उद्योगों में प्रबंधन विश्लेषण

बाजार अर्थव्यवस्था मॉडल की स्थिति में प्रबंधन प्रणाली प्रभावी प्रबंधन सुनिश्चित करने के लिए सिर्फ एक महत्वपूर्ण क्षेत्र है, लेकिन यह भी निष्पक्ष आवश्यक शर्त और संस्थाओं के अस्तित्व का एक साधन नहीं है। औद्योगिक उत्पादन में नियंत्रण ही सहित गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली का निर्माण करने के लिए, उद्यम मानव संसाधन प्रबंधन और इसकी गुणवत्ता, बाजार लेखांकन, अपनी सामरिक विशेषताओं और की जरूरत है, प्रतिस्पर्धा की स्थिति और उनकी तकनीकी क्षमताओं और अधिक पर विश्लेषणात्मक डेटा, एक आधुनिक प्रबंधन तंत्र की आवश्यकता है। बदले में, इस तंत्र वैज्ञानिक रूप से ध्वनि और लागत प्रभावी नियंत्रण रणनीतियों पर आधारित होना चाहिए। अंत में, वैज्ञानिक और प्रभावी प्रबंधन रणनीति, कैसे कंपनी या विशिष्ट उत्पादन की प्रक्रिया से संबंधित क्षेत्रों में कंपनी के प्रबंधन के विश्लेषण का आयोजन द्वारा काफी हद तक हासिल की।

कारक है कि प्रबंधन की एक उद्देश्य विश्लेषण के लिए की जरूरत निर्धारित करते हैं, कर रहे हैं:

- संयंत्र में उत्पादन की प्रक्रिया के क्षेत्र में प्रबंधन विश्लेषण एक कदम सभी प्रबंधन चक्र है,

- यह बाजार और अपने उत्पादों को बढ़ावा देने के लिए अपनी क्षमता पर उपक्रम की वास्तविक स्थिति की एक विचार देता है;

- प्रक्रिया और विश्लेषण के परिणामों कंपनियों घरेलू और विदेशी आर्थिक स्थिति की तेजी से बदलती परिस्थितियों के अधिक प्रभावी ढंग से अनुकूल करने के लिए अनुमति देते हैं।

शब्द के संकीर्ण अर्थ में पूरे आर्थिक विश्लेषण प्रबंधन गतिविधि के उनके अभिन्न एकता में, वैज्ञानिक अनुसंधान के तरीके, आर्थिक प्रक्रिया या घटना के घटक तत्व के एक अध्ययन के आधार पर का एक सेट है, और खाते में उन दोनों के बीच कनेक्शन और बातचीत की विविधता ले रही। आर्थिक विश्लेषण के संरचनात्मक विश्लेषण वित्तीय और प्रबंधन विश्लेषण में विभाजित हैं।

वित्तीय, या जो कुछ भी यह आर्थिक साहित्य में कहा जाता है - बाहरी विश्लेषण मुख्य रूप से विषयों कि सीधे एक विशिष्ट कंपनी या फर्म पर प्रबंधन के फैसले की गोद लेने से संबंधित नहीं हैं है। विश्लेषण के इस प्रकार कंपनी की समग्र सफलता, अपनी छवि, संपत्ति और संभावनाओं की स्थिति के बारे में एक विचार देता है। इस प्रकार माना जा सकता है के नुकसान यह है कि प्रयोग किया जाता है वित्तीय विश्लेषण के तरीकों, आम तौर पर खुला पूर्वव्यापी आर्थिक जानकारी से संकेत मिलता है, और कंपनी के सूत्रों के काम में कमियों रह छिपा के लिए सफलता या कारणों को प्राप्त करने के।

हमारे इस पर विचार किया - में प्रबंधन विश्लेषण उद्योग, "सफेद स्पॉट" को खत्म करने की निष्पक्ष उद्यम अध्ययन केवल वित्तीय विश्लेषण करने के लिए सीमित करता है, तो उत्पन्न होती हैं कुछ हद तक में की जरूरत है। विश्लेषण के इस प्रकार के तहत आर्थिक गतिविधियों में विशेष परिणाम के स्रोतों की जांच करता है, तो यह भी आंतरिक विश्लेषण कहा जाता है।

औद्योगिक उत्पादन के क्षेत्र में आंतरिक या प्रबंधन विश्लेषण निम्नलिखित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए डिज़ाइन किया गया है:

- उद्यम के काम के बारे में जानकारी की विश्वसनीयता की एक पर्याप्त मूल्यांकन के कार्यान्वयन;

- इन डेटा की व्याख्या, ताकि विशेष रुचि समूहों के लिए उद्यम पर मान्य निष्कर्ष प्राप्त करने के लिए;

- आदेश अधिक की गोद लेने में सहायता करने में उद्यमों की व्यावसायिक गतिविधियों का मुख्य संकेतकों के एक उद्देश्य मूल्यांकन प्रभावी प्रबंधन के फैसले ;

- उद्यम की निगरानी भंडार विकास निर्धारित करने के लिए।

तरीकों और प्रक्रियाओं जो विश्लेषणात्मक कार्य के लिए चयन किया जाता है, प्रबंधन विश्लेषण की विधि बनाने की निर्धारित करें। यह प्रबंधन के विश्लेषण के लिए निम्न विधियों पर आधारित है:

- तुलना विधि;

- श्रृंखला खिलाड़ी को बदलने की प्रौद्योगिकी;

- निरपेक्ष और सापेक्ष मतभेद की विधि;

- लघुगणक और एकीकरण की विधि;

- सूचकांक विधि ;

- शेष विधि ;

- चित्रमय प्रदर्शन की विधि;

- अनुकरण;

- अनुमानी तरीकों (विशेषज्ञ अनुमान, पैरामीट्रिक, क्लस्टर, फैलाव, मैट्रिक्स, गणितीय प्रोग्रामिंग, और अन्य);

- स्थितिजन्य विधि।

जब विश्लेषण की विधि खाते में तथ्य यह है कि विभिन्न तरीकों के विश्लेषण के हर स्तर पर उनके प्रभाव में भिन्न हो सकते हैं रखना चाहिए चुनने। इसलिए, सबसे उपयुक्त "डिजाइन" समकालीन प्रबंधन विश्लेषण प्रणाली के विश्लेषणात्मक मॉडल पर आधारित एक तकनीक के निर्माण के लिए है।