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प्रबंधन संरचना के सौपानिक संगठन: विशेषताओं, सिद्धांतों, प्रकार
किसी भी आधुनिक संगठन है, चाहे वह एक व्यावसायिक कंपनी, उद्योग या है बजट संगठन, आदेश उद्देश्यों उसके सामने बाहर सेट प्राप्त करने के लिए, एक स्पष्ट और एक स्पष्ट प्रबंधन संरचना होनी चाहिए। आप परिभाषा से शुरू करते हैं, संगठन के प्रबंधन प्रणाली - परस्पर और अन्योन्याश्रित इकाइयों और कुछ पदों, जो कर रहे हैं पकड़े न केवल में अलग-अलग शारीरिक व्यक्तियों का एक सेट "हेड - दास", लेकिन यह भी पर सीधा असर पड़ता है संगठन के विकास।
सिस्टम प्रबंधन संगठन एक समय में बनाया नहीं है, यह एक लंबी प्रक्रिया है जो निम्न बुनियादी कदम शामिल हैं:
- पहले चरण प्रमुख कोर में निर्धारित करता है जो प्रबंधन संरचना बनाया जाएगा: एक सौपानिक संरचना, कार्यात्मक या सीधे जमा।
- दूसरे चरण के लिए बनाने और सशक्त बनाने के मुख्य संरचनात्मक घटक जैसे सीधे उपकरण, एक कार्यक्रम इकाई को नियंत्रित किया जाता है।
- अंत में, तीसरे चरण, शक्तियों, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों के अंतिम पुनर्वितरण पर। इस मामले में, इन शक्तियों के सभी, यह वांछनीय विभिन्न विभागों और नौकरी विवरण के प्रावधानों के रूप में ठीक करने के लिए है।
आज हालांकि हम नियंत्रण संरचनाओं के प्रकार का एक बहुत पता है, सबसे लोकप्रिय में से एक एक पदानुक्रमित प्रबंधन संरचना है। यह सैद्धांतिक रूप से पुष्टि की गई थी और प्रयोगात्मक अमेरिकी समाजशास्त्री द्वारा चलाए में बीसवीं सदी के शुरू F टेलर। भविष्य में, वैज्ञानिकों के बहुमत मुख्य रूप से क्या अधिक से अधिक है में लगे हुए की ताकत इस प्रणाली।
श्रेणीबद्ध नियंत्रण प्रणाली निम्नलिखित सिद्धांतों पर आधारित है:
- पूरे नियंत्रण प्रणाली एक पिरामिड है, प्रत्येक निचले स्तर एक बेहतर करने के लिए अधीनस्थ और उनके द्वारा नियंत्रित है।
- सौपानिक संरचना अधिकार के स्तरों के बीच एक स्पष्ट जुदाई शामिल है। इस मामले में, उच्च स्तर नीचे की ओर करने के लिए की तुलना में अधिक जिम्मेदारी है।
- किसी भी संगठन श्रेणीबद्ध सिद्धांत के अनुसार नियंत्रित किया जाता है में काम करते हैं, यह स्पष्ट रूप से अपने कर्मचारियों, जो उनके कार्यों के ढांचे में ही विशेषज्ञ के बीच विभाजित किया जाना चाहिए।
- एक पदानुक्रमित प्रबंधन संरचना के साथ संस्था में किसी भी गतिविधि का मानकीकरण और औपचारिक रूप दिया जाना चाहिए। यह, कर्मचारियों की गतिविधियों के बेहतर समन्वय प्राप्त होगा नियंत्रण के अपने स्तर को बढ़ाने के।
- काम पर रखने केवल के अनुसार किया जाना चाहिए योग्यता की शर्तों के कर्मचारी को। इसी समय, पेशेवर योग्यता के अलावा, यह आवश्यक है कि कैसे अच्छी तरह से कर्मचारी कामयाब रहे और वह कैसे प्रबंधक की भूमिका के लिए तैयार करने के लिए ध्यान देने की है।
सौपानिक संरचना का तात्पर्य है कि संगठन के सभी कर्मचारियों को तीन प्रमुख समूहों में से एक के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है - प्रबंधकों, पेशेवरों और कलाकारों। इसी समय, के बाद से सभी को अपने स्वयं के प्रबंधकीय प्रकार के संगठनों एक दूसरे के बहुत समान हैं, प्रबंधकों को अपने सहयोगियों के अनुभव से इसकी शासन संरचना अधिक इष्टतम बनाने के लिए में फायदा हो सकता है।
श्रेणीबद्ध प्रबंधन संरचनाओं के मुख्य प्रकार एक रैखिक संरचना है, जहां सभी ताना धागे प्रमुख, कार्यात्मक, जब प्रत्येक संगठनात्मक इकाई कुछ कार्यों के निष्पादन, साथ ही प्रबंधन के एक मिश्रित प्रकार है, जो, रैखिक यूनिट के साथ-साथ विभिन्न कार्य समूहों की एक व्यापक पदानुक्रम है में लगी हुई है के हाथों में केंद्रित कर रहे हैं के रूप में माना जाना चाहिए।
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