प्रबंधकीय निर्णय सार और सामग्री के विकास

का विकास प्रबंधकीय निर्णय एक है प्रक्रिया है कि एक साथ प्रबंधन और नियोजन में मुख्य कार्य है, साथ ही संगठन, नियंत्रण और प्रेरणा लाता है। सरकार के ढांचे में लिए गए निर्णयों की गुणवत्ता और प्रक्रियाओं में कामयाब प्रणाली में होने वाली की दक्षता के रूप में परिभाषित किया गया है। इसके अलावा, इन समाधान अपने उच्च क्षमता अनुकूल करने के लिए और बाह्य कारकों के लिए लचीलापन की वजह से एक तेजी से बदलते परिवेश में विकास को सक्षम करें।

प्रबंधकीय निर्णय का विकास मानव गतिविधि के अधिकांश क्षेत्रों को कवर किया, और प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण और अभिन्न अंग से एक हैं।

प्रबंधन समाधान विकास रूपों बढ़ाया और संकीर्ण रूप में दो परिभाषा है।

विस्तारित परिभाषा एक प्रबंधन की प्रक्रिया के रूप में निर्णय लेने की तुलना करती है। संकीर्ण अवधारणा विकल्प की एक किस्म से सबसे प्रभावी समाधान की एक चयन के रूप में विकास और निर्णय लेने शामिल है। इसके अलावा, इस क्षेत्र में कई शोधकर्ताओं निर्णय लेने की प्रक्रिया इन विकल्पों में से सबसे पैदा करने में आगे कदम है, साथ ही उनके प्रदर्शन को जिम्मेदार ठहराया है और आगे परिणाम के विश्लेषण नियंत्रित करते हैं।

का विकास प्रबंधकीय निर्णय लिया है, आमतौर पर सिर। हालांकि हमेशा नहीं निर्णय प्रबंधन कहा जा सकता है। उदाहरण के लिए, तकनीकी गतिविधियों के संबंध में निर्णय, किसी भी दस्तावेज़ के पंजीकरण पर अपने विश्लेषण, निर्णय के आधार पर निर्णय नहीं स्वाभाविक प्रबंधन है। प्रशासनिक फैसले के बाद एक निर्णय है, जो सामाजिक व्यवस्था में अपनाया गया था कहा जाता है, और जो सीधे करना है प्रबंधन की गतिविधियों को नियंत्रित करने की योजना बनाने और प्रणाली के डिजाइन प्रबंधन, सामरिक कंपनी, प्रबंधन परामर्श, की योजना बनाने के बाहरी स्रोतों और कारकों के साथ बातचीत करने के लिए।

रणनीतिक योजना या किसी उद्योग में प्रबंधकीय निर्णय का विकास, सामाजिक-आर्थिक विकास के एक कार्यक्रम की तरह दिखता है। अक्सर के रूप में रचनात्मक प्रबंधन के निर्णय और स्वैच्छिक कार्रवाई नियंत्रण इकाई है, जो कुछ कानूनों का ज्ञान है, जो नियंत्रण प्रणाली चल रही है, जानकारी और इसकी कार्यप्रणाली की प्रभावशीलता का विश्लेषण पर आधारित है करने के लिए भेजा।

प्रबंधन के निर्णय का सार कार्य के साथ लोगों को प्रभावित करने के लिए उद्यम में उनकी गतिविधियों का समन्वय करने के तरीके के होते हैं जो कार्मिक प्रबंधन तंत्र, करने के लिए नीचे आता है। ऐसा करने के लिए, प्रबंधक वास्तव में जानते हैं और हितों और कर्मचारियों की जरूरतों का प्रतिनिधित्व करना चाहिए। एक आरामदायक (घर) काम के माहौल के निर्माण के साथ-साथ एक व्यापक में प्राथमिकता कर्मचारियों के विकास सामान्य सांस्कृतिक और व्यावसायिक शर्तों पर एक व्यक्ति के रूप में प्रबंधन के फैसले प्राथमिकताएं हैं।

इस प्रकार, के प्रकार प्रबंधन के फैसले के प्रभाव को न केवल आर्थिक संस्थाओं या संगठनात्मक संस्थाओं में बनाने, लेकिन यह भी कर्मचारियों की सामाजिक घटक शामिल करने के लिए बाध्य कर रहे हैं प्रकट किया जा सकता है।

निर्णय, उन्हें वित्तीय और मानव संसाधन के कार्यान्वयन लाने के लिए है, जिनमें से आर्थिक पदार्थ के अलावा, वहाँ भी एक संगठनात्मक इकाई है। वह निर्णय लेने की प्रक्रिया सीधे अपने कर्मचारियों में भाग ले रहा है। तुम भी प्रशासनिक निर्णयों के कानूनी और तकनीकी प्रकृति पर प्रकाश डाला जा सकता है। कानूनी स्टाफ तकनीकी साधन और उनके कार्यान्वयन और प्राप्ति के लिए संसाधनों के प्रावधान में निर्णय लेने की नियमों और विनियमों लागू कानूनों, और तकनीकी क्षमताओं के अनुपालन में है।