निरीक्षण और प्रवर्तन गतिविधियों के लिए जोखिम आधारित दृष्टिकोण

जोखिम किसी भी व्यवसाय और गतिविधियों का एक अभिन्न हिस्सा है। आप जो भी करते हैं, वहाँ हमेशा की संभावना है कि कुछ गलत हो जाता है। यह व्यापार के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, इस क्षेत्र में के रूप में जोखिम कई अलग अलग रूपों में मौजूद हैं और सबसे अप्रत्याशित स्थानों और क्षण में प्रदर्शित कर सकते हैं। क्यों होती है एक जोखिम आधारित दृष्टिकोण है, जो खतरे की स्थितियों में काम करने के लिए सबसे कारगर अनुमति देता है। इस प्रक्रिया का सार क्या है? इसके कारकों क्या मौजूद रहे हो? चाहे वह रूस में इस्तेमाल किया और, यदि हां, तो किस स्तर पर है? यह लेख इस तथ्य की ओर पूरी तरह से समर्पित किया जाएगा कि एक जोखिम आधारित दृष्टिकोण है, और सभी विवरण है कि उसे चिंता का विषय।

पहुंच

तो, आप पहली बार यह समझना होगा कि एक जोखिम आधारित दृष्टिकोण की जरूरत है। एक कंपनी है कि किसी भी बाजार में चल रही है कल्पना कीजिए। कई जोखिम है कि उसे प्रभावित करते हैं, किस तरह का काम यह किया जाता है पर निर्भर करता है कर रहे हैं। संयंत्र में नियंत्रण और निगरानी के संचालन को ले जाने में कई अलग अलग तरीकों से किया जा सकता है, लेकिन हाल ही में प्राप्त सबसे बड़ी लोकप्रियता जोखिम उन्मुख दृष्टिकोण है। सभी संभावित खतरों, जो उद्यम से संबंधित विश्लेषण करेगा, उन के बीच में सबसे बड़ा बाहर खड़ा है उन है कि बहुत उद्यम की गतिविधि को प्रभावित नहीं करते हट जाते हैं, और फिर उनसे निपटने के लिए एक पूर्ण रणनीति बनाता है, कंपनी के रूप में अधिकतम कुशलता से काम कर सकते हैं, उनकी संभावना को कम करने। तो है कि इस विधि का सार, दूसरे शब्दों में, कारक है कि कंपनी में बाधा एक सौ प्रतिशत पर कार्य करने के लिए, और उनके बाद लेवलिंग मिल रहा है।

जोखिम और व्यापार के संबंध

कई व्यापार मालिकों लगता है हो सकता है: क्यों वे निरीक्षण और प्रवर्तन गतिविधियों के लिए एक जोखिम आधारित दृष्टिकोण की आवश्यकता है? सब के बाद, उनकी कंपनी छोटा है, और इसलिए जोखिम यह सब सतह पर, और असली खतरा वे पेश करती हैं। बहरहाल, यह बहुत भ्रामक है। यहां तक कि छोटी से छोटी कंपनी अलग के दर्जनों हो सकता है जोखिम वाले कारकों, जिनमें से कई एक आम आदमी की दृष्टि से छिपे हुए हैं। नतीजतन, वे किसी का ध्यान नहीं जाना है, कार्यान्वित कर रहे हैं और कंपनी वांछित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अनुमति देते हैं। तदनुसार, निरीक्षण और प्रवर्तन गतिविधियों के लिए जोखिम आधारित दृष्टिकोण बहुत महत्वपूर्ण है के रूप में यह, आप सभी जोखिम वाले कारकों की पहचान के लिए इससे पहले कि वे महसूस किया जा करने के लिए किया गया था सकता है, और फिर एक पूर्ण व्यापार की योजना है, जो कंपनी संचालित करने के लिए अनुमति देता है में इस जानकारी को परिवर्तित की अनुमति देता है कार्यान्वयन से परहेज एक विशेष जोखिम कारक है, इस प्रकार उनकी उत्पादकता में वृद्धि। और नहीं उन्हें चलाने में काफी सफल होने के अवसर बढ़ाने के लिए - उद्यमी स्पष्ट रूप से क्या प्रक्रियाओं सबसे बड़ा जोखिम के अधीन हैं देखने के लिए सक्षम हो जाएगा। खैर, अब आप सामान्य शब्दों क्या इस पद्धति में पता है। यह भागों के लिए यह विघटित करने और अधिक बारीकी से जांच करने के लिए समय है।

जोखिम

एक जोखिम आधारित दृष्टिकोण के आवेदन venturing से पहले, आप स्पष्ट रूप से इस प्रक्रिया के साथ जुड़े बुनियादी अवधारणाओं को समझने की जरूरत है। और पहली बात यह है, ज़ाहिर है, एक जोखिम है। यह क्या है? और एक ही समय में यह आपके व्यवसाय के लिए नुकसान की संभावना का एक निश्चित प्रतिशत है - जोखिम में एक विशिष्ट घटना है जो अभी तक नहीं हुआ है और नहीं हो रहा है और भविष्य में भी हो सकता है के लिए है। जटिलता यहाँ है कि जोखिम घटना है, साथ ही दूसरों को प्रभावित कारक द्वारा या तो सीधे हो सकता है। हम भूल नहीं करनी चाहिए कि यह हो सकता है या नहीं हो सकता है, उसके प्रभाव दोनों गंभीर और हल्के हो सकता है। क्यों विशेषज्ञों इसके उपयोग के लिए इस दृष्टिकोण का निमंत्रण अनुशंसा करते हैं कि, क्योंकि यह बहुत ज्यादा है एक पेशेवर के अनुभव पर निर्भर करता है। एक आदमी है जो एक जोखिम आधारित दृष्टिकोण के साथ काम करता पहले साल नहीं है, यह बहुत अधिक सही करने में सक्षम हो और जल्दी से कुछ जोखिम वाले कारकों की गंभीरता उन दोनों के बीच अंतर करने के लिए निर्धारित करेगा।

प्रारंभिक और अवशिष्ट जोखिमों

और क्या आप जोखिम आधारित दृष्टिकोण के बारे में पता करने की जरूरत? संगठनों अधिक बार इसका इस्तेमाल। हालांकि, यह, पेशेवरों की सेवाओं का उपयोग करने के रूप में वे मदद से आप अपने व्यापार के लिए सबसे कारगर जोखिम योजना बनाने की सिफारिश की है। उदाहरण के लिए, आप को पता है कि प्रारंभिक और अवशिष्ट जोखिम और क्या उनके बीच के अंतर संभावना नहीं है। बेशक, आप, इसके बारे में सीखना चाहिए आप इस दृष्टिकोण का उपयोग करने के लिए योजना नहीं है, भले ही के बाद से यह बहुत महत्वपूर्ण जानकारी है। तथ्य यह है कि कभी कभी भी सबसे गंभीर उपायों आप एक पूर्ण गारंटी नहीं है कि जोखिम सक्रिय नहीं किया जाएगा नहीं देंगे है। यही कारण है कि इस तरह के अंतर है। प्रारंभिक जोखिम -, एक एक शुरुआत है, अपनी ओर से किसी भी तीसरे पक्ष के हस्तक्षेप के बिना है, जबकि शेष - एक के बाद सभी संभव सुधारात्मक कार्रवाई ले लिया गया है बनी हुई है। स्वाभाविक रूप से, अवशिष्ट जोखिम के सबसे बहुत कम सक्रिय करने के लिए होने की संभावना है और संभावित नुकसान से काफी कम है। और यह स्पष्ट करता है कि जोखिम आधारित दृष्टिकोण को नियंत्रित करने के एक बहुत प्रभावी और व्यापार के किसी भी प्रकार के लिए अत्यंत उपयोगी है बनाता है।

जोखिम कारक

कई बार इस शब्द "जोखिम कारक" की तुलना में अधिक उल्लेख किया गया था - लेकिन यह क्या मतलब है? यह किसी भी कार्य, चूक या हालत, जिसकी वजह से एक विशिष्ट जोखिम की संभावना बढ़ जाती है, साथ ही नुकसान की संभावना है कि जब यह सक्रिय है किया जाएगा बढ़ जाती है का परिणाम है। एक जोखिम कारक है जो क्रियान्वयन की प्रक्रिया के जोखिम को चलाता है कारण है, और यह कई लोगों के बीच एक बड़ा गलत धारणा है। तथ्य यह है कि कारण एक कारक है, लेकिन सभी कारकों कारण हैं। यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि कारण की सक्रियता का खतरा एक है आसान है, और प्रतिकूल कारकों है कि सक्रियण की संभावना में वृद्धि और नुकसान बढ़ जाती है जाएगा ज्यादा हो सकता है। यह कल्पना करना कि विभिन्न उद्योगों में जोखिम कारक के रूप अलग अलग होंगे मुश्किल नहीं है, और अपने आप में एक जोखिम आधारित दृष्टिकोण। इस तरह के जोखिम वाले कारकों के रूप में श्रम संरक्षण, शायद ही उन जो छोटे व्यवसाय के क्षेत्र में मौजूद हैं के साथ मेल खाना होगा। तो, आप अब यह कैसे काम करता की एक सामान्य विचार है। यह समय स्पष्ट उदाहरण को देखने के लिए है। और क्या बेहतर होगा हाल ही में राज्य के नियंत्रण और रूसी संघ के पर्यवेक्षण के संगठन में एक जोखिम आधारित दृष्टिकोण को लागू करने की प्रक्रिया शुरू की तुलना में?

संकल्प जारी करना

सबसे पहले रूस में 2016 अप्रैल में संगठन और पर्यवेक्षी गतिविधियों के संचालन में जोखिम-उन्मुख दृष्टिकोण सरकार के एक फरमान जारी किया गया था। उनके अनुसार, यह राष्ट्रीय स्तर पर इस दृष्टिकोण पेश करने की कार्यक्षमता और सार्वजनिक निकायों के प्रभाव को बढ़ाने के लिए निर्णय लिया गया। सिद्धांत रूप में, एक ही बात के कारोबार में होता है - व्यापारी एक जोखिम आधारित दृष्टिकोण को लागू करने का निर्णय लेना चाहिए, और यह पहले से ही दस्तावेजों के द्वारा की पुष्टि की है, पूरी प्रक्रिया है, जो अब चर्चा की जाएगी शुरू होता है।

नियंत्रण के प्रकार का निर्धारण

तो, आप कहां से शुरू करना एक जोखिम आधारित दृष्टिकोण संगठन है राज्य के नियंत्रण की रूसी सरकार Fedeartsii की? पहली जगह में, सरकार के निर्णय पर नियंत्रण के प्रकार, जो इस दृष्टिकोण की शुरूआत के बाद परिवर्तन के अधीन हो जाएगा नामित किया गया है। दूसरे शब्दों में, जोखिम आधारित दृष्टिकोण, जब यह पूरी तरह से लागू किया जाता है, क्षेत्रों नहीं सभी को प्रभावित करेगा, लेकिन केवल उन है कि निर्णय में पहचान की गई है। इस क्षेत्र क्या है? डिक्री के अनुसार, राज्य के नियंत्रण और पर्यवेक्षण के निम्नलिखित प्रकार एक जोखिम आधारित दृष्टिकोण के उपयोग के साथ किया जाएगा: संघीय राज्य आग पर्यवेक्षण, संघीय राज्य स्वच्छता और महामारी विज्ञान के पर्यवेक्षण, संचार के क्षेत्र में संघीय राज्य पर्यवेक्षण और श्रम कानून के अनुपालन से अधिक संघीय राज्य पर्यवेक्षण। बहरहाल, यह केवल जानकारी है कि निर्णय में निहित थी नहीं है।

नियमों की शुरूआत

यही कारण है कि अभी भी करने के लिए जो ऊपर उल्लेख किया गतिविधि के क्षेत्रों के लिए एक जोखिम आधारित दृष्टिकोण शुरू किया गया था अनुसार एक डिक्री निहित? इन क्षेत्रों में राज्य पर्यवेक्षण नियम है, जो भी निर्णय के पाठ में पहचान की गई के अनुसार किया जाएगा। कुल 21 नियम आवंटित। वे पर्यवेक्षण और अपने संबंधित क्षेत्रों में निगरानी के दौरान सरकारी अधिकारियों का पालन करना होगा।

जोखिम श्रेणियों और शामिल किए जाने के लिए मानदंड

लेकिन इस जानकारी प्रदान की जाती है फरमान द्वारा, यह अंत नहीं है - और उसके विशिष्ट जोखिम श्रेणियों जोखिम और खतरे की एक विशेष वर्ग का पता लगाने पर खतरा वर्गों, और विशेष रूप से कार्रवाई में परिभाषित किया। इसके अलावा, बनाया निर्णय के पाठ और जोखिम और खतरे की एक विशेष वर्ग के लिए एक व्यक्ति या संस्था के पद पर नियुक्ति के लिए मानदंड में। और अप्रैल वर्ष 2016 एक डिक्री चरणों में प्रभावी करने के लिए शुरुआत में - सच पूछिये तो, इस सैद्धांतिक हिस्सा खत्म हो गया है। वैसे, प्रक्रिया अभी भी समाप्त हो गया है नहीं, तो यह क्या कदम पहले से ही सफलतापूर्वक पूरा कर लिया गया है, जो कार्यान्वयन के स्तर पर कर रहे हैं को देखने के लिए दिलचस्प हो जाएगा, और जो भी शुरू नहीं हुआ है और केवल भविष्य में ही करने के लिए अनुसूचित।

गणना के तरीकों

पहली व्यावहारिक काम, जो मई 2016 में शुरू हुआ, मानकों, जो बाद में विभिन्न कारकों की गंभीरता और जोखिम सीधे ही निर्धारित करने के लिए इस्तेमाल किया जाएगा के मूल्यों की गणना के लिए विधियों का विकास किया गया था। ध्यान दें कि यह प्रक्रिया, बहुत महत्वपूर्ण है और समय लेने वाली है, क्योंकि वास्तव में, कि परिणाम भविष्य काम कार्यक्रमों के लिए आधार होगा। इस प्रकार, इस कदम अभी भी चल रहा है, भले ही वे कई महीने पहले शुरू किए गए।

अनिर्धारित निरीक्षण

इस कदम के संबंध में, यह बहुत ही कम और त्वरित था - यह यह के पाठ्यक्रम में जरूरी हो गया था अनिर्धारित निरीक्षण के संचालन में इस दृष्टिकोण का उपयोग कानून बनाने का। यह 2016 की दूसरी तिमाही में किया गया था।

सिफारिशों की तैयारी

अगले कदम के लिए विस्तृत दिशा-निर्देश है, जो अपनी गतिविधियों में एक जोखिम आधारित दृष्टिकोण को लागू करने के लिए प्रासंगिक राज्य सरकारों इस्तेमाल कर सकते हैं की तैयारी थी। यह कदम, प्रयास का एक बहुत आवश्यकता होगी, क्योंकि यह समाप्त परियोजना के अस्तित्व का तात्पर्य, अनुसार जिसके साथ सिफारिशों बनाया जाएगा में। यही कारण है कि आइटम के कार्यान्वयन की अवधि फरवरी 2017 के लिए निर्धारित है है - और जिम्मेदार अधिकारियों अभी भी इसके पूरा होने पर काम कर रहे हैं।

प्रारंभिक परिणामों के अग्रणी

मार्च, 2017 राज्य पर्यवेक्षण ऊपर उल्लेख किया निकायों के लिए एक जोखिम आधारित दृष्टिकोण के कार्यान्वयन के प्रारंभिक परिणामों लाया जाना चाहिए। तथ्य यह है कि भविष्य में इस दृष्टिकोण यह केवल क्षेत्रों की एक सीमित संख्या में उपयोग करने के लिए और अधिक व्यापक रूप से है, इसलिए अब यह लागू किया गया है की योजना बनाई है, और अब वहाँ कैसे प्रभावी इस परियोजना के एक आकलन है। मार्च में 2017 रख दिया जाएगा और, परिणामों के आधार पर, एक निर्णय के बारे में कितनी जल्दी पर्यवेक्षी प्रजातियों की सूची का विस्तार होगा, और क्या यह 2018 तक हो जाएगा, सार्वजनिक निरीक्षण निकायों के लिए इस दृष्टिकोण का पूरा क्रियान्वयन के समय यानी किया जाता है ।

सेमिनार का आयोजन

जून 2016 में यह नियंत्रण और पर्यवेक्षण शरीर में एक जोखिम आधारित दृष्टिकोण के कामकाज के सफल प्रथाओं के आदान-प्रदान पर पहली कार्यशाला आयोजित की गई। इस चरण में वहाँ, सीमाओं का कोई क़ानून है, क्योंकि यह हर छह महीने में किया जाना चाहिए। यह संभावना है कि प्रणाली का पूरा कार्यान्वयन के बाद इस बिंदु पर समायोजन किया जाएगा, लेकिन ऊपर 2018 तक, इन कार्यशालाओं हर छह महीने है, जो बहुत परियोजना की कार्यक्षमता में वृद्धि होगी आयोजित किया जाएगा है।