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कार्य के लिए पदोन्नति: प्रकार और पदोन्नति की अवधारणा
श्रमिकों को कार्य करने और उनके कार्य करने के लिए प्रोत्साहित करना, कार्य करने के लिए जागरूक दृष्टिकोण को शिक्षित करने, उत्पादन प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता में वृद्धि करने और टीम में अनुशासन सुनिश्चित करने में मदद करने के लिए एक उत्कृष्ट उपकरण के रूप में कार्य करता है।
प्रोत्साहन उपायों का मतलब
प्रत्येक कर्मचारी के लिए अपने काम के लिए सबसे महत्वपूर्ण पुरस्कार एक सभ्य और समय पर भुगतान वेतन है। हालांकि, काम में सफलता के लिए सामग्री और नैतिक प्रोत्साहनों को कम महत्व नहीं दिया गया है। उनका सही उपयोग श्रम अनुशासन सुनिश्चित करना और इसे उचित स्तर पर बनाए रखना संभव बनाता है। ये तकनीक एक शक्तिशाली उत्तेजक प्रभाव पैदा करती हैं, जो संगठन के कर्मचारियों को और अधिक उत्पादन सफलता प्रदान करती है, और टीम के बाकी हिस्सों के लिए एक सकारात्मक उदाहरण भी बनती हैं
कार्य के लिए पदोन्नति अक्सर अनुकरणीय व्यवहार (श्रम योग्यता) के अभिव्यक्ति के मामलों में किया जाता है। विषय दोनों व्यक्तिगत श्रमिकों और सामूहिक व्यक्ति हो सकते हैं।
प्रोत्साहन के उपायों: परिभाषा और सार का
एक नियोक्ता द्वारा श्रमिक के काम के व्यवहार या परिणामों के सकारात्मक मूल्यांकन का एक रूप, श्रम सामूहिक या राज्य को प्रोत्साहन कहा जाता है। प्रोत्साहित उपायों को उन लोगों के आधार पर वर्गीकृत किया जाता है जो उन्हें प्राप्त करने के योग्य हैं।
वास्तव में, पुरस्कार, लाभ, लाभ या कृतज्ञता और सम्मान की सार्वजनिक अभिव्यक्ति श्रम की उपलब्धियों के लिए एक पुरस्कार हो सकती है। ऐसे उपायों के आवेदन के परिणामस्वरूप, कर्मचारी या सामूहिक उगता की प्रतिष्ठा। यह मान्यता की आवश्यकता की पूर्ति है, जो हर व्यक्ति में निहित है। सम्मानित कर्मचारी प्रबंधन के प्रति आभार व्यक्त करते हैं, और सामूहिक और उद्यम के लिए इसके मूल्य का भी पता लगाते हैं।
काम के लिए प्रोत्साहन लोगों को अपने कर्तव्यों को पूरा करने के लिए, उन्हें पेशे में नई ऊंचाइयों तक पहुंचने की इच्छा से चार्ज करने के लिए प्रोत्साहित करता है, जिससे कंपनी के लिए और अधिक उपयोगी हो।
उद्यम के लिए प्रेरित कर्मचारियों अत्यंत महत्वपूर्ण हैं मजबूत, उज्ज्वल इरादों की उपस्थिति के कारण, वे अधिक कुशलतापूर्वक और कुशलता से कार्य करते हैं, सक्रिय रूप से और पूरी ताकत से उत्पन्न होने वाली कठिनाइयों और समस्याओं को दूर करते हैं, अपने लक्ष्यों को तेजी से प्राप्त करते हैं
काम के लिए प्रोत्साहन के प्रकार: सामग्री पारिश्रमिक
सबसे प्रभावी प्रोत्साहन उपायों में से सामग्री और गैर-सामग्री के बीच भेद।
वित्तीय प्रोत्साहनों में कुछ श्रमिक परिणामों में कर्मचारियों के वित्तीय हित को सुनिश्चित करने के उद्देश्य से उपायों की एक प्रणाली शामिल है।
यह हो सकता है:
- प्रीमियम का भुगतान
- एक मूल्यवान उपहार की प्रस्तुति
मजदूरी के अलावा कर्मचारियों को प्रीमियम का भुगतान किया जाता है, इस तथ्य के लिए कि उन्होंने श्रम में एक विशिष्ट परिणाम प्राप्त किया है।
कार्य के लिए एक पुरस्कार के रूप में बोनस उद्यम में अपनाई गई प्रणाली के अनुसार लागू किया जाता है। रसीद की शर्तों और भुगतान की राशि सामूहिक या रोजगार अनुबंध, अनुबंध, संगठन के स्थानीय नियामक कृत्यों में दर्शाई गई है।
बोनस सिस्टम कर्मचारी को वेतन के लिए प्रदान की गई राशि से बड़ा राशि प्राप्त करने की अनुमति देता है हालांकि, उन्हें कड़ी मेहनत करनी पड़ेगी, क्योंकि प्रीमियम को संकेतक प्राप्त करने के लिए भुगतान किया जाता है जो औसत मूल्यों से अधिक है।
बोनस सिस्टम के आवेदन की विशेषताएं
पुरस्कार - काम में सफलता के लिए सबसे आम सामग्री प्रोत्साहन यह कंपनी के कर्मचारियों के लिए एक शक्तिशाली प्रोत्साहन है और अक्सर काम की उत्पादकता और दक्षता को सकारात्मक रूप से प्रभावित करता है ।
नियोक्ता के लिए, बोनस सिस्टम का विकास मुख्य रूप से अत्यधिक योग्य विशेषज्ञों को आकर्षित करने और बनाए रखने की संभावना का मतलब है।
प्रत्येक कंपनी की बोनस की प्रोद्भवन और भुगतान की अपनी प्रणाली होती है, जो आर्थिक गतिविधि की व्यक्तिगत विशेषताओं से मेल खाती है। इसका विकास और स्थापना संगठन के संबंधित विभाग द्वारा किया जाता है।
बोनस निम्नलिखित सिद्धांतों के अनुसार कार्यान्वित किया जाता है:
- यह पुरस्कार किसी विशेष कर्मचारी को कंपनी की गतिविधियों में किसी खास व्यक्तिगत योगदान के लिए सौंपा जाना चाहिए।
- काम के लिए प्रोत्साहन (बोनस) वेतन का हिस्सा नहीं होना चाहिए। यह महत्वपूर्ण है कि संगठन के कर्मचारी इन भुगतानों को भेद करने में सक्षम हो।
- प्रोत्साहन भुगतान की राशि का निर्धारण एक आर्थिक औचित्य होना चाहिए।
- कुछ शर्तों की पूर्ति या विशिष्ट संकेतकों की उपलब्धि के लिए बोनस का भुगतान किया जाना चाहिए।
बोनस की स्थितियां और प्रकार
ऐसे प्रीमियम हैं जो भुगतान प्रणाली को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, और जो उन में शामिल नहीं हैं।
पहले लोगों को बोनस, सामूहिक या श्रम अनुबंध या कंपनी के अन्य स्थानीय मानक अधिनियम के प्रावधान में परिभाषित किया गया है। इस प्रकार का प्रोत्साहन उन कर्मचारियों को दिया जाता है जिन्होंने परिणाम हासिल किया है, बोनस संकेतकों द्वारा पूर्व निर्धारित। इन संकेतकों को प्राप्त करने का तथ्य कर्मचारी को एक पुरस्कार प्राप्त करने का अधिकार देता है, अन्यथा (कोई नतीजा नहीं), बोनस के लिए कोई अधिकार नहीं है
बोनस संकेतकों के प्रकार:
- मात्रात्मक (उत्पादन योजना पूरी हो चुकी है और आउटपुट योजना पार कर दी गई है, एक तकनीकी रूप से ध्वनि उत्पादन दर हासिल की गई है , प्रगतिशील उत्पादन दर में महत्ता प्राप्त हुई है, और अन्य)।
- गुणात्मक (कम श्रम लागत, बचत सामग्री, कच्चे माल या ईंधन, उच्चतम गुणवत्ता वाले उत्पादों के अनुपात में वृद्धि, ग्राहक सेवा में एक उच्च स्तर तक पहुंच गया)।
संकेतकों के अतिरिक्त, कंपनी का प्रबंधन कई शर्तों (अतिरिक्त आवश्यकताओं) को रख सकता है, जिसके लिए प्रीमियम का भुगतान करना आवश्यक है। उनके उल्लंघन की स्थिति में, कर्मचारी के पदोन्नति को अर्जित नहीं किया जा सकता है या उसका आकार कम हो सकता है।
दूसरे प्रकार के प्रीमियम, मजदूरी प्रणाली से संबंधित नहीं , एक बार भुगतान किया जाता है इसी समय, कार्य के लिए पुरस्कृत करने की प्रक्रिया में एंटरप्राइज़ के किसी विशिष्ट कर्मचारी के काम का समग्र मूल्यांकन होता है, न कि परिणाम प्राप्त करने के विश्लेषण में। यही है, इस तरह के प्रीमियम की गणना का आधार नियोक्ता के एकतरफा निर्णय है।
उपरोक्त वर्गीकरण के अतिरिक्त, कई समूहों में प्रीमियम का एक विभाजन भी है:
- आवधिक (मासिक, त्रैमासिक, वार्षिक)
- उत्पादन प्रक्रिया से संबंधित उपलब्धियों के लिए एक बार शुल्क (उच्च श्रम उत्पादकता के लिए, जरूरी या महत्वपूर्ण कार्यों के सफल प्रदर्शन के लिए, कई वर्षों के लिए श्रम कर्तव्यों का ईमानदार प्रदर्शन के लिए)।
- उत्पादन प्रक्रिया (छुट्टियां, कर्मचारियों या कंपनियों की जुबली तिथियाँ, कर्मचारी सेवानिवृत्ति) से संबंधित किसी भी घटना तक सीमित
कर्मचारियों के लिए अमूर्त प्रोत्साहन
पुरस्कृत सामग्री के प्रकार के साथ, कई उद्यम सक्रिय रूप से कार्य के नैतिक प्रोत्साहन का उपयोग करते हैं। इस प्रकार की उत्तेजना में किसी विशेष कर्मचारी की प्रतिष्ठा को बढ़ाने या घटाने के उद्देश्य से सार्वजनिक अनुमोदन या निंदा करने के विभिन्न उपाय शामिल हैं।
ऐसे उपायों के प्रभावी होने के लिए, प्रबंधक को निम्नलिखित शर्तों का पालन करना चाहिए:
- प्रावधानों और नैतिक प्रोत्साहनों की स्थिति के बारे में कामगारों के ज्ञान को लाने के लिए
- ऐसे प्रोत्साहनों के विभिन्न रूपों के विस्तृत आवेदन का ध्यान रखना, क्योंकि यह टीम में रचनात्मक पहल के विकास को बढ़ावा देता है।
- सामग्री प्रोत्साहनों के साथ नैतिक प्रोत्साहन के तरीकों को जोड़ना, उनकी बातचीत और निरंतर सुधार के लिए, नए कार्यों को ध्यान में रखते हुए, सामग्री, संगठन या कामकाजी परिस्थितियों को बदलना।
- नैतिक प्रोत्साहन के प्रत्येक मामले के लिए टीम में जानकारी के व्यापक प्रसार का ख्याल रखना।
- एक गंभीर माहौल को व्यवस्थित करें जिसमें पुरस्कार देने का समारोह और आपका धन्यवाद होगा।
- नैतिक प्रोत्साहन की समयबद्धता सुनिश्चित करें। यह उपलब्धि के तुरंत बाद किया जाना चाहिए।
- बेहतर प्रकार के पुरस्कारों को विकसित करने के साथ-साथ, प्रत्येक कर्मचारी की सख्त नैतिक जिम्मेदारी को वह काम करने के लिए प्रदान करना
- प्रोत्साहन के आवेदन की प्रभावशीलता का विश्लेषण करें।
- सुनिश्चित करें कि काम के लिए नैतिक प्रोत्साहन उपायों को व्यवस्थित रूप से लागू किया जाता है और कर्मचारियों के कार्य पुस्तकों में प्रासंगिक रिकॉर्ड रखने के लिए नियमों का पालन किया जाता है।
प्रोत्साहन और पुरस्कार लागू करने की प्रक्रिया
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि सामग्री प्रोत्साहनों का उपयोग उचित है जब उद्यम के कर्मचारियों को बुनियादी जरूरतों को पूरा करने की आवश्यकता होती है (वे जंक फूड खाने के लिए मजबूर हो जाते हैं, आराम के न्यूनतम स्तर के साथ रहते घर, "कल" के बारे में सुनिश्चित नहीं हैं)
यदि ये ज़रूरतें पूरी होती हैं, तो वे सामग्री प्रोत्साहनों के अलावा अन्य प्रोत्साहन मांगते हैं। ऐसे कार्यकर्ता काम के लिए नैतिक प्रोत्साहनों में रुचि रखते हैं, क्योंकि वे आगे की गतिविधि के लिए शक्तिशाली आंतरिक प्रोत्साहन को सक्रिय करने में सक्षम हैं।
सचेत और प्रेरित कर्मचारियों में नियोक्ता के हित स्पष्ट हैं: उनके काम के परिणाम इतने बढ़ गए हैं कि उनके उत्तेजना के लिए खर्च किए गए साधनों को उचित ठहराया जाए।
श्रमिक प्रक्रिया में कंपनी के कर्मचारियों के हित को बढ़ाने और इस संगठन को अपनी निष्ठा सुनिश्चित करने का एक अत्यंत प्रभावी तरीका एक संयुक्त प्रणाली है जिसमें एक अमूर्त प्रकृति के संयुक्त प्रीमियम का भुगतान और प्रोत्साहन शामिल है। एक सामाजिक पैकेज के साथ वेतन का हिस्सा बदलते समय या अतिरिक्त लाभ प्रदान करने पर यह संभव है (कॉर्पोरेट जिम, स्विमिंग पूल, भाषा पाठ्यक्रम)।
गैर-सामग्री प्रोत्साहनों की प्रभावशीलता क्या निर्धारित करती है
गैर-सामग्री प्रोत्साहनों के प्रकार होते हैं जो कभी-कभी श्रमिकों की "लड़ाई की भावना" को बढ़ा सकते हैं और उन्हें सबसे शक्तिशाली प्रेरक प्रभार प्रदान कर सकते हैं:
- कॉर्पोरेट प्रशिक्षण प्रणाली यह महत्वाकांक्षी नवागंतुकों के लिए प्रासंगिक है, क्योंकि नए और जटिल कार्यों के बाद से जो नेता उसके सामने पेश करता है उन्हें नया अनुभव प्राप्त करने और व्यक्तिगत उपलब्धियों की सूची को पूरा करने के संदर्भ में प्रस्तुत किया जाता है।
- जनता में योग्यता बनाना: प्रशंसा, पढ़ना और लिखना, सम्मान, मीडिया में कर्मचारियों के बारे में लेख, टेबल फ़्लैग स्थापित करना
निजी स्थान के विस्तार के रूप में पुरस्कार (कैबिनेट का आवंटन, एक बड़ी तालिका)
- एक नई डिग्री विश्वास, बैठकों, सेमिनारों, सम्मेलनों और वार्ता के लिए निमंत्रण में प्रकट हुई।
- अतिरिक्त सुविधा (एक अधिक महंगी कंप्यूटर, कार्यालय की आपूर्ति, विभाग में एयर कंडीशनर स्थापित करना)
- लाभों की सूची का विस्तार कई नियोक्ता भागीदारों के साथ समझौतों में प्रवेश करते हैं जो सेवाओं और वस्तुओं के आदान-प्रदान के लिए प्रदान करते हैं। इस मामले में, वे सभी प्रतिभागियों के लिए काफी सस्ता हैं
यह केवल प्रेरणा के संभावित तरीकों की एक छोटी सूची है। वह एक नेता द्वारा पूरक किया जा सकता है जिसने अपने अधीनस्थों की जरूरतों और इच्छाओं का अध्ययन किया है।
प्रोत्साहन प्रणाली कैसे लागू करें
सम्मानित होने वाले कर्मचारी के प्रत्येक श्रम की उपलब्धि के बाद कोई पुरस्कार, बोनस या गैर-सामग्री प्रोत्साहन लागू किया जाना चाहिए।
नेता को पदोन्नति या रद्द करने की अनुमति नहीं देनी चाहिए। इसके अलावा, इसके आकार या पैमाने को कम नहीं किया जाना चाहिए। अक्सर कर्मचारियों, कंपनी की प्रेरणा प्रणाली से अवगत होने के कारण, काम के उच्च अनुशासन को बनाए रखने का ध्यान रखना । समय में देरी से होने वाली प्रोत्साहन, कटौती या रद्द कर दी जाती है, काम करने, निराशा की इच्छा की हानि और परिणामस्वरूप, परिणामों की गुणवत्ता और मात्रा में कमी हो सकती है।
उसी प्रभाव में प्रोत्साहन की एक प्रणाली बहुत जटिल है, जिससे फुलाया दरों की उपलब्धि होती है। कार्य के लिए प्रोत्साहन के आकार और उनके आवेदन की प्रक्रिया न केवल मजबूत और मध्यम आकार के कर्मचारियों के लिए गणना की जानी चाहिए। ऐसी परिस्थितियों में, कमजोर क्षमता वाले श्रमिक काम करने की इच्छा खो देते हैं, खुद को कम सामाजिक स्तर के प्रतिनिधियों के रूप में महसूस करते हैं। आउटपुट एक विभेदित इनाम सिस्टम का विकास हो सकता है, जो विभिन्न प्रकारों और प्रोत्साहनों के प्रकार प्रदान करता है।
निष्कर्ष
वास्तव में प्रभावी प्रोत्साहन का मानदंड इसका महत्व और सार्वभौमिकता है। इस प्रकार, प्रत्येक कर्मचारी स्पष्ट रूप से अच्छा काम के लाभ और लाभों का प्रतिनिधित्व करता है।
एक प्रभावी सामग्री प्रोत्साहन के लिए शायद ही मुख्य स्थिति इसका आकार है। न्यूनतम प्रीमियम, जो किसी कर्मचारी की प्रतिष्ठा में वृद्धि के साधन नहीं बनता, उसे अतिरिक्त प्रयासों के लिए एक योग्य पुरस्कार के रूप में नहीं माना जाता है। प्रीमियम की प्राप्ति और भुगतान आपको भविष्य की उपलब्धियों के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करने की अनुमति देता है, यदि इसकी रसीद उनकी आय का स्तर काफी बढ़ा देती है
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