शैली नियंत्रण प्रमुख: सत्तावादी, लोकतांत्रिक, उदार, अराजकतावादी, असंगत, स्थितिजन्य

"अपने अपने तरीके से प्रत्येक झाड़ू स्वीप" - इस कहावत प्रबंधकों के व्यक्तित्व प्रकार और उनके प्रबंधन शैलियों की विविधता के बारे छिपा विचार। ध्यान से एक टीम में कुछ प्रबंधकों के काम का निरीक्षण, तुम एक काम संबंध के गठन में अंतर नोटिस जाएगा। शैली सिर नियंत्रण कंपनी के प्रदर्शन पर सीधा प्रभाव पड़ता है। इस तथ्य को समझा जा सकता है कि क्यों कुछ कंपनियों बंद कर रहे हैं, जबकि अन्य रहते हैं और संकट के समय में भी कामयाब।

नेता, प्रबंधन शैलियों और कंपनी के प्रदर्शन के व्यक्तित्व - इन बातों को बारीकी से जुड़े हुए हैं। मार्गदर्शन के लिए कई तरीके के संयोजन, आप आदर्श परिणाम के करीब हो सकता है। सब के बाद, शैली निदेशक और प्रबंधन दक्षता - अविभाज्य हैं। आप मालिक हैं, तो आप को समझने के लिए एक व्यक्ति को आप वास्तव में कर रहे हैं महत्वपूर्ण है। तो अगर आप अपनी शक्तियों और कमजोरियों को समझते हैं, और बेहतर परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।

नेतृत्व शैलियों का संक्षिप्त विशेषताओं

प्रबंधन शैली - एक जटिल संबंध प्रबंधन और मातहत, और एक दूसरे के खिलाफ दो समूहों के कार्य की पद्धतियों। इन संबंधों की गुणवत्ता मातहत, टीम में माहौल और अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने की क्षमता के प्रदर्शन पर निर्भर करता है। प्रबंधन टीम के सिर में शैलियाँ पांच प्रकार के हो सकते हैं।

प्रसिद्ध जर्मन अमेरिकी मनो और लेखक कर्ट लेविन पिछली सदी के 30 और तीन नेतृत्व शैलियों कि क्लासिक्स बाद में बन गए हैं पहचान प्रकाशित किया है। एक छोटी सी बाद में वे और अधिक असंगत और स्थितिजन्य गयी। एक प्रबंधक का एक संक्षिप्त विवरण के साथ तालिका परीक्षण करने के बाद, आप अपने आप को खोजने के लिए और वांछित पढ़ने अनुभाग पर सीधे जाने देंगे। और यह बेहतर है सामग्री के सभी को पढ़ने के लिए - जीवन में, अलग-अलग लोगों से निपटने के लिए है और यह तैयार रहना बेहतर है। सिर के प्रबंधन शैलियों क्या हैं?

प्रबंधन शैलियों का संक्षिप्त विवरण

विवरण सिर	सकारात्मक गुण	नकारात्मक गुणों
सत्तावादी	जिम्मेदारी ले लो, जल्दी से निर्णय लेने के लिए, स्पष्ट रूप से लक्ष्य सेट	आलोचना को बर्दाश्त नहीं करता है, प्रतिरोध पसंद नहीं करता है, दूसरों के विचारों पर विचार नहीं करता, लोगों के ऊपर व्यापार के हितों की डाल
लोकतांत्रिक	एक टीम में काम करते हुए, नए विचारों के लिए खुला, को ध्यान में रखना सामूहिक दृश्य दूसरों जिम्मेदारी लेने के लिए अनुमति देता है	कई परिषद के निर्णय को गलत हाथों का अधिकार दे सकता है देरी हो सकती है
लिबरल-अराजक	कर्मचारियों पर कोई दबाव नहीं, टीम में एक अच्छे स्वभाव वातावरण, समस्याओं को सुलझाने के लिए एक रचनात्मक दृष्टिकोण की अनुमति देता है	Condoning आलस्य और सामूहिक प्रबंधन में नैतिक भ्रष्टाचार बागडोर, गरीब नियंत्रण (उकसावा चोरी और कर्तव्यों का पालन करने की विफलता) विज्ञप्ति
असंगत	खुलासा नहीं	कोई स्पष्ट लक्ष्य, कोई स्पष्ट कार्यों, वहाँ कोई समझ है, टीम में माहौल को भ्रष्ट,, कोई पैसा कम परिणाम
स्थितिजन्य	उच्च गुणवत्ता वाले कर्मचारियों के प्रबंधन,, स्थिति का हिस्सा है हमेशा जानता है, कैसे करने के लिए और क्या करना है, कोई पालतू जानवर और विरोधी नायकों, विकसित नेताओं विकसित करने के लिए मदद कर रहा, रचनात्मक दृष्टिकोण को प्रोत्साहित करती है	इन वर्षों में, उदार हो जाते हैं और अपनी पकड़ खो देता है, बेईमान कार्यकर्ताओं गर्दन पर, "नीचे करने के लिए" बैठने के आराम करने के लिए कैसे पता नहीं है काम

सत्तावादी

सत्तावादी लोगों (लैटिन auctoritas से -। पावर, प्रभाव) - शक्तिशाली है, जो चर्चा करने के लिए प्यार नहीं करता, इसलिए उन्होंने तर्क दिया कि अकेले विरोध अनुमति देती हैं। सत्तावादी - प्रमुख लोगों के इस प्रकार है, और प्रबंधन शैली नेता को संदर्भित करता है। इस प्रकार तीन शास्त्रीय में से एक के अंतर्गत आता है।

फ़ीचर प्रबंधक

, युद्ध, संकट, महामारी और इतने पर है, क्योंकि इस तरह के एक व्यक्ति जल्दी से अभिनय और जिम्मेदार incurs है: प्रबंधन नेता की यह शैली - - सत्तावादी तनावपूर्ण स्थितियों में उचित है। कठिन और सीधा बात कर में। सत्तावादी नेताओं सरकार के उच्चतम पदों पर ले जाया जाता है और सफलतापूर्वक स्थिति बनाए रखने के लिए। नेतृत्व की यह शैली दूसरों की तुलना में एक बड़ी हद तक रूस में व्यापक है। यह काफी बड़ी कंपनियों, कारखानों, कला समूहों और सेना में उचित हो सकता है। खरीद या बातचीत कठिन मोड में किए गए वातावरण में, बातचीत, सीमा के दिल तेज़।

सत्तावादी नेता उसके हाथ में सभी बिजली बटोरता और किसी को भी इसके बारे में भी भाग पर अतिक्रमण करने की अनुमति नहीं देता है। मातहत कसकर नियंत्रित कर रहे हैं और लगातार विभिन्न परीक्षण पास। शोषक और उदार: लेकिन सत्तावादी शैली दो और मॉडल में विभाजित है।

"शोषक" पूरी तरह से अपने नाम को सही ठहराते हैं, यह ठीक है, "पाब्लो एस्कोबार" कंपनी में है। यह प्रबंधक अपने अधीनस्थों से बाहर सब रस निचोड़ कर, लोगों के हितों की पूरी तरह से किसी की राय पर विचार नहीं करता उसे रुचिकर नहीं लगता। कर्मचारियों की धमकी, ब्लैकमेल, जुर्माना और अन्य उत्पीड़न को प्रोत्साहित कर सकते हैं।

कभी भी निर्णय या कार्य करने में थोड़ी सी भी स्वतंत्रता अनुमति देते हैं। सब कुछ किया जाना चाहिए बिल्कुल के रूप में उन्होंने कहा, "शोषक"। किसी भी सत्तावादी नेता लगातार आदेश, फरमान और अन्य नियमों का प्रकाशन करता है। सब कुछ बंद है, चित्रों और तारीखों। हालांकि भावनाओं के तहत रियायतें बनाने के लिए, नहीं तो सक्षम कार्यों के मामले में, बहुत picky और अधीर हैं। प्रबंधक भावना में नहीं है, तो वह कह सकते हैं और कुछ भी कर, और फिर आप माफी के लिए इंतजार नहीं कर सकता। हम जोड़ तोड़ तकनीक जहां सभी भावनाओं बस "थिएटर" कर रहे हैं के साथ इस व्यवहार को भ्रमित नहीं करना चाहिए - सत्तावादी नेताओं इसका उपयोग करना चाहते। मातहत पहल करने में असमर्थ हैं।

"परोपकारी" शैली नियंत्रण सिर, एक और अधिक का स्वागत करते हुए माहौल पैदा करता है, तो यह इतना कहा जा सकता है। इस तरह के एक नेता पहले से ही मातहत के विचारों में रुचि रखता है, लेकिन अपने दम पर कार्य कर सकते हैं, भले ही यह सही सुझाव दिया गया था। सामान्य तौर पर, मातहत "पैतृक" कृपालु साथ संवाद स्थापित करने के इस सिर, सहानुभूति कर सकते हैं, लेकिन सूखी और बस एक पल के लिए, और फिर तुरंत याद करते हैं कि गुलाम काम पर है, और अपने अनुभव कोई फर्क नहीं है। आपको नहीं लगता कि दूसरे मॉडल पहले से बहुत अलग है - के साथ अपने सभी परोपकार अभी भी सत्तावादी नेता है: कठिन, निरंकुश और मांग की।

इन typecasting का कोई भी पढ़ने और लिखने, संकेत, मुद्रण, चित्रकला, संक्षेपण और संक्षिप्त प्यार करता है। यह सब एक बड़ा, बोल्ड, शाही होना चाहिए। शक्ति के भूखे, और अविश्वास beprintsipnye - इन नेताओं पागल व्यक्तित्व पैटर्न के साथ लोग हैं। आमतौर पर workaholics जो आराम नहीं कर सकता, प्यार और उनके विचारों और दूसरों की इच्छा थोपने के लिए सक्षम।

अधीनस्थों के साथ रिश्ता

मातहत "उदार" नेता के साथ संबंध एक दूरी किसी को पारित करने के लिए नहीं किया जा सकता है कि बनाता है, तो यह है कि "शोषकों" है दूरी अंतरिक्ष बन जाता है। टॉक mandative किसी न किसी रूप में बनाया गया था। कर्मचारियों को दबा दिया और, प्रेरणा से वंचित कंपनी में संघर्ष के विकास का एक उच्च जोखिम के साथ। आलोचना, यहां तक कि रचनात्मक, अवधारणा की तरह नहीं है।

करने के लिए इस तरह के एक नेता के लिए पूछें व्यक्तिगत रूप से आत्मा है सब नहीं है, और यह उचित है - "पाब्लो एस्कोबार" मातहत के बारे में पता नहीं करना चाहता था, और अपने कर्मचारियों की कठिनाइयों के बारे में सोचना - भी ज्यादा। यहां तक कि उद्यम के लिए कुछ पाने का अवसर लगभग शून्य है, अगर तानाशाह खुद को इसके बारे में बात की थी। और अगर वे पहले कहा, कि वह फैसला करता है जब, जिसे और क्या करने के लिए मिलता है। विवरण बेकार बहस - यह मुश्किल वार्ता में एक उत्कृष्ट सख्त है, और अपने अधीनस्थ बात नहीं। दास का कहना है के लिए जारी रहेगा, तो जल्दी से जुर्माना या एक फटकार प्राप्त करते हैं, और एक ही समय में अभी भी निर्देशों का पालन करना। इस तरह के एक नेता के सामने भाव का प्रकट बेकार है - यह कालीन पर के रूप में व्यक्ति को ही देखेगा। सहानुभूति शून्य है।

"परोपकारी" प्रकार एक अधीनस्थ को सुनने सकता है, लेकिन है कि सीधे मुद्दे पर जाना होगा और रबर, अन्यथा सब कुछ खींच नहीं है - "आपका समय है," और अपने प्रश्न के साथ ही अगले जन्म में इसे पाने के लिए किया जाएगा। यह तब होता है कि एक प्रबंधक भी सलाह दे सकते हैं। "परोपकारी" रिहाई, तत्काल व्यापार के प्रस्थान प्रदान कर सकते हैं, या अधिक रखी हो रही है - लेकिन आप उन्हें "रक्षा" करने से पहले अपनी योजना के बारे में उसे क्यों वह यह तुम्हारे लिए क्या करना चाहिए विचार बेचने के लिए है की जरूरत है। लेकिन फिर भी अगर हम शानदार ढंग से सब कुछ करना है, वहाँ महान जोखिम है कि प्रबंधक अपने तरीके से कर देगा, और निर्णय असंभव के लिए कारणों का पता लगाने के लिए है।

चुनौतियों की बैठक

"शोषक" और "उदार" सब कुछ सरल है - आराम के बिना सब काम और तोड़ने के लिए और उद्यम के लाभ के लिए जीवन लेट चाहिए। जो लोग इस से असहमत हैं, "लोगों के दुश्मनों" घोषित कर दिया और कंपनी छोड़ देना चाहिए।

मातहत फरमान besprikoslovno का पालन करना चाहिए। तेजी से और बेहतर जिम्मेदारियों को पूरा, और अधिक सफल कंपनी की मांग है। और अधिक नई समस्याओं तानाशाह अपने अधीनस्थों के कंधों पर पड़ा रहा। सत्तावादी नेताओं की समस्याओं को सुलझाने में कोई सिद्धांत है - अंत का मतलब है सही ठहराते हैं। यह याद रखा जाना चाहिए क्योंकि अधिक तानाशाह के प्रभाव के स्तर पर, यह कठिन कार्य करेगा।

संचार पद्धति

इन प्रबंधकों के साथ खेलते हैं और दिखाने के दोहरेपन नहीं होना चाहिए - एक पल में के माध्यम से देखते हैं। आज नहीं है, लेकिन कल, और फिर भी अच्छा नहीं हो। षडयंत्रकारी तानाशाह क्लीनर सब जानता है कार्डिनल रिचेलु की, ताकि इस दिशा में यह प्रतिस्पर्धा करने के लिए आवश्यक नहीं है। प्रतियोगिता के माध्यम से - एक सनक सत्तावादी (और पागल भी) आदमी, बेहतर अपने रास्ते में खड़ा नहीं। क्यों? क्योंकि वहाँ कोई दिशानिर्देश नहीं हैं, और प्राप्त करने के लिए एक तानाशाह के लक्ष्य को किसी भी तरह सही ठहराते हैं। प्रयास सुझाव असफल - autocrats अशक्त सुझाव। सबसे अच्छा तरीका - सहयोग। के बाद से काम कर जीवन और अधिक आसानी से प्रवाह होगा, और पर क्षितिज कैरियर के विकास के लिए अवसर होगा। उदाहरण के नेताओं: डोनाल्ड ट्रम्प, लोफिस स्टालिन, एडॉल्फ हिटलर।

लोकतांत्रिक

काम और डेमोक्रेट दर्पण के सिर के प्रबंधन की शैली सत्तावादी से भिन्न होते हैं। काम की यह शैली कंपनी के कर्मचारियों के बीच कर्तव्यों और जिम्मेदारियों की एक समान वितरण शामिल है। डेमोक्रेटिक के प्रमुख मातहत की एक टीम बटोरता है, तो आप पर भरोसा कर सकते। एक टीम है कि समस्याओं को हल करती है और यहां तक कि सबसे जटिल परियोजनाओं चलाता है, और यह विवश या कर्मचारियों को भयभीत करने की जरूरत नहीं है। जिम्मेदारी अभी भी होगा, क्योंकि लोकतंत्र - उदार-अनुमोदक दिमाग आदमी, और सिर, एक विशिष्ट परिणाम के उद्देश्य से नहीं है।

प्रबंधकों डेमोक्रेट भी व्यापार और राजनीति में काफी ऊंचाई है, साथ ही सत्तावादी तक पहुँचते हैं। वे केवल autocrats की तुलना में अधिक उदार माहौल बनाने के।

फ़ीचर प्रबंधक

डेमोक्रेटिक पीपुल्स मजबूत नेतृत्व के गुणों के साथ शैली में खिंचने, लेकिन पहली जगह में अपने अहंकार डाले बिना। डेमोक्रेटिक नेता - यह एक शांतिपूर्ण योद्धा है: पहला युद्ध शुरू नहीं है, लेकिन अगर हमला करके कानून के पूर्ण सीमा तक जिम्मेदार होना चाहिए। सिर नियंत्रण की यह शैली टीम में एक दोस्ताना माहौल पैदा करता है और रचनात्मकता की एक निश्चित राशि के साथ समस्याओं के समाधान के भाग लेने के लिए कर्मचारियों को मदद मिलती है। इस तरह के एक नेता कोई विशेष दावों समय विचार कर सकते हैं के लिए रवाना, या कंपनी के लिए नए उपकरण खरीदने में मदद। अपने विचारों या अनुरोध प्रमाण आधार प्रदान करने के लिए है, तो सिर अपने मुद्दे पर सकारात्मक निर्णय को अपनाने के लिए राजी किया जा सकता है।

अधीनस्थों के साथ रिश्ता

अनुकूल व्यापार संबंधों कि एक मैत्री मैच में प्रवाह कर सकते हैं गुना, हालांकि यह दुर्लभ है। जो कुछ भी सिर के प्रबंधन शैलियों, भूल नहीं है कि यह सिर है, और लाइनों को पार करने की जरूरत नहीं। हेड-डेमोक्रेट मातहत को मानवीय दृष्टिकोण का उपयोग करता है, यह एक निश्चित सीमा उनकी स्थिति में शामिल है, आसानी से संतुष्ट प्रेरक प्रतियोगिता या योजना की पूर्ति के लिए उपहार।

प्रबंधन के इस शैली के साथ सभी लोगों की बेस्ट जैसे मध्य स्तर के पदों के लिए लग रहा है विभाग के प्रमुख या शहर जिला के सिर। यहां तक कि कंपनी के एक सत्तावादी प्रबंधन शैली में, डेमोक्रेट के सिर के साथ विभागों में "अपने स्वयं वातावरण" विकसित करता है - इस मामले में विभाग के प्रमुख के अधिकार संगठन के सिर से अधिक है।

Minuses के निम्नलिखित उल्लेख किया जा सकता: डेमोक्रेट 'मित्र' में बहुत लंबा खेल सकते हैं, और फिर अधिक से अधिक अक्सर बजाय काम करने का विवादों और संघर्ष की स्थितियों पैदा होगा,। कर्मचारियों के लिए बढ़ा ध्यान के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक टीम नहीं लाती पारी ध्यान देते हैं। इस मामले में हेड-डेमोक्रेट विश्वसनीयता और टीम पर प्रभाव के स्तर को खो देता है, लेकिन वह अपनी आस्तीन अभी भी, एक अच्छा या एक आदेश के रूप में एक बोनस हो जाएगा, हालांकि इन शासकों को शायद ही कभी इसका इस्तेमाल ऊपर है।

चुनौतियों की बैठक

समस्याओं को सुलझाने के लिए सुनिश्चित करें कि एक कार्य योजना के पहले सामूहिक प्रयासों है। उसके बाद, कलाकारों को ध्यान में कौशल और क्षमताओं लेने चुने गए हैं। इस प्रतिरोध नेता के बिना बाहरी विशेषज्ञ टीम को आमंत्रित किया और उनकी राय को सुनता है। वैसे, व्यक्त करने के लिए अपने अधीनस्थों में से किसी को अपनी राय वर्जित नहीं है, क्योंकि सिर को प्राप्त परिणामों के बारे में चिंतित है, और पता चलता है कि जोखिम कुछ महत्वपूर्ण याद आ रही।

प्रदर्शन की समस्याओं के संदर्भ की योजना बनाने में एक लोकतांत्रिक योजना के प्रमुख समय के साथ एक शेयर में देता है, क्योंकि यह खाते में कर्मियों में त्रुटियों की संभावना लेता है, और अभी भी समय की जरूरत है उन्हें ठीक करने के। काम के दौरान वहाँ कठिनाइयां हैं या यह एक अलग तरीके से सब कुछ करने के लिए संभव है, तो सिर काफी आसानी से, स्थिति पर पुन: व्यवस्थित हालांकि यह बहुत स्वागत नहीं है।

संचार पद्धति

डेमोक्रेट के प्रमुख एक पारंपरिक चुनता संचार की शैली। उसे करने के लिए, आप कार्यालय में जा सकते हैं और समय का एक सा "चोरी"। स्टाफ के विचारों को सुनता है, खासकर अगर शब्द तथ्यों और आंकड़ों से बैकअप लिया जाता है - यह प्रयोग करना चाहिए। यह इस तरह के एक नेता पर प्रेस करने के लिए आवश्यक नहीं है - हालांकि वह नरम है, लेकिन बांस की तरह झुकता है, और अगर अत्यधिक बल है, तो इसे गंभीरता से जवाब देंगे। जो भी प्रबंधक, शैली और प्रबंधन के तरीकों यह बहुत अलग हो जाएगा। बातचीत करने के लिए सबसे अच्छा तरीका है - सहयोग। हम काम के ढांचे में कार्य करना चाहिए शर्तों को तोड़ने के बिना। तुम्हें नौकरी में सुधार या बदल सकते हैं - आप, सिर पर सीधे जाने के यह सूचित रखने की जरूरत है। व्यक्तियों के उदाहरण: व्लादिमीर पुतिन, येवगेनी चिचवारकिन, लाव्रेनटी बेरिया।

लिबरल-अराजक

यह प्रबंधन शैली लोकतांत्रिक के समान है, लेकिन वहाँ मतभेद हैं। दिलचस्प, सिर, समस्या स्पष्ट रूप से रखने और ठीक समय और निष्पादन की गति का उल्लेख करते समय पृष्ठभूमि में fades। इस प्रकार, यह मातहत स्वतंत्र रूप से कार्य करने की अनुमति देता है, और लगभग साधन और कार्य प्रदर्शन के तरीके में सीमित नहीं है।

लिबरल शैली रचनात्मक टीमों के प्रबंधन के लिए उपयुक्त है। ऐसा नहीं है कि यह एक गीत और नृत्य टीम हो जाएगा और संपादकों, और डिजाइन कार्यालयों, और अन्य समान समूहों आने आवश्यक नहीं है।

फ़ीचर प्रबंधक

अराजकतावादी और विशेषज्ञता: लिबरल शैली दो हिस्सों में बांटा जा सकता है। पहले मामले में सिर प्रकृति आदमी, विवादित नहीं, एक अनुसारक से कमजोर है। उन्होंने आखिरी समय तक महत्वपूर्ण मुद्दों बंद कर दिया, या पूरी तरह से कंधे प्रतिनिधि या मातहत पर इसे स्थानांतरण द्वारा जिम्मेदारी के लिए खुद को दोषमुक्त करने की कोशिश कर। इस तरह के एक नेता के कार्यालय में दिनों के लिए बैठ सकते हैं और श्रमिकों के लिए जाना नहीं है - उन्हें भी काम करें।

दूसरे प्रकार के एक विशेषज्ञ या अस्थायी काम के लिए एक अतिथि प्रबंधक की भूमिका के लिए अधिक उपयुक्त है - यह कैसे और क्या करना है के रूप में निर्देश देता है, कैसे और क्या समय सीमा में। काम के बाकी नहीं जाना होगा, यह मातहत न केवल जब स्थिति नियंत्रण से बाहर हो गया खींचती है। प्राधिकरण मौजूदा नौकरी में अपनी विशेषज्ञता, ज्ञान और क्षमताओं के स्तर पर रखा गया है।

अधीनस्थों के साथ रिश्ता

उदार वर्धित विशेषज्ञ, दोस्ताना अनौपचारिक और स्थायी रिश्ते में। अभ्यास से पता चलता है, यह सत्तावादी नेता के रूप में - जैसे समूहवाचक में नेताओं ने तो या तो दूर बिजली लेने के उदार से, या नई टीमों के लिए जाना हो जाना।

मातहत प्रमुख उदार के काम में लगभग कार्रवाई की सबसे बड़ी संभव स्वतंत्रता प्रदान करने के साथ हस्तक्षेप नहीं करता है। अधीनस्थ, सूचना, उपकरण, प्रशिक्षण और निर्देश प्रदान करता है अंतिम निर्णय का अधिकार सुरक्षित है।

चुनौतियों की बैठक

लगता है कि लिबरल नेता अपने "खोल" में बैठते हैं और उसकी नाक नहीं न दिखाएं। यह तब होता है, लेकिन यह सभी नेताओं उदारवादियों का वर्णन नहीं करता। इसके विपरीत, मौजूदा स्थिति में लोगों को प्रबंधन की इस विधि की लोकप्रियता बढ़ रही है। उच्च शिक्षित विशेषज्ञ अपने दास संबंध है, साथ ही अत्यधिक देखभाल करने के लिए बर्दाश्त नहीं कर सकता - यह, वैज्ञानिक कलात्मक या अन्य समुदायों में विशेष रूप से ध्यान देने योग्य है, जहां ज्ञान, योग्यता और अनुभव की एक उच्च स्तरीय है।

संबंधों "निर्देशक और संगठन" में, "उदार" प्रबंधन शैलियों प्रसिद्ध हैं। शीतल प्रबंधन, विश्वास, सहयोग और सहयोग - इन कंपनी के प्रबंधन की एक उदार शैली की बुनियादी बातों में कर रहे हैं। नहीं एक बुरा तरीका लोगों को नियंत्रित करने, वहाँ केवल अपने हाथ में उपकरणों का गलत इस्तेमाल होता है। प्रबंधन शैली के सिर का निर्धारण को जल्द से जल्द शुरू करना चाहिए - तो यह पर्यावरण के लिए समायोजित करने के लिए या जल्दी से एक नई नौकरी खोजने के लिए आसान हो जाएगा।

संचार पद्धति

एक उदार के सिर, संचार के चयनित विधि करने के लिए बहुत महत्व देते हैं नहीं है, क्योंकि कम से कम के परिणाम पर इसका प्रभाव। बहुत सिर से सिर पर संचार उद्देश्यों के आधार और व्यक्ति किस प्रकार का संवाद करना चाहिए। या तो अराजकतावादी या विशेषज्ञ - एक ही समय में प्रबंधन शैलियों अलग हो सकता है। के लायक नहीं है ज्यादा चिंता करने के लिए यदि आप अचानक प्रमुख बुलाया "आप" - वह आप को सही है, लेकिन सत्तावादी के रूप में एक अच्छा के साथ सज़ा नहीं है। उदाहरण: Stiv Dzhobs, रोमन अब्रामोविच, रॉबर्ट कियोसाकी।

असंगत

नाम के लिए ही बोलता है - अनुक्रम और वहाँ अपने कार्यों में तर्क। इस तरह के सिर एक और शैली के लिए एक नियंत्रण से चलता है, लेकिन यह अनुभवहीनता से ऐसा नहीं करता है, और इस स्थिति शैली के विपरीत है।

फ़ीचर प्रबंधक

आज, इस तरह के एक प्रबंधक सत्तावादी नेता, और कल - काम का एक विकसित अनुमोदक प्रकृति के साथ एक अराजकतावादी। इस तरह के एक समूह के परिणाम बेहद कम है, और वहाँ उद्यम का काम खराब, या यहाँ तक कि यह बर्बाद करने के लिए हर मौका है। इस तरह के एक पोस्ट में किसी भी अनुभव के सिर, लेकिन यह काम की असंगत शैली का पालन करता है, तो यह संकेत करने योग्य, कमजोर इरादों वाली प्रबंधक, जो उद्देश्यों को प्राप्त नहीं कर सकते हैं कहा जा सकता है।

अधीनस्थों के साथ रिश्ता

असंगत दल के नेता ने अपने प्रबंधक से नाखुश क्या, सिर से की उम्मीद करने के अलावा सभी कमजोर अंतिम लक्ष्य है और इसके विकास के अवसरों की कल्पना नहीं जानता है। संबंध बहुत तीव्रता से विकसित कर रहे हैं, यह सब टीम में नकारात्मक माहौल में बढोतरी करती है। यह उच्च संभावित चुप्पी, साज़िश और घोटाले है।

चुनौतियों की बैठक

लक्ष्यों को प्राप्त के साथ सिर संभव नहीं है, क्योंकि यह अस्पष्ट है, एक टीम की तरह काम करना चाहिए। समस्याओं को सुलझाने प्रतिनिधि और मातहत को स्थानांतरित कर दिया है, और उसके बाद कार्यभार संभाला। फिर, कार्यों में से कुछ को रद्द कर दिया जाता है नए लोगों के द्वारा बदल दिया, और इतने पर। प्रबंधन प्रबंधक की यह शैली भ्रम और अराजकता पैदा करता है।

संचार पद्धति

एक ही अस्पष्ट और कंपनी में मामलों की स्थिति और मालिक के मूड पर निर्भर करता है। आज के बारे में कैसे वह सप्ताह के अंत में खर्च किया, और कल एक सत्तावादी "पाब्लो एस्कोबार" की भूमिका निभाने के लिए कहानियाँ बता सकते हैं। नेतृत्व और जोड़ तोड़ स्थायी रूप से करने में सक्षम कौशल के विकास के लिए अधीनस्थ इस तरह के एक नेता अस्तव्यस्त। और फिर अपनी खुद की कुर्सी से। उदाहरण: ऐसे लोगों को शायद ही कभी गंभीर ऊंचाइयों को प्राप्त है, लेकिन एक प्रमुख उदाहरण अभी भी वहाँ है - मिखाइल गोर्बाचेव।

स्थितिजन्य

प्रबंधन शैली, जिसमें संबंधों नीति वर्तमान स्थिति के लिए adapts, स्थिति कहा जाता है। यह लोगों और व्यवसायों के प्रबंधन के लिए सबसे अच्छा तरीका है - संकट के समय में बाजार में वृद्धि इकट्ठा होते हैं और प्रतिस्पर्धी लाभ को मजबूत करने में मदद करता है।

स्थितिजन्य दृष्टिकोण और दोहरेपन सिर भ्रमित न हों। पहले मामले में, मुख्य किसी विशेष व्यक्ति या व्यक्तियों के समूह के व्यवहार पर आधारित संचार का एक शैली चुनता है, आदेश गुणवत्ता शुरू काम को अधिकतम करने के। दूसरे मामले में, प्रमुख के अपने फायदे के आधार पर अलग अलग स्थानों लेता है।

फ़ीचर प्रबंधक

वे अनुभव के वर्षों के जो विभिन्न पर काम किया है के साथ प्रबंधकों अनुभवी हैं प्रबंधन स्तर के कई क्षेत्रों में। परमेश्वर की ओर से तथाकथित प्रबंधकों - कुछ लोगों को प्रबंधन प्रकृति द्वारा निर्धारित कौशल में। लेकिन प्रतिभा उत्साह और निरंतर प्रशिक्षण के द्वारा बदल दिया गया है। यह जानते हुए कि कैसे आज एक व्यक्ति को प्रभावित अनुभव के साथ आता है। यह सबसे स्वीकार्य तरीके एक टीम का प्रबंधन करने में से एक है। अयोग्य प्रयास शैली की नकल करने के लिए जब वहाँ एक खतरा यह है कि सिर अवसरवादी में बदल जाएगा जो कहते हैं क्या पल में लाभदायक है।

अधीनस्थों के साथ रिश्ता

आत्मविश्वास से खुले तौर पर और आसानी से जोड़ा गया, - सामूहिक लगातार लग रहा है कि काम वे सचमुच हाथों में जल रहे हैं और सिर हमेशा जानता है कि क्या करना है, सज़ा और टीम खुश करने के लिए कैसे। बड़े अनुभव के कारण इस तरह के नेताओं अगर वे अपने अधीनस्थों के माध्यम से देख सकते हैं और दूरदर्शिता है। ये सामूहिक अधिकार के प्रमुखों कर रहे हैं।

स्थिति नेता मातहत के इस समूह या एक भी व्यक्ति के साथ बेहतर संवाद करने के लिए कैसे जानता है। कैसे यह संभव मूक या यहाँ तक कि सहन करने के लिए कुछ रहने के लिए है, लेकिन यह सिर्फ एक अनुभवहीन नज़र ऐसा लगता है कि नेता ढीला छोड़ दिया है।

चुनौतियों की बैठक

विवाद, मुद्दों और समस्याओं के निपटान त्वरित और पेशेवर है। अनुभवी नेता जल्दी से फ़ाइन-ट्यून कार्य प्रक्रियाओं के अधिकांश, और करने में सक्षम है, तो अप्रत्याशित घटना के मामले में, लोग स्थिति को सुधारने के लिए नियुक्त किया है, क्षमता और कर्मचारियों के अनुभव, न कि निजी वरीयता के आधार पर की तुलना में।

जनरल मैनेजर खुद को अधिक एक छाया की तरह - वह अपने निजी छुपाता है और केवल काम से संबंधित है। पालतू जानवर वह नहीं करता है, और अगर वहाँ है, यह एक लंबे समय का अनुमान लगाना है जो इस भूमिका से सम्मानित किया गया हो सकता है। स्पष्ट नकारात्मकता इसके विपरीत पर प्रदर्शित नहीं करता है, एक प्रबंधक हर समस्या कर्मचारी के साथ एक आम भाषा खोजने की कोशिश करता। धन्यवाद अनुभव करने के लिए इसलिए हो सकता है। ऐसा लगता है कि खुद के बारे में इस तरह के एक व्यक्ति को नहीं लगता कि: जहां सभी "इच्छा-सूची" और अन्य प्रणालियों किया था? यह सवाल केवल एक स्थितिजन्य प्रबंधक मुस्कान और उसके कंधों उचकाना जाएगा।

शायद ही कभी इस तरह के एक प्रबंधक एक काम में डूबे रहने नहीं दे रहा है।

संचार पद्धति

लिबरल विशेषज्ञ स्थितिजन्य प्रबंधक के रूप में संचार का एक सरल शैली चुनता है। उच्च रैंक के बावजूद, ऐसे लोगों को सरल और खुला और आशावादी और अक्सर हास्य की भावना के साथ संपन्न कर रहे हैं। अक्सर वे कर्मचारी की स्थिति में आते हैं और मदद कर सकते हैं, एक काम संबंध से परे जा रहा। उम्र के साथ, प्रबंधकों, बहुत अच्छा, और आसानी से संतुष्ट हैं कभी कभी पकड़ बेईमान कर्मचारी हैं की तुलना में खो सकते हैं। लेकिन टीम में आमतौर पर सिर के लिए मजबूत खड़ा है, और अगर वे अपने संरक्षक की ओर दरिद्रता देखते हैं, तो तुरंत कार्रवाई करें।

उदाहरण: सैन्य, निर्देशकों और इस तरह के कोंसटेंटिन रोकोसोव्स्की, इवान Romazana, Avraamiy Zavenyagin और दूसरों के रूप में कारखानों और सैन्य और युद्ध के बाद की अवधि के कारखानों, के प्रबंधकों की सबसे।

शैली के प्रमुख यह आप है?

कैसे अपने आप को या एक प्रबंधक के नेतृत्व में करने के लिए, इसके लायक है याद है कि अलग-अलग प्रबंधन शैली नेता शिक्षा और मानव स्वभाव की सुविधाओं के होते हैं, इसलिए टैग लटका आवश्यक नहीं है।

एक जटिल और बहुमुखी प्रक्रिया, तनाव, लोड की मनोवैज्ञानिक और शारीरिक प्रकृति के उच्च स्तर के साथ - सिर के व्यक्तिगत शैली की प्राप्ति के रूप में शासन। एक नेता बनने में समय लगता है, समय और ऊर्जा का एक बहुत लेता है, और उच्च जोखिम के साथ जुड़ा हुआ है। इसलिए उच्च स्तर के प्रमुखों से समर्थन है, और लगातार सीखने की जरूरत है।

यदि आप अपने आप को इस सूची में मिल क्या करें? अपनी ताकत ले लो और अपने को मजबूत बनाने और विकास पर ध्यान केंद्रित। कमजोरियों पर्याप्त ध्यान दिया जाना चाहिए - समस्याओं के विकास की बातें बताई गई हैं। तेजी से नकारात्मक लक्षण के प्रति उनके दृष्टिकोण पर पुनर्विचार, तेजी से और बेहतर आप एक नेता के रूप में उद्भव होता है।

यदि आप सूची में अपने सिर को खोजने क्या करें? अब आप उसके साथ एक बेहतर संबंध बनाने के लिए कैसे, और क्या पहलुओं से बचा जाना चाहिए पता है कि।