वह अतिरिक्त लाभ

राज्य मूल्य वर्धित कर (वैट) राजस्व का लगभग 30% की शुरूआत से यह प्राप्त करता है। इस अवधारणा को अलंघनीय कराधान से जुड़ा हुआ है। जोड़ा मूल्य - आधार बजट, एक सार्वभौमिक और पूरी तरह से उद्देश्य। यह अर्थव्यवस्था के प्रतिस्पर्धी क्षेत्रों को प्रभावित नहीं करता।

के तहत की परिभाषा "मूल्य वर्धित" तकनीकी संचालन के सभी प्रकार को समझने के लिए आवश्यक है, उपभोक्ता की आँखों में उत्पाद जोड़ा मूल्य देता है। दूसरे शब्दों में, खरीदार एक उत्पाद खरीदने के लिए तैयार होना चाहिए।

"बर्बादी है।" - अक्सर के "मूल्य वर्धित" की अवधारणा के पास बहुत मूल्यवान होता है यहाँ सब आवारगी और परिणाम है, जो खरीदार लाभ नहीं कर सकते हैं, ताकि बाद एक उत्पाद खरीदने के लिए नहीं चाहता है के हेरफेर कर रहे हैं। इस अवसर पर, मैं एक बार एक टिप्पणी फ़ूजी चो (प्रसिद्ध निगम टोयोटा के पूर्व प्रमुख) दिया गया था: "की बर्बादी - सभी लेकिन तकनीकी उपकरण, के लिए सामग्री पर घटकों के कम से कम लागत कार्यस्थल, काम कर रहे । समय"

अतिरिक्त मूल्य में एक उचित वृद्धि संसाधनों की बर्बादी के कारणों के उन्मूलन के साथ ही संभव है।

आवारगी स्पष्ट रूप से उचित निर्माण कार्यों का परित्याग करने के दौरान, जिनमें से परिणाम ग्राहक के लिए आवश्यक नहीं है: दोषपूर्ण उत्पादों, अनावश्यक (और महंगे) पैकेज, दोहरी सफाई आदि यह पूरी तरह से बाहर रखा जाना चाहिए।

एक छिपे हुए समझौते के फिजूलखर्ची और अधिक कठिन। इधर, ग्राहक की राय में, उत्पादन प्रक्रियाओं आम तौर पर नहीं है (या होना चाहिए) वर्धित मूल्य, जो अपने अप्रासंगिकता के बावजूद, अभी तक नहीं बनाया। एक उत्कृष्ट उदाहरण: सामग्री प्रवाह, की रसद गोदाम रसद, प्रशासनिक प्रक्रियाओं। इन छिपा लागत स्थानीय बनाना और अनुकूलन करने के लिए किया है। Wastefulness माना जा सकता है:

- अधिक उत्पादन (उत्पादों आवश्यकता से अधिक उत्पादन किया, इसके बारे में कुछ रीसाइक्लिंग के लिए भेज सकते हैं या का निपटारा करने के लिए है);

- अनावश्यक सेवाओं (घाटा या शादी के विवरण, प्रौद्योगिकी की कमी,) जानकारी की कमी के (कमी है।

- अतिरिक्त या अनावश्यक परिवहन (लोड हो रहा है, उतराई, स्थानांतरण, repacking, मार्ग से अधिक लंबाई);

- शादी लेख (गैरमानक स्थापित प्रक्रियाओं, अप्रचलित उपकरणों के उत्पादन विफलताओं का मंचन किया);

- अतिरिक्त सूची (अयोग्य की योजना बना, नहीं विनियमित डॉकिंग स्थानों पर गोदाम और बहती है);

- अनावश्यक आंदोलन (तर्कहीन संगठन, सामग्री के लिए खोज, असंगठित श्रमिकों);

- प्रक्रियाओं की कमी (उपकरणों की कम उत्पादन क्षमता, की कमी (या उच्च लागत))।

- कर्मचारियों की क्षमताओं के लिए मांग की कमी है।

कचरे के विश्लेषण में, सकल मूल्य वर्धित ध्यान में रखा जाना करने के लिए किया है।

लेकिन अगर नेतृत्व पहचान wastefulness के खिलाफ लड़ाई का समर्थन नहीं करेंगे परिणाम प्रकट नहीं होता है। इसके अलावा, यह कुछ उपायों के कार्यान्वयन के लिए योजना बनाने और मार्गदर्शन के लिए समय और संसाधनों लेता है। यह परेशान विभाग और विशेष पेशेवरों के कर्मचारियों से मिलकर एक परियोजना टीम के निर्माण की आवश्यकता है। इसके अलावा पहचान "संकीर्ण" उत्पादन के स्थान पर। और फिर बाद में एक काम की पहचान की कमियों से निपटने के लिए योजना विकसित करने के लिए एक समूह का गठन किया। मंच (कार्य संकुल) में विभाजित समाधान, कार्रवाई की एक योजना तैयार की गई, लागत का अनुमान है।

अगले कदम - प्रगति की निगरानी परियोजना के कार्यान्वयन के और बचत की गणना। परियोजना सफल हो जाता है, तो यह अनुकूलित प्रक्रियाओं का नियंत्रण ले जाएगा।

जोर सभी हितधारकों के आम प्रयासों पर है। केवल तभी हम सफलता के बारे में बात कर सकते हैं, सिर्फ तभी जब वह अतिरिक्त लाभ केवल उचित नहीं है, लेकिन यह भी लाभदायक।

जहां उपयुक्त हो व्यावहारिक: प्रयोग से भी बदतर बहस के लिए।

अपशिष्ट की रोकथाम बचत क्षमता का निर्माण बिना संभव नहीं है। विशेष रूप से महत्वपूर्ण छोटे निवेश और संकट के लिए क्षण है।