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मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना: विशेषताओं, फायदे और नुकसान
मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना सबसे कठिन लागू करने के लिए है। शुरू में यह में केवल अंतरिक्ष उद्योग में इस्तेमाल किया गया था, इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग, साथ ही उच्च प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में। इस तरह के संगठनात्मक संरचना के रूप में वहाँ उद्योग में परिवर्तन और गतिविधि के अन्य क्षेत्रों रहे हैं, आवश्यक हो, और अन्य कंपनियों में बन गया।
मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना दो मुख्य विभाग हैं:
- उत्पाद उन्मुख - उत्पादों के कुछ प्रकार के उत्पादन के लिए जिम्मेदार। इन डिवीजनों माल के निर्माण के सामरिक प्रकृति से संबंधित मुख्य मुद्दों नियंत्रित करते हैं। वे निर्देशक या उत्पादन के आरोप में उनके सहायक के अधीन हैं।
- बिक्री - कुछ क्षेत्रों में उत्पादों या उपभोक्ताओं के क्षेत्रों की बिक्री पर ध्यान केंद्रित किया। इन डिवीजनों निदेशक या उनके सहायक विपणन द्वारा नियंत्रित कर रहे हैं।
दोनों इकाइयों उत्पादन विभाग के साथ बातचीत। उदाहरण के लिए, बिक्री विभागों को उत्पादों की रेंज निर्मित किया जा करने के लिए प्रदान करते हैं। बदले में, उत्पादन इकाइयों को भी अपने काम के बारे में जानकारी की दो डिवीजनों के साथ प्रदान की जाती हैं।
संरचना में, वहाँ भी कार्यात्मक सेवाओं है कि विभिन्न सामरिक उद्देश्यों को सुलझाने और कंपनी के प्रमुख के अधीन हैं।
मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना निम्न लाभ हैं:
- बड़े उद्यमों के पदानुक्रम में स्तरों की संख्या को कम करना - के बारे में पाँच की संख्या।
- जब उत्पाद की मांग को बदलने यह प्रतिक्रिया का लचीलापन बढ़ जाती है। इस प्रकार लाभ संगठन बढ़ रही है।
- कंपनी के सभी तकनीकी नीति एकीकृत हो जाता है।
- निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता है, जो बाजार में कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ जाती है में सुधार।
- वरिष्ठ अधिकारियों शक्तियों के एक नंबर से हटा दिया और उनके प्रबंधकों को सौंपने।
लेकिन इस तरह के संगठनात्मक प्रबंधन संरचनाओं भी एक बड़ा नुकसान है। चूंकि डिवीजनों उत्पादन के साथ जुड़े हुए हैं, तो ऐसी परिस्थितियाँ होती हैं जब आदेश उन लोगों से बिखरे हुए आते हैं। इस मामले में, कंपनी कार्रवाई के लिए विस्तृत निर्देश विकसित करने के लिए। लेकिन फिर भी एक मैट्रिक्स संरचना के साथ संगठन में अक्सर विवादों की है। कभी कभी वे है, क्योंकि प्रत्येक प्रभाग अपने हितों का बचाव एक लंबे समय के लिए हल कर रहे हैं।
इस संरचना से नुकसान भी शामिल हो सकते हैं:
- इसके स्थूलता, जटिलता और कार्यान्वयन की उच्च लागत।
- अराजकता के लिए महान प्रवृत्ति।
- वहाँ सत्ता के लिए "युद्ध" का खतरा के बाद से कभी कभी शक्तियों सख्ती से निर्दिष्ट नहीं किया जाता है, और अधिकार और "धुंधला" के एक नंबर की जिम्मेदारियों।
- बड़े भूमि के ऊपर, क्योंकि संगठन में काम कर रहे लोगों की एक महत्वपूर्ण संख्या।
- कुछ कार्यों के लगातार दोहराव नहीं है।
- निर्णय समय पर लिया देर हो गई, उनमें से कई के रूप में समूह में चर्चा की।
मैट्रिक्स संरचना दो गुना नेतृत्व है। कार्यक्षेत्र - संगठन के रैखिक और कार्यात्मक इकाइयों के नियंत्रण भी शामिल है। क्षैतिज - अलग-अलग कार्यक्रमों, परियोजनाओं और उत्पादों के प्रबंधन।
मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना में विशेषता है कि यह कई प्रबंधकों संचालित कर रहा है। कुछ नियंत्रण इकाइयों, अन्य नियंत्रण परियोजना निष्पादन। लेकिन इस तरह के नेतृत्व संगठनात्मक विकल्प के बीच एक संतुलन बनाए रखने के लिए प्रयास करना चाहिए।
मैट्रिक्स संरचना की एक सुस्पष्ट विशेषता तथ्य यह है कि दोनों नेताओं के सभी कर्मचारियों। हालांकि, वे पूरी तरह से समान अधिकार है। यही कारण है, कार्यकारी के प्रमुख कार्यात्मक सेवाओं के साथ ही प्रबंधक है, जो परियोजना को नियंत्रित करता है के अधीन है। नतीजतन, यह एक पूरे के रूप में कंपनी की दक्षता में सुधार करना चाहिए।
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