एक प्रबंधन समारोह के रूप में प्रेरणा

किसी भी गतिविधि का सार अपने कार्यों में प्रकट होता है। वे किसी भी संगठन या उसके आम कार्य, प्रशासनिक कार्यों की तरह और विशिष्ट समाधान की गोद लेने की गुंजाइश के प्रयोजन के संकेत।

प्रबंधन के मुख्य कार्यों में, कुछ हेनरी फेयोल 1916 में अधिक, योजना बना रहे हैं, संगठन, नियंत्रण और समन्वय। हालांकि, किसी भी आर्थिक दक्षता और उत्पादन प्रक्रिया केवल इन बुनियादी कार्यों निर्धारित नहीं किया जा सकता है। प्रभावी संगठनात्मक संरचना की तुलना में कम नहीं महत्वपूर्ण कारक, सहमति लक्ष्यों और स्पष्ट रूप से सौंपे गए कार्यों काम है, जो लोगों पर निर्भर करता है की गुणवत्ता है। इसके उपयोग को बढ़ाने के लिए प्रेरणा। प्रेरणा प्रबंधन के एक समारोह के रूप में सीधे इरादों के गठन के माध्यम से काम के प्रदर्शन के लिए प्रेरणा प्रशिक्षण से संबंधित है। प्रेरणा व्यवहार का एक विशेष प्रकार के एक व्यक्ति के एक सचेत विकल्प है, इसलिए प्रबंधन के एक समारोह के रूप में प्रेरणा सीधे श्रमिकों के श्रम गतिविधि सुधार लाने के उद्देश्य होना चाहिए।

एक प्रबंधन समारोह के रूप में प्रेरणा को विकसित करने और कर्मचारियों के व्यवहार की स्पष्ट जानकारी के आधार पर काम के परिणामों को अधिकतम करने के तरीके में सुधार करने में मदद करता है।

जरूरतों, हितों, इरादों और कार्रवाई: परिणाम आप परस्पर श्रेणियों के व्यवहार का उपयोग करना चाहते प्राप्त करने के लिए सबसे प्रभावी तरीकों से काम करने की प्रक्रिया में। इस प्रशासकों और प्रबंधकों कुछ तरीकों का उपयोग कर के लिए है जिसके द्वारा प्रशासनिक कर्मचारियों पर प्रभाव। वे नियंत्रण कानूनों पर सीधे आधारित के रूप में कंपनी के कर्मचारियों पर प्रभाव के विभिन्न रूपों के उपयोग का सुझाव कर रहे हैं। के तरीके प्रबंधन में प्रेरणा आर्थिक और गैर आर्थिक है। आर्थिक तरीकों वेतन का स्तर, इस मुद्दे को पुरस्कार या पारिश्रमिक बदलकर सामग्री में श्रमिकों प्रोत्साहित कर रहे हैं। एक ही गैर-आर्थिक रूप से, उन है कि कर्मचारी कंपनी के संगठनात्मक गतिविधियों में भाग लेने के लिए अनुमति देते संगठनात्मक कर रहे हैं, यानी, और नैतिक और मनोवैज्ञानिक। नैतिक और मनोवैज्ञानिक stimuli करने के लिए प्रशंसा, अनुमोदन या इसके विपरीत पर अस्वीकृति, योग्यता की मान्यता में शामिल हैं। मुख्य demotivators, जो सीधे काम की गुणवत्ता को प्रभावित कर रहे हैं: अक्षम नेता, नाहक आलोचना, भीड़ वरना लदाई, नौकरी अनिश्चितता या कंपनी कार्य करता है।

कई मानव संसाधन विशेषज्ञों प्रेरणा का शास्त्रीय सिद्धांत का उपयोग करें, लेकिन अगर वे एक विशेष संगठन की आवश्यकताओं के लिए अनुकूल नहीं है कि वे वांछित प्रभाव नहीं दे सकता। प्रभावी प्रोत्साहन प्रेरणा के विभिन्न प्रकार के उपयोग करने के लिए प्रबंधन में।

वहाँ प्रमुख हस्ताक्षर की प्रेरणा के आधार पर विभिन्न प्रकार के होते हैं। उदाहरण के लिए यदि एक संकेत की जरूरत का एक समूह है, प्रेरणा सामग्री, श्रम और स्थिति में विभाजित किया जा सकता है। जबकि सामग्री प्रेरणा समृद्धि के लिए एक आदमी impels, काम प्रेरणा सीधे आत्मबोध से संबंधित है, और स्थिति प्रेरणा एक मान्यता प्राप्त है और सम्मान विशेषज्ञ दल के नेता या पर्यवेक्षक बनने की इच्छा है। मूल के स्रोत के रूप में आंतरिक और बाह्य प्रेरणा पृथक किया गया। प्रेरणा अधिभावी की विधि के आधार पर मानक (वैचारिक और मनोवैज्ञानिक प्रभाव) का आवंटन, मजबूर (शक्ति) प्रेरणा और उत्तेजना।

एक प्रबंधन समारोह के रूप में प्रेरणा प्रेरणा की एक प्रणाली है, जो भी खाते में संगठन, उसके प्रबंधन और कर्मचारियों के लक्ष्यों को ले जाता है का निर्माण करने के उद्देश्य से है।