व्यापार, व्यापार अवसर
अभिनव परियोजनाओं: यह
आधुनिक जीवन गतिशील, अत्यधिक प्रतिस्पर्धी है। ऐसी परिस्थितियों में, एक निरंतर मानव गतिविधि के सभी क्षेत्रों में सुधार करने के लिए जरूरत नहीं है। यह नवीन परियोजनाओं, जो जटिल जोखिम भरा, महंगा है और लंबी प्रक्रिया कर रहे हैं को जन्म देता है।
अभिनव परियोजनाओं के विकास चरणों में हैं और इन परियोजनाओं के सभी के बारे में अधिक अनिश्चितता के एक उच्च स्तर की है। एक बहुत ही महत्वपूर्ण बिंदु उत्पादन में नवाचारों का परिचय, इन नवाचारों के बाजार स्वीकृति है। कई अभिनव परियोजनाओं के विकास के परिणामों के अनुसार शुरुआती दौर में संकेत मिलता है, सफलता की आशा खिला है, लेकिन फिर बंद करने के तकनीकी और तकनीकी शर्तों में से कुछ पर। अभिनव विकास कार्यों और लक्ष्यों की विविधता से निर्धारित होता है। अभिनव डिजाइन के विभिन्न स्तरों उन्हें हल करने, विषय-सामग्री संरचना, की प्रकृति के उद्देश्यों और कार्यान्वयन की अवधि के साथ ही नवाचार के प्रकार।
के कार्यान्वयन अभिनव गतिविधि ग्राहकों और निवेशकों, डिजाइनरों और आपूर्तिकर्ताओं, कलाकारों, वैज्ञानिक और तकनीकी विशेषज्ञों, प्रबंधकों और परियोजना टीम: कई पार्टियों शामिल है।
नवीन परियोजनाओं के विकास और अभिनव परियोजना की प्राप्ति: नियंत्रण पाश दो चरणों का प्रतिनिधित्व करती है। नवीन परियोजनाओं के प्रबंधन द्वारा निभाई काम करता है के सभी प्रकार की श्रृंखला में एक विशेष भूमिका। प्रबंधन के तहत प्रक्रिया है जिसके द्वारा अपनाया और लागू माना जाता है प्रबंधन के फैसले संगठनात्मक संरचना, योजना और नवीन विचारों के कार्यान्वयन के प्रकाश में अभिनव उपायों के कार्यान्वयन के नियंत्रण निर्धारण करने के उद्देश्य से संबंधित है।
नवाचार परियोजनाओं के प्रयोजन के लाभ कमाने के लिए है। लेकिन, उत्पादन परियोजनाओं में अंतिम कार्यान्वयन करने के लिए काम करता है के पूरे चक्र के विकास के निवेश है, जो सावधानी से गढ़ी व्यापार की योजना को आकर्षित करने की जरूरत है की आवश्यकता है। निवेशक अपने स्वयं के साधन, उसके लिए एक महत्वपूर्ण और होनहार विचारों का खतरा चलाता है।
एक अभिनव परियोजना के लिए व्यापार की योजना में निवेशक चिंताओं को दूर करने के प्रोजेक्ट के बारे में बुनियादी जानकारी, व्यापार विचार की प्रस्तुति, कंपनी विवरण, निवेश और प्रबंधन की वस्तु, कारोबारी माहौल के वर्णन के रूप में के रूप में की योजना भी शामिल है,, संगठनात्मक, वित्तीय और कानूनी एक व्यवहार्यता औचित्य जोखिम और बीमा वर्णन करने के लिए।
व्यापार विचारों के लिए अपने स्वयं के अनुसंधान और विकास, जरूरतों और ग्राहकों, प्रतियोगियों, उत्पादों, कर्मचारियों, राय, विभिन्न प्रकाशनों की आवश्यकताओं के आधार पर बनाया जा सकता है। व्यापार की योजना, एक नए उत्पाद के आवेदन प्रतिबिंबित करना चाहिए यह सुविधाओं और आकर्षण कारकों की एक सूची के लिए स्थान है। वहाँ में मन मूल्यों उत्पाद अधिग्रहण के अवसरों की, यह की कीमत, कार्यात्मक, पर्यावरण की गुणवत्ता, उत्पाद ब्रांड, अपनी विश्वसनीयता और स्थायित्व। माल बाजार में analogues होने के नजरिए से विशेष आवश्यकताओं के अधीन की नवीनता के लिए, की प्रतिस्पर्धात्मक लाभ उत्पाद, नवीनता के बाजार में उसकी, नए आवेदन।
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