गठनविज्ञान

अवधारणा, स्थिति, कारण, स्रोत, विश्लेषण, अनिश्चितता का उदाहरण। अनिश्चितता है ...

अनिश्चितता का तत्व मानव गतिविधि के लगभग हर क्षेत्र में माना जा सकता है। वास्तव में, यह ऐसा वातावरण है जिसमें विभिन्न रिश्तों का निर्माण होता है, साथ ही साथ आर्थिक गतिविधि भी होती है।

अनिश्चितता प्रबंधन की वास्तविक स्थितियों का एक अभिन्न विशेषता है। आखिरकार, एक उद्यमी, अपने अनुभव और व्यावसायिकता के बावजूद, हर वास्तविक सामाजिक-आर्थिक प्रक्रिया को प्रभावित नहीं कर सकता है या अपने फैसले को गोद लेने और उसके कार्यान्वयन के साथ पूरी तरह से सभी संभावित परिस्थितियों का अनुमान लगा सकता है।

अनिश्चितता और जोखिम की अवधारणा

उद्यमशीलता की गतिविधि के बारे में सोच, एक कंपनी, एक कंपनी या निजी व्यवसाय का संगठन, एक व्यक्ति को यह समझना चाहिए कि उसका मुख्य साथी हमेशा आर्थिक अनिश्चितता होगा इसकी अभिव्यक्तियां विशेष रूप से महत्त्वपूर्ण निर्णय लेने की प्रक्रिया में ध्यान देने योग्य होती हैं, जब एक उद्यमी उसे उपलब्ध जानकारी का संग्रह और विश्लेषण करता है यह अवधारणा नेता की सीमित क्षमता को दर्शाता है, क्योंकि आप ऑब्जेक्ट या स्थिति का अध्ययन करने के बारे में पूरी जानकारी प्राप्त नहीं कर सकते। उद्यमी को उन आंकड़ों से संतुष्ट होना चाहिए जो उनके लिए उपलब्ध हैं, और मौजूदा तथ्यों के आधार पर निर्णय लेना चाहिए।

नतीजतन, कार्यान्वयन के चरण में, परियोजना अप्रत्याशित कारकों के प्रभाव का अनुभव कर सकती है, अर्थात, एक वास्तविक जोखिम है जो इसके सफल कार्यान्वयन का खतरा है

चूंकि अनिश्चितता आर्थिक गतिविधि का एक गैर-निष्कासन योग्य वातावरण है, इसलिए यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि जोखिम का मूल्य शून्य नहीं हो सकता। इसी कारण से, कोई भी चुनिंदा समाधानों के क्रियान्वयन में पूर्ण निश्चितता की बात नहीं कर सकता: किसी भी लक्ष्य को कुछ हद तक लागू नहीं किया गया है।

अनिश्चितता क्यों है?

अपने स्रोतों के बारे में बोलते हुए, सबसे पहले, यह आवश्यक है कि सामान्यतः और आसपास के आर्थिक क्षेत्र में विशेष रूप से दुनिया के विषय में मानव ज्ञान की अपूर्णता और अपरंपर्णता का उल्लेख करना जरूरी है। इस तरह की अनिश्चितता उद्यमी का सबसे पुराना और सबसे प्रबल प्रतिद्वंद्वी है, क्योंकि प्रकृति के नियमों की अनभिज्ञता लंबे समय से उत्पादक गतिविधियों और अर्थव्यवस्था के संचालन में एक गंभीर बाधा रही है।

एक अन्य स्रोत मौके की घटना है। यह घटनाओं का नाम है, जिनके पाठ्यक्रम की भविष्यवाणी नहीं की जा सकती, क्योंकि समान स्थितियों के तहत वे अलग-अलग तरीकों से हो सकते हैं। प्रत्येक स्थिति के लिए योजना संभव नहीं है तेज उपकरणों के टूटने की आकस्मिक मान्यता, उत्पाद की मांग में अचानक उतार-चढ़ाव, अप्रत्याशित आपूर्ति समस्याएं

तीसरा कारण है, जो अनिश्चितता की स्थितियों को प्रभावित करता है, वह विरोध है यह स्वयं प्रकट होता है जब आपूर्तिकर्ता अनुबंध संबंधी दायित्वों का उल्लंघन करते हैं, उत्पाद की मांग में एक अस्पष्टता है, और इसे बेचने में कठिनाइयां होती हैं।

"अनिश्चितता" और "जोखिम" के बीच अंतर

इन अवधारणाओं की स्पष्ट समानता के बावजूद, उनमें से प्रत्येक एक बहुत ही ठोस स्थिति को परिभाषित करता है।

अनिश्चितता का सार यह है कि किसी व्यक्ति के पास भविष्य में होने वाली चीज़ों के बारे में पर्याप्त जानकारी नहीं है। जोखिम - यह आगामी घटनाओं की भी अज्ञानता है, लेकिन एक परिणाम की शुरुआत की भविष्यवाणी की संभावना का अस्तित्व है।

अनिश्चितता को मापा नहीं जा सकता है, जबकि जोखिम एक मापन योग्य मात्रा है, जिसके मात्रात्मक उपाय को अनुकूल या प्रतिकूल परिणाम की संभावना कहा जाता है।

अनिश्चितता के प्रकार और उनकी विशेषताएं

इस अवधारणा के दो मुख्य प्रकार हैं:

  1. बाहरी (बहिर्जात)
  2. आंतरिक (अंतर्जात)

अनिश्चितता के बाहरी स्रोतों को किसी भी आर्थिक प्रणाली से कम नहीं किया जा सकता, क्योंकि वे इस पर निर्भर नहीं करते (उपभोक्ता प्राथमिकताएं, इस क्षेत्र में तकनीकी विकास, मौसम की स्थिति) हालांकि, उद्यमियों को बीमा का सहारा लेकर अपने परिणामों को कम करने में सक्षम हैं।

आंतरिक अनिश्चितता खरीदार के खरीद के आकलन में अनिश्चितता के एक घटक के रूप में प्रकट होती है या भागीदारों के बीच लेन-देन के समापन के संबंध में स्पष्टता की कमी के रूप में प्रकट होती है। इस श्रेणी में उद्यमशील अनिश्चितता भी शामिल है (जब कार्रवाई के लिए कई वैकल्पिक विकल्प होते हैं)। यह स्थिति प्रबंधक के कर्मचारी या सिर खुद को ठीक कर सकती है।

उपर्युक्त के अतिरिक्त, कई सिंथेटिक प्रकार भी हैं, वे अंतर्जात और बहिर्गामी प्रकार के संकेतों को जोड़ते हैं।

विभिन्न प्रकार के अनिश्चितता के उदाहरण

आंतरिक से बाहरी आर्थिक अनिश्चितता का अंतर ऐसी स्थिति बन जाता है कि कुछ बाहरी ताकतें सिर्फ प्रभावित नहीं करतीं, परन्तु आर्थिक एजेंट के निर्णय पर भी दबाव डालती हैं। वह उनका विरोध नहीं कर सकते हैं और नई परिस्थितियों के प्रकाश में उनकी गतिविधियां बनाने के लिए मजबूर हैं। आंतरिक अनिश्चितता की स्थितियों में, निर्णायक निर्धारित भूमिका आर्थिक एजेंट के अंतर्गत आती है, और वह अंतिम निर्णय लेता है। सामान्य आर्थिक गतिविधि दोनों प्रकारों से प्रभावित होती है

बहिर्जात और अंतर्जात चरित्र की अनिश्चितता का एक अच्छा उदाहरण है, साथ ही साथ एक दूसरे से उनके अंतर भी बांध है। इंसान होने के नाते, यह प्राकृतिक और प्राकृतिक शक्तियों से प्रभावित होता है

यदि डिजाइन की प्रक्रिया में डिज़ाइनर ने गलती की तो विनाश विनाश हो सकता है, मजदूरों की सामग्री या लापरवाही (अंतर्जात अनिश्चितता) में एक शादी थी। इस के साथ, संरचना एक तूफान (exogenous अनिश्चितता) से ग्रस्त हो सकता है

जो व्यक्ति परियोजना का प्रबंधन करता है वह निर्माण प्रक्रिया को संचालित करता है, अंतर्जात (कर्मियों और सामग्री का सही चयन) और बहिर्गामी परिस्थितियों पर ध्यान केंद्रित करते हुए (मजबूत तूफान की संभावना को ध्यान में रखते हुए, गणना में अतिरिक्त पैरामीटर बिछाता है)।

राजनीतिक अनिश्चितता exogenous की एक अलग श्रेणी है। यह खुद को देश में अर्थव्यवस्था की स्थिति पर राजनीतिक निर्णयों के प्रभाव की भविष्यवाणी करने की असंगति के रूप में प्रकट होता है। सरकार द्वारा उठाए गए राजनीतिक फैसले, कराधान प्रक्रिया को प्रभावित करते हैं, ब्याज दर में परिवर्तन, साथ ही साथ सामान्य वस्तुओं के उत्पादन की प्रक्रिया।

अनिश्चितता विश्लेषण की विशेषताएं

दोनों अवधारणाओं, अनिश्चितता और जोखिम दोनों, संगठन के लिए एक वास्तविक और व्यावहारिक विकास के विकास के लिए महत्वपूर्ण हैं। उनकी अनदेखी करना असंभव है, क्योंकि वास्तव में यह है कि क्या योजना बनाई गई है और वास्तव में क्या मौजूद है के बीच एक विरोधाभास है।

उद्यमी को अनिश्चितता की शर्तों को समायोजित करना पड़ता है जो बड़ी संख्या में चर की भविष्यवाणी करना असंभव है:

  • परिवहन श्रमिकों, आपूर्तिकर्ताओं, श्रमिकों की गतिविधि।
  • बाजार की स्थिति (जनता की जरूरतों और उपभोक्ता मांग को बदलने, एक तकनीकी और तकनीकी रूप से और अधिक उन्नत उत्पाद की शुरूआत)
  • प्राकृतिक घटनाएं जिन्हें भविष्य में नहीं देखा जा सकता है

ये परिस्थितियां स्पष्ट और विशिष्ट लक्ष्यों की सेटिंग को प्रभावित करती हैं साथ ही, उनकी अनिश्चितता एक पूर्ण विश्लेषण के संचालन को बाधित करती है और योजनाबद्ध परिणामों को प्राप्त करने या न हासिल करने पर उनके प्रभाव की डिग्री का खुलासा करती है।

अनिश्चितता को ध्यान में रखते हुए, प्रबंधकीय निर्णय लेने की प्रक्रिया

किसी भी प्रबंधक का कर्तव्य विद्यमान और काल्पनिक परिस्थितियों का उचित और समय पर मूल्यांकन हो सकता है, साथ ही उचित निर्णय लेने के लिए

अनिश्चितता की समस्या यह है कि इस तरह की परिस्थितियों में निर्णय लेने की प्रक्रिया अक्सर एक तत्काल और जरूरी चरित्र लेती है और आवश्यक कार्रवाई जोखिमपूर्ण हो सकती है। उत्पन्न होने वाली समस्याएं और जो जोखिम वे उत्तेजित करते हैं वह स्पष्ट और अंतर्निहित दोनों हैं। यह आने वाली जानकारी द्वारा निर्धारित किया जाता है।

अगर स्पष्ट समस्याएं हैं, तो डेटा अधिक विशिष्ट है। जब अंतर्निहित समस्याएं होती हैं, तो उद्यम के प्रबंधन में इसके निपटारे में गलत या अपर्याप्त जानकारी होती है (यह निकट आघात के बारे में बहुत कमजोर संकेत के रूप में कार्य करता है) इस मामले में, एक अच्छे नेता का कार्य सिग्नलों को अनदेखा नहीं करना है, बल्कि इस घटना को मजबूत करने के लिए कि कैसे घटनाएं प्रगति कर रही हैं।

अनिश्चितता की स्थिति में किए गए फैसले

खाते में दिये गये जानकारी की मात्रा को ध्यान में रखते हुए, निम्नलिखित प्रकार के निर्णय अलग-अलग हैं:

  1. निश्चितता की स्थिति में स्वीकृत
  2. जोखिम आधारित (संभाव्यता निश्चितता)
  3. अनिश्चितता (अविश्वसनीयता) के आधार के रूप में है।

विश्वसनीयता (निश्चितता) के दृष्टिकोण से ली गई फैसले विकास की गति में वृद्धि करने और उचित विकल्प चुनने से जुड़े लागतों को कम करते हैं। ऐसी स्थितियों का मुख्य प्लस यह है कि गणना के लिए आवश्यक अधिकांश चर प्रबंधक द्वारा स्वयं दर्ज किए जाते हैं

व्यवहार में, पूर्ण निश्चितता एक जगह दुर्लभ घटना है। यदि कोई जोखिम जोखिम के तहत किया जाना है (तथाकथित मापदंड अनिश्चितता), संभावित अनुमानों का उपयोग किया जाता है यह दृष्टिकोण अनिश्चितता के नकारात्मक प्रभाव को कम करता है।

जोखिम यह है कि सुनिश्चित करने के लिए घटना की घटना की संभावना का आकलन करना असंभव है, त्रुटियाँ हो सकती हैं। इस कारण से, प्रबंधक, गणनाओं के साथ, अपने अनुभव, अंतर्ज्ञान और प्रबंधकीय क्षमताओं का भी उपयोग करता है।

इन गुणों का महत्व निर्णायक हो जाता है, जब पूर्ण अनिश्चितता की स्थिति में निर्णय लेने की आवश्यकता होती है (यदि विशिष्ट घटनाओं की घटना की संभावना की गणना करने का कोई तरीका नहीं है)।

अनिश्चितता विश्लेषण प्रक्रिया कैसे होती है?

विश्वसनीय सूचना के अभाव की स्थिति में आर्थिक गतिविधि की विशेषताओं के आधार पर, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि अनिश्चितता का विश्लेषण महत्वपूर्ण महत्व का है। विश्लेषण तकनीक के दो मुख्य दृष्टिकोण हैं:

  1. संवेदनशीलता और परिदृश्यों का अध्ययन
  2. जोखिम मूल्यांकन द्वारा विश्लेषण करें इसी समय, विभिन्न संभावना-सांख्यिकीय विधियों का उपयोग किया जाता है।

घटना और उसके तत्वों का विश्लेषण करना, यह समझना चाहिए कि ये उद्देश्य अवधारणा हैं व्यवसाय करना और उन्हें निर्विवाद व्यावसायिक परिस्थितियां बनाने से पूरी तरह से बाहर करना असंभव है, भले ही कितने प्रबंधकों ने इसे पसंद किया हो। हालांकि, अनिश्चितता को केवल नकारात्मक रूप में नहीं लेना चाहिए पूर्ण परिस्थितियों और बाजार की अर्थव्यवस्था के "गंदे पानी" आकर्षक अवसरों को छिपाने में सक्षम हैं जो समय के साथ खुद को प्रकट करते हैं

सच है, अक्सर उद्यमशीलता गतिविधि के दौरान अनिश्चितता की धारणा अभी भी एक नकारात्मक मूल्य देता है।

अनिश्चितता को कम करने के तरीके

अनिश्चितता के मुख्य कारणों और एंटरप्राइज़ की सफलता (और कभी-कभी उसके अस्तित्व का बहुत ही तथ्य) पर इसके प्रभाव की डिग्री को देखते हुए, आपको पता है कि इस प्रभाव को कम करने से प्रबंधक के लिए प्राथमिकता बन जाती है

अनिश्चितता और जोखिम को कम करने के मौजूदा तरीके उनको पूरी तरह से समाप्त नहीं कर सकते हैं, लेकिन संभावित परिणामों का पूर्वानुमान लगाने और घाटे को कम करने की अनुमति देगा:

  • विविधीकरण की विधि उन विशेषताओं के बीच जोखिम के वितरण के लिए प्रदान करती है जिनके पास अलग-अलग विशेषताएं हैं। किसी एक उत्पाद की बिक्री या खरीद से अधिक जोखिम के कारण, किसी अन्य को बेचने या खरीदने के जोखिम में कमी है। जोखिम विविधीकरण का एक उदाहरण उत्पाद का उत्पादन होता है जिसका उपयोग शांत समय या युद्ध समय में किया जा सकता है। राज्य की स्थिति के बावजूद, कंपनी लाभ कमाती है।

  • जोखिम संयोजन पद्धति इसकी सार अपेक्षाकृत छोटी निश्चित लागतों की एक प्रणाली में आकस्मिक नुकसान के परिवर्तन में है। इस पद्धति का एक स्पष्ट उदाहरण बीमा है, जिसमें बीमा भुगतान (नियत लागत) की नियमित शुरुआत आपको इसकी घटना की स्थिति में नकारात्मक जोखिमों के लिए मुआवजे प्राप्त करने की अनुमति देती है।
  • ऐसी विधि जिसके द्वारा अनिश्चितता में कमी आ सकती है वह जानकारी के लिए भी खोज है। इसका प्रभाव कारणों पर प्रत्यक्ष प्रभाव के कारण होता है, जिससे घटना की घटना (विश्वसनीय और पूर्ण जानकारी की कमी) को ट्रिगर किया गया था। प्राप्त आंकड़े अनिश्चितता के स्तर को काफी कम कर सकते हैं। कुछ मामलों में, अपर्याप्त (जोखिम पर) से भी उसके परिवर्तन संभव है।

अनिश्चितता की डिग्री को कम करने के प्रभावी तरीकों में भी उन तरीकों का एक समूह शामिल है, जो उन लोगों के बीच जोखिम को बांटने में शामिल होते हैं जो इसे "सामना" करने में सक्षम हैं:

  • जोखिम वितरण की विधि यह है कि कई प्रतिभागियों पर मूल्यांकन किए गए जोखिम को आरोपित किया जाता है। इस मामले में, प्रत्येक की क्षति छोटी है
  • उच्च कीमत पर बिक्री के इरादे से कुछ की खरीद के साथ सट्टा गतिविधियों। अटकलें लगाए व्यक्ति अंतिम उपभोक्ता और अच्छे के मालिक के बीच मध्यस्थ बन जाता है। उनकी कोई गारंटी नहीं है कि वह लाभ को और अधिक खर्च में पुन: पेश कर पाएगा, यह उनका जोखिम है। एक सट्टेबाज उस व्यक्ति से एक उत्पाद खरीदता है जो खतरे से ग्रस्त नहीं है।

अंतर-संगठनात्मक स्तर के संबंध में, जिसमें उद्यम सहयोग और अनुबंधों को सहयोग और निष्कर्ष निकालते हैं, कोई भी निश्चित गारंटी, पारस्परिक दायित्वों और जिम्मेदारियों के रूप में जोखिम के विभाजन को ध्यान में रख सकता है। ऐसी तकनीकें, जोखिम संबंधी जोखिम को कम करने, परियोजना के आकर्षण को बढ़ाने और बड़े नुकसान से प्रतिभागियों की रक्षा करने की अनुमति देती हैं।

अनिश्चितता को कम करने की प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण भूमिका प्रबंधक के अच्छे प्रबंधकीय गुणों और वास्तविक पूर्वानुमानों को विकसित करने की उनकी क्षमता से निभाई जाती है।

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