प्रबंधन अध्ययन में सिस्टम विश्लेषण: स्तर के आकलन और संगठन प्रभावशीलता की गतिशीलता

सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में से एक है, जो नियंत्रण अध्ययन में एक व्यवस्थित विश्लेषण प्रदान करता है इसकी प्रभावशीलता, जो स्तर और आर्थिक क्षमता के नेतृत्व संगठन की गतिशीलता में प्रकट होता है मूल्यांकन करने के लिए किया गया था। अब तक, हमारे देश में आर्थिक समुदाय अभी तक विकसित नहीं किया गया है पारंपरिक आर्थिक उपकरण इस प्रशासनिक प्रक्रिया, प्रबंधन की दक्षता का विश्लेषण करने के लिए है जो प्रदर्शन करते हैं। वैज्ञानिक शैक्षिक और व्यवस्थित साहित्य के अध्ययन से पता चलता है कि के विश्लेषण के प्रबंधन स्टाफ व्यापार मॉडल को समझने और एक व्यावसायिक इकाई की आर्थिक क्षमता का आकलन करने के लिए महत्वपूर्ण है।

के स्तर पर आर्थिक दक्षता एक रिश्तेदार मूल्य है, जो लागत या लागत परिणामों से परिणाम विभाजित करके निर्धारित किया जाता है। अनुसंधान के प्रबंधन, संकेतक की एक प्रणाली के रूप में में सिस्टम विश्लेषण, और उनकी गणना के तरीकों विभिन्न लेखकों कितने किफ़ायती आकलन करने के लिए चयन मानदंड भिन्न होते हैं। इसलिए, इस मुद्दे को ध्यान में संकीर्ण करने के लिए उचित लगता है। उदाहरण के लिए, यह कर्मचारियों की संख्या का समायोजन करके अधिक विशेष रूप से उद्यम प्रबंधन दक्षता के मुद्दे की जांच के लिए संभव है।

अधिकांश मामलों में आधुनिक उद्यम मजदूरी कोष के लिए कुल लागत का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। प्रबंधन अध्ययन में सिस्टम विश्लेषण आम तौर पर पता चलता है कि अक्सर उच्च लागत समस्या का समाधान उद्यम प्रबंधन में कर्मचारियों की संख्या की वजह से हल किया जा सकता।

अक्सर नंबर के नियंत्रण में केवल समझ में श्रमिकों की कमी, लेकिन इस क्षेत्र में प्रबंधन कार्यों के तरीकों और उपकरणों का एक सेट ठीक से योजना का चयन करें, प्रेरित और कर्मचारियों को विकसित कर रहे हैं। तदनुसार, संख्या में कमी - यह केवल एक सामान्य नियंत्रण उद्यम में कर्मचारियों की संख्या है। अनुसंधान के प्रबंधन में सिस्टम विश्लेषण निष्कर्ष यह है कि करने के लिए सुराग आकार घटाने उद्यम की हमेशा आर्थिक गणना और विश्लेषण के आधार पर नहीं किया जाता है। अक्सर यह एक उत्पाद voluntarist है नेतृत्व की शैली। नेताओं का प्रतिशत वे कर्मचारियों की संख्या को कम करने और भूमिकाओं और बंद रखी कर्मचारियों की जिम्मेदारियों पर उन्हें रखना चाहता हूँ की स्थापना, और काम के लिए आवश्यक कौशल के बिना किया जाता है, क्रमशः खराब। संख्या के अनुकूलन - यह एक परियोजना है कि अनुक्रम की पहचान, कार्यान्वयन और जिम्मेदार व्यक्तियों की अवधि भी शामिल है, की योजना की जरूरत है।

परियोजना में पहला कदम - उद्यम के मजदूरों के स्वागत के निलंबन। दूसरे चरण के लिए - कंपनी के डिवीजनों या व्यवसायों के संदर्भ में कर्मचारियों की संख्या का विस्तृत विश्लेषण, खाते में इन इकाइयों के कार्यात्मक उद्देश्य ले रही। मूल्यांकन समय काम करने का, समय कर्मचारी, तीव्रता और दैनिक कार्यों की अवधि के वास्तविक लोड हो रहा है का निर्धारण करेगा। इतना काम कर समय अध्ययन का एक परिणाम के रूप में, आप उत्पादन प्रक्रियाओं (नौकरियों की पुनः तैनाती) अनुकूलन कर सकते हैं या तो या उन्नत प्रौद्योगिकी लागू करने के लिए उत्पादन की प्रक्रिया के लिए पहना आउट उपकरण, मरम्मत और रखरखाव कर्मियों की सामग्री की एक बड़ी राशि की आवश्यकता है। यह नौकरियों है कि कंपनी के हितों को कोई नुकसान के बिना काटा जा सकता है की पहचान करने में मदद मिलेगी। कंपनी की संरचना कर संशोधित करें, आप प्रबंधन कर्मचारियों के लिए ध्यान देना चाहिए, जो की लागत 30 से कुल वेतन का 50% करने के लिए आमतौर पर है। ऐसा करने के लिए, आप अनावश्यक को खत्म करना होगा प्रबंधन के स्तर और कर्मचारियों के दोहराव से बचने के जिम्मेदारियों को कारगर बनाने के। प्रेरणा और एक विशेष कर्मचारी की क्षमताओं से संबंधित करके, प्रबंधन भी आसानी से तय कर सकते हैं जो अपने अधीनस्थों में से एक सबसे कुशल प्रशासनिक कर्मचारियों है। इस उद्देश्य के लिए कर्मचारियों को चार श्रेणियों में विभाजित हैं: - "नहीं कर सकते" / "चाहता है", समूह 2 - "/ कर सकते हैं" चाहता है ", समूह 3 -" समूह मैं "/" नहीं चाहता है सकते हैं करने के लिए "समूह 4 -" नहीं कर सकते हैं "/ "मैं नहीं करना चाहता।" तदनुसार कर्मचारियों को जो 4 समूह में डाल पहले कम किया जा करने के लिए। करने के लिए मरम्मत, परिवहन, जो कर्मचारियों को हस्तांतरित किया जाएगा, और इस प्रकार मूल संगठन की संख्या में कमी होगी: कर्मचारियों सहायक कंपनियों के लिए गैर-प्रमुख गतिविधियों पहचाना जा सकता है की संख्या के अनुकूलन के परिणामों के अनुसार।

इस प्रकार, चुनौतीपूर्ण आर्थिक समय में उद्यम प्रबंधन की क्षमता बढ़ाने उद्यम प्रबंधन प्रक्रियाओं के सक्षम कार्यान्वयन की संख्या के कारण प्राप्त किया जा सकता।