उद्यम की वित्तीय योजना: संकलन की विशेषताएं और विशेषताएं। संगठन की वित्तीय 'वसूली' की योजना

बाजार में सफल विकास के लिए कोई भी उद्यम एक वित्तीय योजना होनी चाहिए, जो कि मौद्रिक शर्तों में संगठन के कार्यान्वयन और विकास पर एक जटिल दस्तावेज है। इसके अलावा, दक्षता, साथ ही साथ कंपनी के निवेश, उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों का नतीजा होगा।

यह दस्तावेज़ औद्योगिक और आर्थिक गतिविधियों के अंतिम परिणाम को प्रतिबिंबित करना चाहिए, जिसमें सभी इकाइयों की इन्वेंट्री और नकदी प्रवाह दोनों शामिल हैं, उनकी परस्पर निर्भरता और इंटरकनेक्शन। अधिक विस्तार से इसके संकलन के सिद्धांतों और विशेषताओं पर विचार करें।

एंटरप्राइज की वित्तीय योजना कंपनी की उत्पादन गतिविधि के मौद्रिक परिणाम के परिणामस्वरूप एक संश्लेषण और प्रतिबिंबित करती है । इसके संकलन के लिए सूचना आधार, मुख्य रूप से, लेखांकन प्रलेखन (बैलेंस शीट और ऐनेक्सस) है।

वित्तीय योजना में कंपनियां प्रतिबिंब लगाना चाहती हैं:

• आय और आय;
• नकदी प्रवाह के कटौती और व्यय;
• क्रेडिट और बजटीय संबंध;
• कंपनी की शेष राशि

उद्यम की रणनीतिक वित्तीय योजना पूरे व्यवसाय के बुनियादी विकास का एक दस्तावेज है, साथ ही साथ संगठन में एक दीर्घकालिक संरचना है। यह मुख्य मौद्रिक संकेतकों और उत्पादन दरों, निवेश के अवसरों, संचय और पुनर्गठन की गति को दर्शाता है। यह मूल दस्तावेज संगठन के लिए आवश्यक संसाधनों की संरचना और मात्रा को परिभाषित करता है।

उद्यम की वर्तमान वित्तीय योजना को अपने विस्तृत विस्तार के माध्यम से सामरिक के आधार पर विकसित किया गया है। लेकिन अगर पहले मामले में संसाधनों का अनुमानित विवरण दिया गया है, तो उनके इस्तेमाल की मात्रा और दिशा। वर्तमान के ढांचे के भीतर, अपने वित्तपोषण के स्रोतों के साथ सभी प्रकार के निवेशों का समन्वय करना आवश्यक है। इसके अलावा, यह भंडार की प्रभावशीलता का अध्ययन करने, बुनियादी दिशाओं के आर्थिक मूल्यांकन का संचालन करने और लाभ बनाने के तरीकों की सिफारिश की जाती है।

कंपनी की परिचालन वित्तीय योजना एक अल्पकालिक रणनीतिक दस्तावेज है, जिसमें से सामग्री सीधे कंपनी के मौजूदा उद्देश्यों (उत्पादन योजनाओं, सामग्रियों की खरीद, कच्चे माल और अन्य) की उपलब्धि से संबंधित होती है। यह संगठन के वार्षिक और त्रैमासिक बजट में एक अभिन्न अंग के रूप में शामिल किया गया है।

लेकिन उद्यम के लिए एक वित्तीय योजना तैयार करना एक बहुत जटिल प्रक्रिया है तथ्य यह है कि, संभवत: अनिश्चितताओं और संबद्ध जोखिमों को दिए गए हैं, इन दस्तावेजों के लिए विकल्प तैयार करना आवश्यक है: आशावादी, निराशावादी और सबसे अधिक संभावना। केवल इस मामले में बाजार में कंपनी के प्रभावी विकास की उम्मीद करना संभव होगा।

आइए एक उद्यम की वित्तीय "रिकवरी" के लिए एक योजना तैयार करने के बारे में अधिक विस्तार से ध्यान दें। इस प्रक्रिया को सामान्य रूप से न केवल संगठन के पैमाने पर बल्कि इसके कार्य के दायरे से भी प्रभावित किया जाना चाहिए।

इस दस्तावेज़ का मुख्य उद्देश्य निम्न होगा:

• शोधन क्षमता की बहाली;
• प्रतिस्पर्धी अवसरों और लाभों में वृद्धि;
• ऋण पर ऋण का पुनर्भुगतान;
• प्रभावी और इष्टतम गतिविधि का रखरखाव

संगठन की वसूली के मामले में, निम्नलिखित जानकारी को जरूरी समझाया जाना चाहिए और प्रमाणित किया जाना चाहिए।

सबसे पहले, उद्यम का विकास, अनुकूलन, विकास का कार्यक्रम।

दूसरे, संगठन की पुनर्गठन और सुधार के लिए योजना और प्रक्रिया।

तीसरा, आर्थिक संकट की स्थिति में कंपनी की संरचनात्मक प्रबंधन प्रक्रियाओं का विस्तृत विश्लेषण, या इससे पहले की शुरुआत।

चौथा, वित्तीय सहायता और सहायता प्रदान करने के लिए संगठन के लिए आवश्यक और अवसरों के लिए तर्क