विषय, उद्देश्य, तरीकों और उद्देश्यों: प्रशिक्षण की संरचना। व्यापार प्रशिक्षण

विश्वास करने के लिए मुश्किल है, लेकिन रूस 100 से अधिक वर्षों में प्रशिक्षण के इतिहास! संस्थापक कॉन्स्टेंटिना Sergeevicha Stanislavskogo कहा जा सकता है। उन्होंने कहा कि कलाकारों के लिए एक अनूठी प्रणाली विकसित की है, तीन सौ अभ्यास जो संयोगवश, अब भावनात्मक लचीलापन के विकास के लिए प्रयोग किया जाता है से मिलकर। प्रशिक्षण लोकप्रियता पिछली सदी के 70-80-ies में पहुंच गया। नब्बे के दशक में, लोगों को बस मनोवैज्ञानिक और गूढ़ अध्ययन के लिए ऊपर नहीं थे। लेकिन अभूतपूर्व ब्याज यह पैदा हुई करने के लिए अंत में: उनकी मदद के साथ यह कठिन परिस्थितियों से बाहर एक रास्ता खोजने के लिए, मान की एक नई प्रणाली को खोजने के लिए, मन और शरीर की क्षमता बढ़ाना संभव था।

हम कठिनाइयों कि प्रशिक्षण के दौरान सामना करना पड़ा हो जाएगा का विश्लेषण करने का फैसला किया है, और "निर्देश" का एक प्रकार है, जो प्रशिक्षण संरचना, विषय, उद्देश्यों, तरीकों और उद्देश्यों के बारे में बताता है तैयार! हमें उम्मीद है कि इस लेख न केवल शुरुआती कोच के लिए उपयोगी हो सकता है, लेकिन यह भी जो लोग सबक के इस तरह का आयोजन के पहले वर्ष के नहीं हैं!

सीखने के विचार

एक बार जब आप एक कोच बनने के लिए और दिलचस्प प्रशिक्षण आयोजित करने की इच्छा है, (जाहिर है आप के लिए छोड़कर) किसी के बारे में लगता है कि यह दिलचस्प होगा। यह संभावित प्रतिभागियों की सूची तैयार करने और उन्हें के बीच एक सर्वेक्षण का संचालन करने के लिए आवश्यक है। प्रत्येक दूसरी घटना पकड़े तो एक अच्छा विचार लग सकता है - सुरक्षित रूप से प्रशिक्षण की संरचना को बनाने!

यह निम्न प्रश्नों के जवाब के लिए महत्वपूर्ण है:

1. प्रशिक्षण और अपने उद्देश्यों की उद्देश्य क्या हैं?
2. क्या दर्शकों यह डिजाइन किया गया था?
3. क्या प्रतियोगिता प्रशिक्षण से अलग इस प्रशिक्षण?
4. चयनित व्यायाम जानकारी ब्लॉक कर रहे हैं?
5. जहां तक प्रशिक्षण लागत प्रभावी है?

उपयोगी टिप्स: कैसे प्रशिक्षण आयोजित करने के

रचनात्मकता पर पाठ्य पुस्तकों में, आप स्क्रिप्ट और प्रशिक्षण और उसके रच की गुणवत्ता की संरचना बनाने के लिए बुनियादी नियमों पा सकते हैं। यहां केवल एक छोटा सा हिस्सा हैं:

1. कार्यक्रम सबसे अच्छा कोच से उधार, और फिर अपने उद्देश्य के अनुरूप करने के लिए अनुकूलित कर सकते हैं। इस मामले में, यह अलग अलग कार्यक्रमों से लिया मॉड्यूल गठबंधन करने के लिए सबसे अच्छा है।
2. एक नया कार्यक्रम - यह पता है कि सबसे अच्छा कार्यक्रम महत्वपूर्ण है। इसके लिए सामग्री जीवन के विभिन्न क्षेत्रों से लिया जा सकता है!

प्रशिक्षण के विषयों

इससे पहले कि आप प्रशिक्षण संरचना पर काम करने के लिए शुरू करते हैं, यह गहराई से विश्लेषण है, जो समस्या का निर्धारण करने की अनुमति देता का संचालन करने के लिए आवश्यक है।

व्यापार स्पष्ट रूप से, स्पष्ट रूप से व्यक्तिगत, दोनों व्यक्तिगत और व्यावसायिक: वहाँ गतिविधियों के तीन बुनियादी प्रकार हैं।

व्यक्तित्व, बारी में, मनोवैज्ञानिक, गूढ़, हर रोज और विकासशील में विभाजित किया जा सकता है। वे सब के सब भाग लेने वालों की व्यक्तिगत सुविधाओं को बदलने के उद्देश्य से कर रहे हैं। व्यावसायिक प्रशिक्षण, जो भी एक व्यावसायिक प्रशिक्षण कहा जा सकता है, मानवीय गुणों बदले में लागू नहीं है। उनका लक्ष्य - कौशल व्यापार के लिए आवश्यक विकसित करने के लिए।

बिक्री प्रशिक्षण

सामान्य तौर पर, संरचना के प्रशिक्षण के बारे में जानकारी तर्क का एक स्पष्ट प्रस्तुति कहा जा सकता है। ठीक से संरचित व्यायाम प्रतिभागियों जानकारी की अधिकतम राशि जानने के लिए अनुमति देगा। और इस प्रक्रिया जगह तेजी से और आसानी से ले जाएगा।

हम आपको बिक्री प्रशिक्षण और इस तरह की घटना की संरचना की बुनियादी निर्माण घटक परिचित पाने के लिए प्रदान करते हैं:

1. आप एक परिचय के साथ शुरू करना चाहिए। अधिकतम समय सीमा - आधे घंटे। प्रतिभागियों को कोच के साथ और एक दूसरे के साथ परिचित करने के लिए की जरूरत है। ट्रेनर संक्षेप में प्रस्तुत करता है, और फिर कहानी में ही करने के लिए प्रतिभागियों के लिए समय देना। आप यह चरण छोड़ नहीं कर सकते, क्योंकि यह समूह में विश्वास का वातावरण बनाता है। पहले चरण के अगले भाग - प्रशिक्षण नियमों और के साथ परिचित संगठनात्मक क्षणों। यह प्रतिभागियों द्वारा अवांछित कार्यों को रोकने में मदद करता है। यह भी प्रतिभागियों की उम्मीदों के बारे में जानकारी इकट्ठा करने के लिए महत्वपूर्ण है। इस वजह से आप को समझने के लिए क्या वह आपकी ओर से दर्शकों, क्या पर ध्यान केन्द्रित करना चाहिए मुद्दों की उम्मीद कर सकेंगे।
2. सैद्धांतिक हिस्सा। प्रशिक्षण संरचना बिक्री इस स्तर 40% से अधिक नहीं होनी चाहिए। अन्यथा, हमेशा की तरह व्याख्यान, जो व्यावहारिक कौशल के रूप में अनुमति नहीं दी जाएगी में प्राप्त प्रशिक्षण के बजाय। सभी सैद्धांतिक जानकारी छोटी इकाइयों में टूट जाना चाहिए। प्रतिभागियों को थका बिना सिद्धांत आवश्यक भागों से परिचित। सामग्री जटिल योजनाओं और शर्तों से बाहर रखा जाना चाहिए। एक विकल्प के रूप में - उन्हें और अधिक समझ में आता है की जगह। आपका काम - कौशल के निर्माण! सैद्धांतिक भाग के मुख्य आकर्षण के लिए दृश्य संगत की आवश्यकता होगी। एक अच्छा विकल्प - प्रस्तुतियों, ब्रोशर। तथ्य यह है कि आप में भाग लेने वालों में अधिक जानकारी और रोचक विवरण यह छोड़ दिया जाना चाहिए से साथ साझा करना चाहते बावजूद। समय सिद्धांत अभ्यास के लिए पर्याप्त नहीं हो सकता है। यह व्यावहारिक अभ्यास के लिए समय समर्पित करने के लिए बेहतर है।
3. व्यावहारिक हिस्सा। प्रशिक्षण के इस हिस्से की संरचना कक्षाओं के प्रतिशत नहीं 60 से भी कम समय लेना चाहिए। व्यायाम प्रत्येक जानकारी इकाई का पालन करना चाहिए - इस सिद्धांत ठीक कर देंगे। व्यायाम भी मुश्किल नहीं होना चाहिए। सूची में सबसे अच्छा अग्रिम में तैयार करने के लिए है। प्रत्येक व्यायाम एक स्पष्ट बयान के साथ होना चाहिए। यह व्यावहारिक समस्याओं के समाधान में पाठ्यक्रम प्रतिभागियों के साथ हस्तक्षेप करने के लिए आवश्यक नहीं है। कोच हस्तक्षेप तथ्य यह है कि टीम बस आराम और कोशिश नहीं होगा हो सकता है।
4. अंतिम चरण। यह आदेश जायजा लेने के लिए की जरूरत है। प्रतिभागियों के इस भाग के दौरान एक बार फिर से दी गई संपूर्ण सामग्री याद कर सकते हैं। यह प्रतिभागियों, जो प्रशिक्षण की शुरुआत में घोषणा की गई की उम्मीदों पर ध्यान देना जरूरी है। आखिरकार, यह सुनिश्चित करें कि आप सभी सवालों के जवाब दिए और सभी महत्वपूर्ण बिंदुओं पर चर्चा की है इरादा था। आप सभी कार्य पूरा कर लिया है, तो प्रतिभागियों तथ्य यह है कि प्रशिक्षण उपयोगी था से संतोष प्राप्त होगा।

व्यक्तिगत विकास प्रशिक्षण

व्यक्तिगत विकास पर प्रशिक्षण की संरचना व्यावसायिक प्रशिक्षण के उस से अलग है। बेशक, ऐसा नहीं कर सकते, लेकिन अंतर इसी तरह के कदम के बिना, है।

1. व्याख्यान अंशकालिक प्रशिक्षण के लिए आवंटित की 25% से अधिक पर कब्जा नहीं करना चाहिए।
2. प्रैक्टिकल अभ्यास प्रशिक्षण के मंच पर निर्भर करते हैं। केवल तीन हैं: बुनियादी और उन्नत पाठ्यक्रम, नेतृत्व कार्यक्रम।
3. तथाकथित डीब्रीफिंग के अंतिम चरण के प्रशिक्षण के बारे में 25% पर कब्जा करना होगा। अभ्यास के बारे में बात करने के लिए, प्रतिबद्ध त्रुटियों का विश्लेषण।

teambuilding

आप टीम के निर्माण के बारे में प्रशिक्षण बाहर ले जाने के निर्णय लेते हैं तो यह है कि वे एक मंच गोता बिना असंभव है याद रखना महत्वपूर्ण है। इसके बिना, आगे काम बस अर्थहीन है। टीमों में विभाजन - संरचना में प्रशिक्षण के अगले भाग। विभाजित प्रतिभागियों दोनों एक पूर्व निर्धारित विधि, और पूरी तरह से यादृच्छिक हो सकता है। छोटे दलों में कार्य करना (6 से 13 लोगों से) न केवल टीम भावना महसूस होगा, लेकिन यह भी एक प्रतिद्वंद्विता खेल में एकजुट करने के लिए मदद करते हैं। हर कोई एक टीम का हिस्सा महसूस करने के लिए सफलता में योगदान करने के लिए सक्षम हो जाएगा।

जब टीमों का गठन कर रहे हैं, यह तथाकथित बर्फ तोड़ने वाले पकड़ के लिए आवश्यक है: प्रत्येक समूह में भाग लेने वालों का अपना विशेषताओं के साथ आने के लिए कप्तान चुनते हैं, तो एक-दूसरे को जानते हैं चाहिए।

अगले चरण - एक साथ काम। प्रशिक्षण के दौरान प्रतिभागियों को अभ्यास करनी होगी। इसके अलावा, प्रारंभिक तैयारी आदेश और जटिलता निर्भर होना चाहिए: यह मनोरंजन से गहरी और जटिल करने के लिए भिन्न हो सकते हैं।

विश्लेषण करने के लिए सुनिश्चित करें। इस अभ्यास के बीच किया जा सकता है, और प्रशिक्षण के अंत में छोड़ा जा सकता है। टीमें उनकी गतिविधियों का जायजा लेने, प्रतिद्वंद्वियों के काम करने के लिए ध्यान देना चाहिए।

टीम प्रशिक्षण पर एक संरचना के अंतिम भाग - कुल व्यायाम। यह क्रिया सभी टीमों की भागीदारी और उन्हें एक में संयोजन के लिए प्रदान करता है।

लीड प्रशिक्षण: आवश्यकताओं

प्रशिक्षण और इसके परिणाम की सफलता की आपूर्ति कोच सामग्री को प्रभावित करता है। जरूरी है कि एक अच्छा कोच होना आवश्यक गुणों की एक संख्या हैं:

• भावना, बुद्धि, हास्य, कलात्मकता की भावना;
• वाद-विवाद, वक्तृत्व के पाठ्यक्रम को प्रभावित करने की क्षमता;
• पर्याप्त पेशेवर और जीवन के अनुभव;
• में गहराई से ज्ञान प्रशिक्षण विषयों के बारे में।

यह भी महत्वपूर्ण है कि कोच खुद वह क्या कहते हैं में रुचि दिखाई है। सब के बाद, भावनात्मक लिफ्ट दर्शकों के खुलेपन और जानकारी प्राप्त करने के लिए अपनी तत्परता पर निर्भर करता है। इसके अलावा, यह जरूरी वर्तमान प्रतिक्रिया होना चाहिए: प्रतिभागियों हमेशा पता है कि व्यायाम सही ढंग से प्रदर्शन कर रहे हैं चाहते हैं, और जहां वे एक गलती की है।

युक्तियाँ प्रशिक्षण की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए

यदि आप एक व्यवसाय प्रशिक्षण चलाते हैं, तो निश्चित रूप से एक प्रदर्शन है, जो सबसे अच्छा कर्मचारियों में भाग लेंगे आयोजन करेगा! उन्हें कैसे बाहर वार्ता और बिक्री ले जाने के लिए आपको दिखाने दें। जितना संभव हो उतना प्रतिभागियों की क्षमता का उपयोग करें। और, बेशक, प्रशिक्षण पूरा करने, एक लिखित या मौखिक पूछताछ और परीक्षा खर्च करने के लिए प्रयास करें।