कार्मिक प्रबंधन संकल्पना

हाल के वर्षों में आधुनिक संगठनों प्रभावी कार्मिक प्रबंधन तंत्र है, जो कुशल श्रम के उपयोग पर आधारित हैं, लगातार मानव संसाधन, की गुणवत्ता में सुधार के निर्माण पर ध्यान देना चाहिए श्रम प्रोत्साहन और कामकाजी जीवन की गुणवत्ता में सुधार। इस उन्मुखीकरण मानव संसाधन प्रबंधन में इसी तरह के लक्षण निर्धारित करता है। नई कार्मिक प्रबंधन अवधारणा निरंतर कैरियर के विकास, नौकरी की सुरक्षा और बजाय कर्मचारियों स्थायी कर्मचारियों को काम पर रखने के विकास प्रदान करता है। अधिकांश कंपनियों ने अपने कॉर्पोरेट संस्कृति बनाते हैं, और कर्मचारियों को यह का एक प्रमुख घटक है।

विदेश कार्मिक प्रबंधन अनुभव नए रूपों और के लिए एक आधार लाता प्रबंधन के तरीके। मानव संसाधन प्रबंधन की आधुनिक अवधारणा मानव संसाधन के मूल्य और उनकी आर्थिक उपयोगिता है कि में लंबी अवधि के निवेश प्रदान करता है पहचानता है मानव पूंजी। संगठन की रचनात्मक और उत्पादक क्षमता के कार्यान्वयन के लिए खोज करने के लिए के लिए और कार्यक्रमों के निर्माण का उद्देश्य कंपनी के कर्मचारी। कार्मिक प्रबंधन अवधारणा मानव संसाधन प्रबंधन के सामान्य अवधारणाओं बदल देता है।

नई कार्मिक प्रबंधन अवधारणा कर्मचारियों की निरंतर प्रशिक्षण के लिए प्रेरणा तंत्र की जटिलता का तात्पर्य, सतत व्यावसायिक शिक्षा की स्थापना, जोर रोजगार के अलग-अलग रूपों की ओर स्थानांतरित हो।

मानव संसाधन प्रबंधन के मुख्य प्रकार, विदेशी देशों, जहां वे व्यापक रूप से इस्तेमाल कर रहे हैं से हमारे पास आते हैं है:

1. प्रदर्शन प्रबंधन। एक संगठन में नेतृत्व का विकेंद्रीकरण किया जाता है, विशिष्ट कार्य समूहों से पहले डाल कार्य और परिणाम प्राप्त करने के निर्धारित होता है। वहाँ इन परिणामों, निगरानी, उपाय प्राप्त करने के लिए कई कदम उठाए हैं, और आदि केंद्र की प्रत्यायोजित कार्यों की निगरानी के लिए उन्हें अंतिम परिणाम के साथ तुलना करके किया जाता है। स्वाभाविक रूप से, एक ऐसी प्रणाली संगठन लेकिन यह भी सोच के प्रकार के भीतर न केवल एक पुनर्गठन की आवश्यकता है। श्रमिक परिणाम पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए, वे सबसे अनुकूल तरीके से सभी कार्य हल करने के लिए तैयार रहना चाहिए। इस इच्छा को प्राप्त करने, कर्मचारियों को निश्चित रूप से ठीक से प्रेरित करने के लिए उनके सतत सहयोग और विकास को सुनिश्चित करने की जरूरत है।
2. ऑपरेशन प्रेरणा का उपयोग कर। इस मॉडल में, पहली जगह एक कर्मचारी, जरूरतों और हितों, व्यक्तिगत लक्ष्यों और उद्यम के उद्देश्यों में से एकीकरण है। एक प्रभावी प्रेरक मॉडल, चयनित कार्मिक प्रबंधन विधि का चयन। एक तर्कसंगत, आत्म मॉडल, स्वामित्व के मॉडल: प्रेरक मॉडल में निम्नलिखित प्रकार उपयोग किया जाता है। वाजिब मॉडल - पृथ्वी पर सबसे अधिक है, यह सामग्री इनाम या, इसके विपरीत, ठीक करने के लिए पर आधारित है। आत्म मॉडल इस तरह के रचनात्मक आवेगों के रूप में कर्मचारी की अंदरूनी मंशा,, खुद को अभिव्यक्त करने, आदि का पता चलता है स्वामित्व मॉडल सहयोग और साझेदारी पर आधारित है।
3. प्रबंधन ढांचा एक निश्चित ढांचे के भीतर जो कर्मचारियों को अपने स्वयं के निर्णय लेने के लिए निकलता है। इधर, एक महत्वपूर्ण पहल है, जिम्मेदारी और स्वतंत्र निर्णय लेने। आधुनिक कार्मिक प्रबंधन के तरीकों कर्मचारियों की रचनात्मक गतिविधि की स्वतंत्रता दे।
4. प्रबंधन, के आधार पर शक्तियों का प्रतिनिधिमंडल - अधीनस्थ कार्यों के सिर, एक निचले स्तर के उत्पादन कार्यों के अनुवाद का हस्तांतरण। इस मॉडल का अस्तित्व है, तो निर्णय में कुछ कर्मचारियों के साथ, स्तर, जहां वे लागू किया जाता है पर रखा जाता है। हर कर्मचारी को सीमा गतिविधियों जिसमें उन्होंने अपने स्वयं के निर्णय लेने का अधिकार है काम कर रहे।
5. सहभागी प्रबंधन। कर्मचारी सक्रिय रूप से संगठन के मामलों में शामिल है, काम की गतिविधियों की योजना बना निर्णय लेने में शामिल है।
6. उद्यमी प्रबंधन। एक विशेष संगठन में व्यापार का विकास, रचनात्मक लोगों, एक लक्ष्य से एकजुट है।