व्यापार, नेतृत्व
मंडल प्रबंधन संरचना: विशेषताओं, फायदे और नुकसान
व्यापार प्रबंधन प्रणाली अलग हो सकता है। सबसे आम और प्रभाग द्वारा किया जाता है। और अधिक विस्तार इसकी मुख्य सामग्री, फायदे और नुकसान में विचार करें।
मंडल प्रबंधन संरचना (फ्रेंच "विभाजन" से -। प्रभाग) एक ऐसी प्रणाली है जिसमें वहाँ उत्पादों और प्रबंधन कार्यों का स्पष्ट अलगाव निकलता है। इस मामले में मुख्य चेहरे - नेताओं ने प्रमुख उत्पादन इकाइयों सिर।
मंडल प्रबंधन संरचना बनाने के लिए जब वहाँ उद्यम के आकार में तेजी से वृद्धि, अपनी गतिविधि के विविधीकरण (बहुमुखी प्रतिभा), जटिल है शुरू होता है प्रक्रियाओं स्थिति में जब बाहरी वातावरण बहुत गतिशील रूप बदल जाता है।
तथ्य यह है कि पदानुक्रम के अपने नए स्तरों के अलावा तथ्य यह है कि कंपनी के प्रमुख गतिविधि के लिए इन क्षेत्रों में सामरिक निर्णय लेने के लिए सक्षम नहीं होगा की ओर जाता है। मंडल प्रबंधन संरचना को सौंपने के लिए साख प्रबंधकों आधार है, जो डेटा स्थलों सिर, सीमित स्वायत्तता प्रदान की अनुमति देता है। लेकिन कंपनी का मुखिया अपनी सामरिक विकास सुरक्षित रखता है।
इसलिए, केवल के माध्यम से प्राधिकरण के प्रतिनिधिमंडल, हमेशा की तरह कार्यात्मक संरचना एक डिवीजनल में बदला जा सकता। मुख्य चेहरे शीर्ष प्रबंधकों, उत्पादन इकाइयों के एक नंबर की अध्यक्षता कर रहे हैं।
डिवीजनों चयनित मानदंडों में से एक पर किया जाना चाहिए के अनुसार संरचना:
- उत्पादों (उत्पादों या सेवाओं) की प्रकृति, प्रणाली multidivizionnoy बन जाता है;
- विशिष्ट उपभोक्ता समूहों की उपस्थिति के उन्मुखीकरण यह एक उपभोक्ता बन जाता है;
- क्षेत्रीय संरचना की सुविधाओं द्वारा सेवित क्षेत्रों विशेषज्ञता अलग है,
- बिक्री के कई अंक या उपभोक्ताओं के बड़े समूहों की मौजूदगी से यह एक बाजार है,
- वैश्विक प्रणाली उत्पाद के प्रकार और कार्यान्वयन के क्षेत्र के आधार पर आवंटित।
मंडल प्रबंधन संरचना का मतलब है कि कार्य (लेखांकन, का सबसे वित्तीय प्रबंधन, नियोजन, आदि) ऑपरेटिंग इकाइयों के लिए फैलता है। यह पूरी तरह से या आंशिक रूप से विकास, निर्माण और उत्पादों के विपणन के लिए जिम्मेदारी ले जाएगा। इस रणनीतिक समस्याओं को हल करने के क्रम में कंपनी के ऊपरी सोपानक मुक्त करता है।
प्रभागीय संरचना का नुकसान कर रहे हैं:
सबसे पहले, इस तरह के एक छोटे से व्यवसाय प्रबंधन "फर्श" ऊर्ध्वाधर गाइड में की एक बड़ी संख्या की विशेषता।
दूसरे, इस मामले में, कर्मचारी कार्यालयों संरचना प्रमुख डिवीजनों से अलग कर दिया।
तीसरा, संगठन के भीतर संचार - ऊर्ध्वाधर। इसलिए, पारंपरिक नुकसान कर रहे हैं - कागजी कार्रवाई, कुछ विभागों के संतृप्ति, एक बुरा बातचीत की उपस्थिति।
चौथा, विभिन्न "स्तर" पर अधिकार के संभावित दोहराव।
पांचवां, सामग्री प्रबंधकों की उच्च लागत की उपस्थिति।
प्रभागीय संरचना के लाभ कर रहे हैं:
सबसे पहले, यह एक विविध उद्यम है, जिसमें कर्मचारियों की कुल संख्या अधिक है और जो भौगोलिक दृष्टि से दूरस्थ स्थानों रहे हैं का प्रबंधन करने में सक्षम है।
दूसरे, संरचना लचीलापन और कंपनी के तत्काल वातावरण में बदलाव के लिए तेजी से प्रतिक्रिया दे सकता है।
तीसरा, विभागों की सीमाओं के विस्तार के द्वारा, वे सक्रिय रूप से काम कर रहे उत्पादन की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए एक "के अधिग्रहण के लिए लाभ केन्द्र" बन सकता है।
चौथा, वहाँ उपभोक्ता और उत्पादन के एक घनिष्ठ संबंध है।
इसलिए, बड़े उद्यमों में प्रभागीय प्रबंधन संरचना सबसे इष्टतम से एक है।
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