रैखिक कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना: फायदे और नुकसान

कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना - यह प्रशासन के इस तरह के एक योजना है, जिसमें उनमें से प्रत्येक प्रौद्योगिकी, विनिर्माण, इंजीनियरिंग, वित्तीय और सूचना कार्यों की एक निश्चित सीमा के कार्यान्वयन का आदेश दिया है। उत्पादन इकाइयों के प्रस्तुत करने का एक कार्यात्मक शरीर में हैं, उनके सभी निर्देशों का पालन करने की आवश्यकता है।

कमान संरचना का सबसे आम प्रकार - रैखिक कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना। यह नियंत्रण परिपथ रैखिक इकाइयों है कि मुख्य काम का संगठन में काम करते हैं, साथ ही साथ कार्यात्मक सेवा इकाइयों में शामिल हैं। रैखिक अपने स्तर पर फैसले के गोद लेने में लगे हुए इकाइयों, इकाइयों को भी निर्णय लेने और विकसित है, साथ ही उसे सूचित करने के लिए प्रबंधक मदद करते हैं।

रैखिक कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना: विवरण

इस नियंत्रण योजना के आधार पर, मेरा निर्माण, जिस पर की विशेषज्ञता का एक तरीका है प्रबंधन की प्रक्रिया कार्यात्मक उप की (उत्पादन, विपणन, वित्त, अनुसंधान और विकास, कर्मचारियों, और अन्य।)। प्रत्येक सबसिस्टम एक पदानुक्रम है कि ऊपर से नीचे तक पूरे संगठन में व्याप्त है रूपों। प्रत्येक सेवा का मूल्यांकन संकेतक है कि इसके कार्यों के प्रदर्शन को चिह्नित के माध्यम से किया जाता है। ठीक तरह से निर्माण किया गया और पूरे सिस्टम को प्रोत्साहित करने और कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए। अंतिम परिणाम एक ही (गुणवत्ता और एक पूरे के रूप उद्यम के प्रदर्शन) एक माध्यमिक योजना के लिए ले जाता है, के रूप में यह माना जाता है कि सभी विभागों इसे प्राप्त करने के काम कर रहे हैं है।

रैखिक कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना: फायदे और नुकसान

एक सकारात्मक अंक प्रणाली इकाइयों की बातचीत की स्पष्टता, आदेश की एकता (नेता सामान्य प्रबंधन अपने हाथ में लेता है), जिम्मेदारी की लाइनें (सब लोग, जानता है कि क्या के लिए जिम्मेदार है), निर्देश पर कार्यकारी विभागों के एक त्वरित प्रतिक्रिया की संभावना ऊपर से प्राप्त है।

नुकसान संरचना इकाइयों है कि कुल मिलाकर संचालन रणनीति उत्पादन की कमी है। पहली जगह में लगभग सभी स्तरों के नेताओं सामरिक मुद्दों परिचालन समस्याओं के बजाय हल करने के लिए। मुद्दों है कि कई विभागों के सहयोग की आवश्यकता होती है से निपटने में हिरन और लाल टेप पारित करने के लिए आवश्यक शर्तें हैं। प्रबंधन अब थोड़ा लचीलापन है और खराब परिवर्तन करने के लिए अनुकूलित। संगठन और इकाइयों अलग है का आकलन करने के लिए मानदंड दक्षता और काम की गुणवत्ता। इन मानकों का आकलन करने औपचारिकताओं के वर्तमान प्रवृत्ति आम तौर पर वातावरण और भय की एक विखंडन की ओर जाता है।

संरचना में नियंत्रण कमियों कई मध्यवर्ती लिंक, जो कर्मचारियों और प्रबंधकों, निर्णय निर्माताओं के बीच हैं में हैं। शीर्ष स्तर के प्रबंधकों को ओवरलोड के अधीन हैं। प्रदर्शन और योग्यता, व्यवसाय और वरिष्ठ प्रबंधन कर्मचारियों के व्यक्तिगत गुण के बीच वृद्धि की निर्भरता।

इस प्रकार, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि वर्तमान परिस्थितियों में रैखिक कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना फायदे की तुलना में अधिक नुकसान है। इस प्रणाली के साथ, संगठन उद्यम के उच्च गुणवत्ता वाले काम प्राप्त करने के लिए मुश्किल है।

रैखिक सर्किट नुकसान रैखिक-कर्मचारी संगठन संरचना पर काबू पाने के लिए डिज़ाइन किया गया। यह आप मुख्य दोष यह है जो की इकाइयों की कमी, के लिए बनाया गया से जुड़ा हुआ है को खत्म करने की अनुमति देता है रणनीतिक योजना। यह संरचना, लोड शीर्ष प्रबंधकों की कमी प्रदान करता है वहाँ बाहरी विशेषज्ञों और सलाहकारों को शामिल करने की संभावना है। हालांकि, अभी भी जिम्मेदारियों का स्पष्टता की कमी है।