रणनीति और रणनीति - क्या फर्क है? रणनीति से रणनीति में क्या अंतर है

बहुत से लोग अक्सर आश्चर्य है: क्या एक दूसरे को अलग रणनीति और रणनीति है? अंतर यहाँ केवल प्रचलन के पैमाने में है। अन्य मूलभूत अंतर बस नहीं है। सबसे स्पष्ट रूप से इस अंतर को समय अंतराल है, जो अवधारणा पर काम में प्रकट होता है।

अलग से, लेकिन एक साथ

मामले में जहां एक व्यक्ति अपने दिन की एक योजना बनाता में - यह अपेक्षाकृत सप्ताह के बारे में उनकी रणनीति है। घंटे अगले कुछ के लिए योजना है, यह सम्मान के साथ दिन की रणनीति हो जाएगा। दिन के संगठन घंटे के संगठन के लिए एक रणनीति हो जाता है। तो, "रणनीति" और "रणनीति" के बीच अंतर ध्यान देने योग्य से अधिक है।

यह स्पष्ट रूप से समझा जाना चाहिए कि इन दो अवधारणाओं एक रणनीति के रूप एक साथ नहीं हो रणनीति को संदर्भित करता है, और रणनीति, क्रमशः, रणनीति के साथ।

उदाहरण

आप एक उदाहरण के रूप में व्यापार के आयोजन की एक निश्चित कार्य ले जा सकते हैं। इस रणनीति हो जाएगा। इस स्थिति में, यह एक रणनीति किसी भी सेवा के प्रावधान के माध्यम राजस्व उत्पन्न करने के लिए है। सभी कि व्यापार ही एक हिस्सा है: खोजने और ग्राहकों के साथ संपर्क की बिक्री की योजना, कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रमों के निर्माण को विकसित करने - यह सब हो जाएगा एक रणनीति है, लेकिन केवल रणनीति ऊपर वर्णित के संबंध में।

यह माना जा सकता है कि एक व्यक्ति एक निर्णय लिया है, तो सेवाओं की बिक्री के लिए सबसे अच्छा तरीका इंटरनेट, अपने स्वयं के वेबसाइट पर इस्तेमाल किया है, जिसके माध्यम से आप ग्राहकों प्राप्त करने की आवश्यकता पर विज्ञापन है। इस रणनीति है? बेशक, यह केवल व्यापार के एक आदमी के विचार के संबंध में है। लेकिन, एक ही समय में पूरे विचार और एक हो जाएगा बढ़ावा देने के लिए रणनीति सेवाएं और प्रचार। यही कारण है कि "रणनीति" और "रणनीति" अंतर के बीच है।

इस साइट में इसे दूसरे तरीके से स्पिन के लिए संभव है। यह एक पूर्ण खोज इंजन अनुकूलन का संचालन करने के लिए संभव है, आप पहले से ही ज्ञात साइटों की ओर विज्ञापन खरीद सकते हैं। ध्यान दें कि यह सब बिक्री को बढ़ावा देने की रणनीति सेवाओं वेबसाइट पर किया जाएगा।

इस पूरी अवधारणा गुड़िया के सिद्धांत की तुलना में किया जा सकता है। एक, जिसमें दूसरों का निवेश किया है, यह एक रणनीति है, और नेस्टेड matryoshka छोटे आकार है - यह रणनीति है। प्रत्येक रणनीति आंतरिक के संबंध में रणनीति हो जाएगा।

बुनियादी रणनीति

इसके बाद के संस्करण का विश्लेषण कर रहा है, यह इस तरह के बुनियादी रणनीति के रूप में एक अवधि निर्दिष्ट करने के लिए उपयुक्त होगा। इस परिभाषा है कि रणनीति है, जो कुछ गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए अन्य रणनीतियों के संरेखण पर आधारित है के रूप में माना जा सकता है। अगर हम एक व्यापार संगठन के ऊपर के उदाहरण पर लौटने, यह ध्यान देने योग्य है कि ज्यादातर बुनियादी रणनीति यहाँ इस गतिविधि के लिए विचार है लायक है। यह इस मूल विचार में कई मामलों पहले से जाना व्यवसायों असफल या सफल होने के लिए है।

और उदाहरण फिर से

उदाहरण के लिए, विचार की प्रभावशीलता (सैकड़ों से कि है, सभी बाकी गलतियों बिना किया जाता है और आने तीस ग्राहकों, जो करने के लिए सेवाओं के प्रावधान के लिए एक अपील था) अग्रिम करने के लिए वर्तमान समय में किसी विशेष शहर में 30 प्रतिशत है। यह प्रतीत होता है कि यह एक बहुत अच्छा विचार है। लेकिन यह केवल आदर्श स्थिति है, जब सब कुछ कोई शिकायत का कारण नहीं है किया जा रहा है: सही लोगों के लिए एक प्रस्ताव सेवाओं की सही गुंजाइश, व्यापार करने का ठीक से डिजाइन कार्यक्रम का चयन करने के साथ इलाज के लिए चयन किया गया था, यह ठीक से विपणन किया जाता है। यही कारण है, यह सब मानता है कि रणनीति है, जो एक सौ प्रतिशत पर प्राथमिक, बुनियादी, प्रभावी के अधीनस्थ है के विकास।

वास्तव में, इस लक्ष्य को हासिल करने के लिए बहुत मुश्किल है। प्रत्येक स्तर पर, सामरिक प्रणाली दक्षता खो देंगे। 10 फीसदी की बिक्री का परिणाम है, ऊपर 30, केवल तीन ग्राहकों सेवा का उपयोग करते हैं।

क्या इन नकारात्मक विचारों के सभी? यह कैसे बुनियादी रणनीति का आकलन करने के लिए संभव है? और यह संभव है?

मूल्यांकन रणनीति

प्रश्न आकलन एक बहुत ही मुश्किल और विवादास्पद है। परंपरागत रूप से, यह संभव है जवाब देने के लिए, विशेषज्ञ मूल्यांकन और राय विपणक का उपयोग कर। यहाँ मूल्य आंकड़े - नहीं सबसे महत्वपूर्ण है, क्योंकि अक्सर वे प्राप्त करने के लिए मुश्किल हो जाता है। महत्वपूर्ण यह समझना होगा कि बुनियादी रणनीति और इसकी व्यवहार्यता की प्रभावशीलता की डिग्री सामान्य करने में सफल गतिविधियों को बढ़ावा मिलेगा। निजी नीतियों में सुधार के लिए पूरी स्थिति नाटकीय रूप से बदल नहीं है, क्योंकि समस्या को ठीक से निर्माण बुनियादी रणनीति में झूठ सकता है प्रयास करता है।

मान लें कि मनुष्य के व्यक्तिगत विकास पर व्यावसायिक प्रशिक्षण सेमिनार। वे किसी की ज़रूरत है? वे लोगों के बारे में 5 प्रतिशत सोचा। यह कई व्यवसायियों के अनुभव पर आधारित है। मांग के रूप में बिक्री तकनीकों पर सेमिनार में अधिक है - 10 से 30 प्रतिशत तक। बेशक, इन मूल्यों अनुमानित हैं और विभिन्न स्थितियों में हैं एक दूसरे से नाटकीय रूप से अलग कर सकते हैं। एक ही समय में कार्यशाला का एक ही कीमत पर मांग की गुणवत्ता में एक महत्वपूर्ण अंतर है।

आप बहुत अच्छी तरह से व्यक्तिगत विकास पर सेमिनार बेच सकते हैं, लेकिन इस छोटे से फायदा नहीं होगा, के बाद से एक भी श्रोता के लिए कीमत बहुत अधिक उठाया, और एक लाभ का वादा पैसे का भुगतान नहीं करता है।

तो, यह स्पष्ट है कि एक स्थिति में जब यह गलत बुनियादी रणनीति, यहां तक कि नेस्ट रणनीति का सही कार्यान्वयन बनाया गया था नहीं स्थिति को सुधारने के लिए सक्षम हो जाएगा। सभी योजनाओं बस विफल बर्बाद कर रहे हैं। यह उम्मीद है कि वह कभी समुद्र में गिर जाएगा के साथ शॉवर में एक नाव के उत्सर्जन के साथ तुलना की जा सकती। लेकिन ऐसा कभी नहीं होगा, क्योंकि यह बुनियादी रणनीति तक सीमित है। और भी अधिक - अगर वह क्रीक में चल रहा था, बाधाओं बहुत अधिक होगा, और नदी में। बहुत ही जहाज तेजस्वी के किसी भी संख्या हो सकती है, लेकिन यह तथ्य प्रभावित नहीं है नहीं है। ये रणनीति और रणनीति के विशेषताएं हैं।

निष्कर्ष

संक्षेप में हम कह सकते हैं कि रणनीति और रणनीति, उन दोनों के बीच अंतर है, महत्वपूर्ण एक दूसरे से स्वतंत्र है। सही रणनीति का चयन सफलता या उद्यम की विफलता का निर्धारण कर सकते हैं। रणनीति ही स्वतंत्र नहीं हो सकता। उसकी रणनीति में प्रवेश करने के बिना यह सार है।

इस प्रकार यह इन दोनों अवधारणाओं के बीच कुछ मूलभूत अंतर के बारे में गलत हो जाएगा। वे अधीनता के एक रिश्ते में माना जाना चाहिए। बहुत रणनीति अन्य रणनीति है कि के अधीन थे के लिए एक रणनीति हो सकती है।

ऐसा लगता है कि जन्म के समय लगभग हर व्यक्ति को भी एक रणनीतिकार और रणनीतिकार है। स्कूल उम्र में arrayed योजनाओं, जो किसी को भी स्थापित करने के लिए तैयार की गई के बाद, ध्यान से बाहर सोचा गया है, और रणनीति उनके आधार पर बनाया गया है। सही लक्ष्य निर्धारण सफलता की ओर जाता।