व्यापार, प्रबंध
प्रबंधन की अवधारणा - त्वरित तथ्य
एक संगठन के हमारे तेजी से विकसित समय प्रबंधन में बाजार अर्थव्यवस्था के आगमन, नए प्रबंधन अवधारणाओं, और अब के साथ एक मुश्किल काम है कि सामान्य नियम और कई विकल्प है कि प्रत्येक स्थिति अलग से होने वाले प्रभाव के महत्व को समझने के बिना नहीं किया जा सकता है। नवाचारों शुरू की है और प्रबंधन के बहुमुखी अवधारणा है, जो एक विज्ञान और एक कला के रूप में एक प्रबंधन अभ्यास के रूप में माना जा सकता है, गोद लेने के साथ एक जटिल प्रक्रिया के रूप में के साथ प्रशासनिक निर्णय की और कैसे कंपनी संगठन के समग्र प्रबंधन।
प्रबंधन की बुनियादी अवधारणाओं समस्या, उद्देश्यों, सिद्धांतों और प्रकट प्रबंधन कार्यों, अपने विषयों और वस्तुओं, साथ ही प्रकार के।
प्रबंधन का मुख्य लक्ष्य वांछित राजस्व और उत्पादन और की उचित संगठन द्वारा लाभ सुनिश्चित करने के लिए है कर्मियों की क्षमता, के साथ-साथ बिक्री और कमी की लागत में वृद्धि हुई है। इस लक्ष्य को हासिल निम्न कार्य: संगठन के राज्य का आकलन करने, विकास लक्ष्यों की परिभाषा और उनकी प्राथमिकता, रणनीतिक योजना और इतने पर के निर्माण।
निरंतर बातचीत का एक प्रक्रिया के रूप में प्रबंधन की अवधारणा को ध्यान में रखते हुए, चार काम करता है, जो खुद भी एक प्रक्रिया कर रहे हैं। योजना, संगठन, प्रेरणा और नियंत्रण: इनमें निम्नलिखित शामिल हैं। जब, क्या और निर्माण करने के लिए कैसे, का उपयोग करें और आवंटित करने के लिए कैसे संसाधनों, कर्मचारियों को कैसे प्रबंधित करने के लिए उनके ढांचे, परिभाषित किया गया है।
इसके अलावा, वहाँ कई हैं प्रबंधन के प्रकार, जो एक स्वतंत्र दिशा के रूप में उभरा। उनमें से, संगठनात्मक प्रबंधन, उत्पादन, विपणन, नवाचार, वित्त और इतने पर। वे सभी अपने स्वयं के प्रशासनिक कार्य करते हैं और उनकी समस्याओं का समाधान। हालांकि, इनमें से सबसे महत्वपूर्ण वित्तीय प्रबंधन की अवधारणा है, क्योंकि यह कंपनी के वित्त प्रबंधन की कला है।
संक्षेप में हम कह सकते हैं कि, गहरा प्रबंधन की अवधारणा का अध्ययन किया, उपलब्ध सभी नियंत्रण पैटर्न होते जा रहे हैं, यह प्रभावी रूप से इस ज्ञान का उपयोग करने के, निष्पक्ष आकलन करने और नियंत्रण प्रणाली के अनुकूलन व्यवहार में संभव है। लेकिन सभी कठिनाइयों के समाधान के लिए पहले से तैयार सूत्रों यहाँ तथ्य पर्यावरण की स्थिति लगातार बदल रहे हैं, साथ ही संगठन के लक्ष्यों के रूप में है कि के कारण नहीं है, लेकिन आप रचनात्मक सोचने के लिए कैसे और मौजूदा स्थितियों के मौलिक सिद्धांतों को लागू करना सीखो।
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