स्वाध्यायमनोविज्ञान

संचार बाधाओं

सभी जानकारी हम अनुभव संवाद स्थापित करने के हमारे अनुभव से, सुविधाओं मौजूदा में प्राप्त है, साथ ही वार्ताकार के हमारे व्यक्तिपरक संबंध के चश्मे के माध्यम से। और अक्सर हम नहीं सुनना क्या हम अपने साथी को व्यक्त करने की कोशिश की। अक्सर के रूप में सही रूप में भावनाओं बह निकला की वजह से उसके बारे में सोचा व्यक्त पूरी तरह असंभव। इस तरह की बाधाओं, भ्रम की स्थिति के लिए अग्रणी है और यह लाभ और खुशी संवाद करने के लिए असंभव बना - इस संचार बाधाओं है।

बाधाओं के प्रकार

वहाँ कई श्रेणियों और गुण है, जो संचार बाधाओं के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है। हम विस्तार से मौजूदा वर्गीकरण पर चर्चा करेंगे नहीं है, लेकिन केवल कॉल और सबसे आम प्रकार की व्याख्या।

1. बाधाओं धारणा

ये इस तरह के भाषण बाधा, पहली छाप, और कई अन्य के रूप में संचार के लिए बाधाओं, कर रहे हैं। समझा जा करने के लिए, हम स्पष्ट रूप से अपने विचार व्यक्त करने में सक्षम होना चाहिए। शब्द, विशेष रूप से में व्यापार संचार, विश्वास है - तार्किक रूप से उचित है, और बोलने के तरीके से किया जाना चाहिए। बेहतर वक्ता अपनी भावनाओं, अधिक संभावना है कि वह संप्रेषित करने के लिए वह क्या कहना चाहता है में सक्षम हो जाएगा नियंत्रित करता है। इसके अलावा, उच्चारण जैसी सुविधाओं के किसी भी ध्यान से तैयार भाषण की छाप को खराब कर सकते हैं और गंभीरता से अपनी समझ में बाधा। और अगर तुम दोनों बातचीत में रुचि रखते हैं, एक भाषण की विशेषताओं के लिए अनुकूल करने के लिए होगा, और दूसरी समस्या पैदा करने वाले पहलू पर काम कर (बयानबाजी कक्षाएं, एक भाषण चिकित्सक के साथ प्रेरक काम में) के बारे में सोचना चाहिए।

अक्सर संचार बाधाओं पहला प्रभाव की वजह से (आम तौर पर गैर मौखिक संकेत से मिलकर बनता है) जब उठता प्रभावी संचार वार्ताकार के अनुचित नकारात्मक रवैया से बचाता है। आप अच्छी तरह से एक व्यापार भागीदार के लिए अपनी नापसंदगी कुछ बाहरी सुविधाओं का कारण हो सकता है, लेकिन आप जानते हैं कि यह अपने चर्चा का विषय प्रभावित नहीं होना चाहिए करने की आवश्यकता के रूप में।

मौजूदा स्थापना के रूप में काफी प्रभाव, जानकारी की धारणा को विकृत। हम एक अलग राशि मूल्यों की प्रणाली एक ही शब्द के लिए और अलग अलग अर्थ। क्या आप और किसी अन्य व्यक्ति के बीच मौजूदा मतभेद के बारे में पता कर रहे हैं, और आप उन्हें ध्यान में रखना कर सकते हैं (यानी, अन्य व्यक्ति और सबसे सटीक शब्द के लिए स्पष्ट का उपयोग करें), संचार बाधाओं पर काबू पाने के लिए आंशिक रूप से किया जाएगा।

अलग से, आप इस असमर्थता को सुनने के लिए और हर छानने सुन में निहित के रूप में संचार की गुणवत्ता में बाधा उल्लेख कर सकते हैं, हम सुनते हैं कि हम क्या सुनना चाहते हैं।

2. बाधाओं बातचीत

संचार में यह मनोवैज्ञानिक बाधाओं कि विभिन्न मंशा, विभिन्न नैतिक स्थिति, योग्यता और बातचीत शैली के स्तर के साथ जुड़े रहे हैं। इसलिए, यह एक आदमी है जो आप के लिए एक बहुत ही अलग परिणाम संवाद करने की उम्मीद के साथ संवाद करने के लिए मुश्किल है। और अगर एक एक विशेष समस्या को हल करने के लिए कॉन्फ़िगर है, और अन्य - एक निष्क्रिय बातचीत पर, बातचीत दोनों को संतुष्ट नहीं कर सकते हैं। ऐसे मामलों में यह तुरंत अपने उद्देश्यों की पहचान करने की सलाह दी जाती है।

यह बिल्कुल भी संवाद नहीं के लिए एक कारण जिनकी मामले में क्षमता के स्तर काफी अलग है, जो बहुत कष्टप्रद हो सकता है के साथ एक आम भाषा पाते हैं और बनने के लिए समान रूप से मुश्किल है।

3. बाधाओं नकारात्मक भावनाओं

जब एक व्यक्ति को सुरक्षित और संपर्क में आने से संकोच हो जाता है, और बाधाओं को मजबूत भावनाओं (क्रोध, भय) की वजह से ये कैसे संचार बाधाओं है कि गहरे तनाव और भारी घटनाओं के प्रभाव में उत्पन्न होती हैं शामिल हैं। पारस्परिक संपर्क और नकारात्मक भावनाओं की गहरी परिसरों (जैसे शर्म की बात है या के रूप में पर नकारात्मक प्रभाव अपराध), और एक बुरा मूड, में जो न केवल एक क्षणिक लेकिन यह भी हो सकता है "पुरानी।"

आप कई और अधिक समूहों और संचार में बाधाओं के प्रकार सूचीबद्ध कर सकते हैं, लेकिन उनमें से प्रत्येक, आप और आपके बातचीत के प्रयोजनों के लिए एक विशेष व्यक्ति के महत्व पर निर्भर करता है के साथ टकराव में एक विकल्प है: आप बिल्कुल संवाद करने के लिए मना करने के लिए, इस स्थिति से समझौता करने से मना करने का प्रयास करें या कर सकते हैं। ऐसे मामले बाधा अगर दोनों भागीदारों उस में रुचि रखते हैं, समाप्त किया जा सकता है।

यदि आपके पास पर्याप्त आत्म-आलोचना की है, और लगता है कि इन बाधाओं के कारण अपने कार्यों के हैं, तो आप पहले से ही उनके उन्मूलन के लिए आधे रास्ते हैं। अपने आप पर काम करने के लिए और कोई है जो आप इस के साथ मदद कर सकते हैं से सहायता के लिए पूछने के लिए आलसी मत बनो।

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