बिजनेस प्रोसेस पुनर्रचना

व्यापार प्रक्रिया पुनर्रचना उपकरणों और तकनीकों निर्णय लेने पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव उद्यम के प्रदर्शन में सुधार करने के लिए है कि का एक सेट हो सकता है। इस के लिए विश्लेषण किया जाना चाहिए, जो इसी एक व्यावसायिक इकाई की गतिविधियों में परिवर्तन के परिणामस्वरूप।

आदेश मौजूदा प्रदर्शन संकेतक में तेजी से सुधार प्राप्त करने के लिए व्यापार प्रक्रियाओं पुनर्रचना मौजूदा तरीकों की बुनियादी बदलाव करने पड़ते हैं। यही कारण है कि इस तरह के एक परिवर्तन सफलतापूर्वक नवीनता उन्मुखीकरण के विकास की रणनीति में प्रबंधन द्वारा इस्तेमाल किया जा सकता है।

विकसित नवाचारों के अभिनव चरित्र विषय पूरी तरह से नया व्यापार प्रक्रियाओं, जो निर्माण और तकनीकी नवाचार के विकास पर ध्यान केंद्रित करने की आर्थिक गतिविधियों में लागू करने के लिए है। इसलिए व्यापार प्रक्रिया पुनर्रचना दो दृष्टिकोण से विचार किया जा सकता:

- की विधि प्रबंधन एक व्यावसायिक इकाई की;

- अभिनव रणनीति के उपकरण विकास।

व्यापार प्रक्रिया विकास और प्रौद्योगिकी के कार्यान्वयन - पुनर्रचना की वस्तु उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता के मुख्य संगठनात्मक तत्वों में से एक है।

में प्रबंधन की एक विधि व्यापार प्रक्रिया पुनर्रचना की गतिविधियों काम के निम्नलिखित क्षेत्रों में शामिल हैं: वर्तमान रणनीति का एक विश्लेषण; विषय के नए और प्रतिस्पर्धी रणनीतियों के संश्लेषण। इन प्रक्रियाओं के लिए प्रबंधन दो तरीकों पर प्रकाश डाला गया:

- रिवर्स इंजीनियरिंग कुछ नवाचारों की शुरूआत के लिए प्रारंभिक चरण की तरह है। पहले वहाँ एक है की व्यापक विश्लेषण एक एकीकृत प्रशासनिक व्यवस्था के नजरिए से व्यापार इकाई। यह भी किया जाता है और मौजूदा व्यवसाय प्रक्रियाओं की निदान।

- प्रत्यक्ष इंजीनियरिंग जिसके तहत नया व्यापार रणनीति है, जो पक्की आधारित है तैयार किया गया है नवाचार प्रक्रियाओं। विकसित संरचना व्यापार प्रक्रियाओं में सुधार और धन तंत्र को परिभाषित करता है। को बढ़ाने के लिए - परिणाम मुख्य लक्ष्य प्राप्त किया जा रहा है के नवाचार संभावित प्राथमिकता प्रौद्योगिकी क्षेत्रों में बौद्धिक संपत्ति का अनुपात और उद्यम संसाधन की एकाग्रता में वृद्धि से उद्यमों।

दो प्रक्रियाओं के बीच मुख्य अंतर उलटा पुनर्रचना एक डेटाबेस तैयार है कि एक नई रणनीति और एक सीधा रास्ता निर्माण और चुने हुए रणनीति के कार्यान्वयन के लिए नए तरीकों को विकसित करने के तैयार करना है।

परियोजना एक पर्याप्त स्पष्ट अभिनव उन्मुखीकरण, जो एक विशेष अनुक्रम में लागू किया जा रहा है होना आवश्यक है। यही कारण है कि व्यापार प्रक्रिया पुनर्रचना के चरणों निम्नानुसार संक्षेप किया जा सकता है।

पहले चरण। व्यापार इकाई के भविष्य और अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता की एक योजनाबद्ध सिमुलेशन के मॉडल का विकास। इस स्तर पर, सही ढंग से उद्यम के सामरिक लक्ष्य निर्धारित किया जाना चाहिए और उनकी संरचनात्मक अपघटन मार डाला, जिनमें से परिणाम चयनित प्राथमिकताओं और मूल्यांकन मानदंडों की प्रणाली है, साथ ही निर्धारित लक्ष्य प्रदर्शन संकेतक हैं।

दूसरे चरण। विश्लेषण उद्यम के सामरिक गतिविधियों की प्रतिस्पर्धात्मकता पर एक व्यापार प्रक्रिया का उत्पादन किया। वहाँ रिवर्स इंजीनियरिंग मौजूदा व्यापार रणनीति के सिद्धांत पर विश्लेषणात्मक गतिविधियों किया जाता है। इसके अलावा व्यापार के तरीकों की वर्तमान आपरेशन के एक मात्रात्मक और गुणात्मक मूल्यांकन किया जाता। इसके कार्यान्वयन के लिए कमजोरियों और मूल्यांकन किया जाना चाहिए ताकत, और साथ ही गतिविधि के विषय के लिए संभावित जोखिम। यह भी संगठनात्मक प्रबंधन संरचना मूल्यांकन किया जाना चाहिए, उत्पादन, नवाचार और उद्यम के बौद्धिक क्षमता का मूल्यांकन भी शामिल है।

तीसरे चरण। मॉडल में सुधार रणनीति का विकास प्रत्यक्ष इंजीनियरिंग उपकरण का उपयोग शामिल है। व्यापार प्रक्रिया उनके मुख्य ध्यान पुनर्रचना के इस स्तर पर विशिष्ट परियोजनाओं के निर्माण, जो लागत संरचना और उद्यम की राजधानी को प्रतिबिंबित करना चाहिए करने के लिए निर्देशित किया गया है। यह भी उद्यम के भविष्य की गतिविधियों पर नया व्यापार परियोजना के प्रभाव का मूल्यांकन किया जाता।