गठनविज्ञान

नवाचार प्रक्रिया क्या है?

नवाचार प्रक्रिया का सार दीक्षा और एक नए उत्पाद या सेवा, बाजार के कार्यान्वयन और इसके आगे प्रसार के विकास से संबंधित कार्यों का लक्ष्य है।

नवाचार प्रक्रिया डिजाइन, निर्माण, कार्यान्वयन और नवाचारों के प्रचार-प्रसार करने के लिए नवाचार के विचार से कार्रवाई का एक सुसंगत सेट है। कार्यान्वयन के लिए गर्भाधान से इन सभी चरणों में नीचे चर्चा की जाएगी। शब्दों में, नवाचार की प्रक्रिया दूसरे शब्दों में - आर्थिक इकाई की गतिविधि है, कि एक प्रक्रिया के विकास और अनुसंधान के परिणामों के कार्यान्वयन नए या सुधार उत्पादों या बाजार पर बेचा सेवाओं, या प्रक्रिया है कि उत्पादन गतिविधियों में प्रयोग किया जाता है में में होते हैं जो है।

नवाचार प्रक्रिया है जो संरचना बनाने के लिए एक एकल डेज़ी श्रृंखला में जुड़े हुए सात घटकों, भी शामिल है। इनमें शामिल हैं:

- दीक्षा नवीन विचारों की ;

- बाजार अनुसंधान;

- विकास और नवाचार के उत्पादन;

- उत्पादन नवीनता का कार्यान्वयन;

- अभिनव पदोन्नति;

- के आकलन किफ़ायती हैं ;

- फैल गया।

गतिविधियों, अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्धारित करने प्रासंगिक विचारों और उसके दस्तावेजी साक्ष्य को समझने में होते हैं जो - नवाचार प्रक्रिया दीक्षा के साथ शुरू होता है। अंतिम - यह दस्तावेज़ एक दस्तावेज़ संपदा कानून (पेटेंट, लाइसेंस) में और इस प्रक्रिया में घूम रहा है।

नवाचार की शुरूआत नवाचार प्रक्रिया की शुरुआत है। एक बार एक नए उत्पाद के विचार अच्छी तरह से प्रलेखित किया गया है, विपणन नवाचार प्रदर्शन किया, जिसके दौरान एक नए उत्पाद या सेवा के लिए मांग की जांच की, संख्या या उत्पादन की मात्रा, उत्पाद विशेषताओं और उपभोक्ता विशेषताओं, जो उत्पाद बाजार के लिए आने में होना चाहिए निर्धारण करते हैं। उसके बाद वहाँ, नवीनता और एक छोटी सी पार्टी यह बाजार है, जो बढ़ावा देने पर दिखाई देता है की बिक्री है प्रभावशीलता और प्रसार का मूल्यांकन।

नवाचार को बढ़ावा देना - इसके कार्यान्वयन के उद्देश्य से उपायों की एक प्रणाली। कि उसकी प्रभावशीलता की आर्थिक गणना के बाद। अभिनव प्रक्रिया समाप्त हो जाती है प्रसार (प्रसार) नवाचारों।

प्रसार (लैटिन से अनुवादित - प्रसार, वितरण) नए क्षेत्रों में नवाचारों के विकास के लिए और नए आर्थिक और वित्तीय स्थिति में नए बाजारों में विस्तार है।

नवीन प्रक्रियाओं के प्रबंधन एक के रूप में अध्ययन का विषय अपने विकास 4 प्रमुख चरणों में पारित कर दिया।

उनमें से पहले भाज्य दृष्टिकोण है, जहां इसी प्रबंधन के प्रत्येक घटक घटक के लिए मूल्यांकन मानदंडों पर विचार महसूस किया गया था। इस समय, सबसे अधिक भाग, व्यापक तरीकों विकास, और वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता में एक मात्रात्मक वृद्धि में परिणाम के लिए, प्रयोग किया जाता है।

दूसरे चरण नवाचार प्रबंधन कार्यों का अवधारणाओं के विकास की विशेषता थी, प्रबंधन और निर्णय यू.आर. प्रक्रिया के प्रकार के अध्ययन पर केंद्रित (प्रबंधकीय निर्णय)।

तीसरे चरण में लागू करने के लिए शुरू किया प्रणाली दृष्टिकोण, जो परस्पर घटकों आंतरिक रूप से विशिष्ट लक्ष्यों और प्रतिक्रिया सिद्धांत को प्राप्त करने के लिए उन्मुख की एक प्रणाली के रूप में विषय नवाचार (कंपनी, संगठन, आदि) पर विचार करने के लिए अनुमति देता है।

चौथे चरण की बढ़ती लोकप्रियता से संबंधित है स्थितिजन्य दृष्टिकोण , लक्ष्य, अर्थ और नवाचार प्रबंधन की सामग्री को समझने के कारकों के विश्लेषण बाह्य और आंतरिक वातावरण के लिए अनुमति देता है, संगठित करने और बेहतर अलग व्यवहार नवाचार प्रबंधक या प्रभावी प्रबंधकीय निर्णय गठबंधन करने के लिए।

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