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संगठनात्मक संरचना: विशेषता और बुनियादी समूहों
संगठनात्मक संरचना एक नियंत्रण प्रणाली जिसके खाते में रचना और बातचीत अधीनता बुनियादी तत्वों लेता है प्रतिनिधित्व करता है। अभ्यास से पता चलता है, उन दोनों के बीच कनेक्शन है, जो कई समूहों में विभाजित कर रहे हैं। हमें उन्हें और अधिक विस्तार से विचार करें।
रैखिक रिश्तों विभिन्न स्तरों पर विभागों के बीच मामला प्रबंधन में एक सीधा प्रस्तुत है वहाँ में की जरूरत है। इस मामले में, निचले स्तर प्रबंधक केवल तत्काल पर्यवेक्षक के अधीन है।
कार्यात्मक बातचीत कनेक्शन सिर, जो सभी स्तरों पर कई कार्य करने की प्रदर्शन होने की विशेषता है। उन दोनों के बीच, वहाँ कोई प्रशासनिक अधीनता है।
पार कार्यात्मक संचार प्रबंधन में एक ही स्तर के कार्यालयों के बीच उपलब्ध है।
संगठनात्मक संरचना एक विशिष्ट typology है। उसे और अधिक विस्तार में विशेषता करते हैं।
रैखिक संगठनात्मक संरचना सबसे सरलीकृत प्रणाली, जिसमें केवल एक चैनल बातचीत होती है। प्रत्येक दास केवल एक नेता, जो आदेश अकेले देता है, को नियंत्रित करने और एक कर्मचारी की कार्रवाई निर्देशन किया है।
का विश्लेषण कंपनी, के संगठनात्मक संरचना रेखीय संबंधों के आधार पर जारी है, यह निम्न लाभ का पता चलता है:
- रिश्ते की स्पष्टता;
- जवाबदेही;
- व्यक्तिगत प्रबंधक की जिम्मेदारी के एक उच्च डिग्री;
- प्रबंधकीय स्टाफ के कम रखरखाव की लागत।
रैखिक नियंत्रण छोटे व्यवसायों के लिए आदर्श है।
रैखिक-कर्मचारी संगठन संरचना विभागों और कार्यशालाओं के प्रबंधन में प्रयोग किया जाता है। इस मामले में, आदेश की एकता संरक्षित जब एक निर्णय कार्य के सिर और कलाकारों के लिए आदेश तैयार करता है। लेकिन इस विशेषज्ञों और विश्लेषकों जो संग्रह, बाहर ले जाने की मदद से किया जाता है विश्लेषण और संश्लेषण जानकारी। यह इन विभागों प्रशासनिक कार्य करता है और दस्तावेजों की परियोजनाओं को विकसित कर रहे है।
कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना प्रबंधन इकाइयों और विभागों के बीच कार्यों का एक अलग होने के लिए प्रदान करता है। यह फैलाने और प्रशासनिक और प्रबंधन कार्य में और अधिक योग्य कर्मियों चार्ज करने की अनुमति देगा। आदेश के लिए एक ऐसी प्रणाली प्रभावी होने के लिए, यह एक महत्वपूर्ण दस्तावेज तैयार करने के लिए सेवाओं के बीच जटिल समन्वय की आवश्यकता है। इस मामले में, यह सब काम की कार्यक्षमता को कम, और निर्णय लेने को बढ़ाता है।
संभागीय संगठनात्मक संरचना एक सामान्य कंपनी की नीति और नियंत्रण कार्यों का तात्पर्य। हम कंपनी के विकास की रणनीति की वित्तीय गतिविधियों के बारे में बात कर रहे हैं, और इतने पर। प्रबंधन आमतौर पर प्रशासन के शीर्ष सोपानक में केंद्रित है, वहाँ परिचालन कार्य करता है जो उत्पादन इकाइयों हस्तांतरण के विकेन्द्रीकरण है। परिणाम बाहरी परिवर्तन, प्रबंधन के फैसले का तेजी से गोद लेने और उनकी गुणवत्ता में सुधार के लिए एक लचीला प्रतिक्रिया है। मुख्य कमियों के अलावा पहचाना जा सकता है रखरखाव के खर्च डिवाइस के प्रमुखों और की संख्या में वृद्धि नहीं है।
मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना डोमेन-विशिष्ट इकाइयों परियोजना समूहों के गठन शामिल है। वे सबसे अधिक अनुभवी और सक्षम कर्मचारियों को जो केवल अस्थायी रूप से इस मद के अधीन हैं के बनते हैं। पूरा करने के बाद अपने सभी कार्यात्मक इकाई को लौट गया।
अंत में यह निम्नलिखित ध्यान दिया जाना चाहिए। आर्थिक व्यवहार, किसी भी प्रणाली है, चाहे वह रेस्तरां, बैंक या बड़ी कंपनी के संगठनात्मक संरचना है में समर्पित प्रकारों के संयोजन का उपयोग कर रहा है।
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