूप में शब्द "उत्पादकता" का सुझाव दिया।

श्रम उत्पादकता को ऊपर उठाने के बुनियादी सिद्धांतों का संक्षिप्त विवरण

हैरिंगटन एमर्सन प्रदर्शन के निम्नलिखित 12 बुनियादी सिद्धांतों की पहचान की है:

1. सही सेट लक्ष्य।
   एक टीम के रूप में काम करने और किसी भी काम को पूरा करने, यह आवश्यक है कि हर व्यक्ति सटीक लक्ष्यों और उद्देश्यों के लिए किया था। यह मदद मिलेगी चिकनी काम करने और विभिन्न समस्याओं और असफलताओं से बचें।
2. सामान्य ज्ञान।
   प्रबंधक अपने काम से किसी भी भावना को बाहर रखा जाना चाहिए, का अध्ययन करने और केवल सामान्य ज्ञान की दृष्टि से उत्पादन की प्रक्रिया का विश्लेषण करना चाहिए। यह मदद मिलेगी सही निष्कर्ष निकालना और भविष्य की कार्रवाई के लिए दृष्टिकोण विकसित करने के लिए।
3. सक्षम सलाह और परामर्श।
   उत्पादन और प्रबंधन की प्रक्रिया में सभी सवालों पर समझदार और सक्षम सलाह की जरूरत है। केवल वास्तव में सक्षम राय एक सामूहिक राय है।
4. अनुशासन और व्यवस्था।
   उत्पादन की प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों को आदेश का पालन और नियमों का पालन करना होगा।
   
5. कर्मचारियों की उचित और न्यायसंगत उपचार।
   किसी भी प्रबंधक ठीक ही अपने कर्मचारियों, कोई भी प्रकाश डाला है, लेकिन अन्धेर कोई भी व्यवहार करना चाहिए।
6. , रैपिड सही और पूरा और सतत लेखांकन।
   यह सिद्धांत और अपने कर्मचारियों के बारे में सभी प्रासंगिक और पूरी जानकारी के उत्पादन की प्रक्रिया है, जो तुरंत निर्णय लेने के लिए अनुमति देता प्राप्त करने के लिए समय में सिर की अनुमति देता है।
7. भेजने।
   धन्यवाद इस सिद्धांत के, सिर सटीक और त्वरित रूप को नियंत्रित, और पूरे कार्यबल के कार्य का समन्वय करने में सक्षम है।
8. सिद्धांतों और अनुसूची।
   इस सिद्धांत को लागू करना, एक उत्पादन प्रक्रिया के सभी कमियों को पहचान कर सकते हैं और इन सभी तत्वों की कमी की वजह से नुकसान को कम करने।
9. काम करने की स्थिति की स्थापना।
   एक कर्मचारी के लिए काम कर रहे वातावरण उद्यम है, जो अपने आपरेशन के परिणामों को बड़ा हो जाएगा पर बनाई जानी चाहिए।
10. काम करने का राशन।
    समय के इस सिद्धांत निर्धारित राशि प्रत्येक संचालन के लिए आवश्यक है, और उनके निष्पादन के अनुक्रम का उपयोग करना।
11. स्टैंडर्ड लिखित निर्देश।
    उत्पादन में विभिन्न कार्यों के निष्पादन के आदेश पर विशेष निर्देश और नियम लिखित रूप में तय की जानी चाहिए।
    
12. प्रदर्शन के लिए इनाम।
    इस सिद्धांत के ढांचे के भीतर स्थापित है कि प्रत्येक कर्मचारी, अच्छी तरह से किया एक नौकरी के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए, जबकि अपने काम के प्रदर्शन विकसित करने के लिए जारी रहेगा।

वर्तमान में, प्रदर्शन बहुत सफलतापूर्वक औद्योगिक और विनिर्माण उद्यमों में इस्तेमाल में सुधार के लिए श्री इमर्सन सिद्धांतों। इन सिद्धांतों प्रमुख प्रबंधकों द्वारा कई वर्षों के लिए इस्तेमाल किया गया है श्रमिकों की दक्षता में सुधार करने के लिए।