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नियंत्रण के रैखिक कार्यात्मक संरचना: लाभ, नुकसान और एप्लिकेशन सुविधाएं

रैखिक कार्यात्मक प्रबंधन संरचना एक विशेष प्रणाली है जिसमें कार्यों के प्रमुखों कई बड़े समूहों में विभाजित कर रहे हैं:

  • बाध्यकारी;
  • उद्यम के कार्यान्वयन के लिए सिफारिश।

इस तरह के वैकल्पिक मॉडल बंधन सिद्धांतों की संख्या के आधार पर बनाया जाना चाहिए। हमें उन्हें और अधिक विस्तार से विचार करें।

सबसे पहले, रैखिक कार्यात्मक की संगठनात्मक संरचना प्रबंधन एक जनरल मैनेजर और विभागों (आर्थिक, तकनीकी, कानूनी, आदि), जो अपने-अपने कार्य के अनुसार कर्मचारियों पर उनके प्रभाव को साझा करना होगा के प्रमुखों निकलता है।

दूसरा, वरिष्ठ प्रबंधक सभी कर्मचारियों पर केवल रैखिक प्रभाव ले जाने के लिए बाध्य है। लेकिन कार्यात्मक वरिष्ठ अधिकारियों तकनीकी प्रभाव प्रदान करना चाहिए।

तीसरा, रैखिक कार्यात्मक के प्रबंधन संरचना संगठन का तात्पर्य है कि किसी भी कलाकार के निचले स्तर पर अपने काम का हिस्सा हस्तांतरण कर सकते हैं। इस मामले में, यह उसकी तत्काल पर्यवेक्षक के संबंध में कार्य करता है।

रैखिक कार्यात्मक नियंत्रण संरचना निम्न लाभ हैं:

  • यह एक विशेष क्षेत्र में एक, सक्षम कुशल और जानकार विशेषज्ञों के नेतृत्व में लाने के लिए अवसर है;
  • असामान्य स्थितियों में निर्णय करने में वहाँ मुस्तैदी;
  • पेशेवर प्रबंधकों जो कार्यात्मक भूमिकाओं में तेजी से वृद्धि की उपस्थिति;
  • लगातार आदेश तैयार और कार्य प्राप्त करने की संभावना;
  • अपनी गतिविधियों के परिणाम के लिए पूरी तरह व्यक्तिगत जिम्मेदारी की उपलब्धता।

रैखिक कार्यात्मक नियंत्रण संरचना निम्नलिखित नुकसान हैं:

  • उद्यम के समग्र प्रणाली में सभी इकाइयों की गतिविधियों के समन्वय में कठिनाई;
  • एक बड़े लोड प्रबंधक की उपस्थिति और बुनियादी प्रबंधन और उत्पादन के मुद्दों पर अपने सहायकों।

नतीजतन, इस संरचना है, जो तथ्य यह है कि अधिक से अधिक गहराई में जिम्मेदारियों और अधिकार विभिन्न संस्थाओं के बीच बांटा जा सकता है की ओर जाता है के ढांचे में विकेंद्रीकरण की प्रक्रिया के रूप में; तकनीकी मार्गदर्शन व्यावहारिक घटनाओं; विभागों की खरीद सामग्री, स्पेयर पार्ट्स और कच्चे माल, विपणन, निर्माण के, और इतने पर।

रैखिक कार्यात्मक नियंत्रण संरचना इस तरह के व्यापार, जहां सजातीय उत्पादों की भारी मात्रा की एक सतत रिलीज होती है के लिए और अधिक की खासियत है।

जब वहाँ पैमाने के एक काफी अर्थव्यवस्थाओं यह प्रभावी है। यह एक स्थिति में महत्वपूर्ण होगा जहां एक आधुनिक बाजार पल एक एकल इकाई में है।

लेकिन वहाँ स्थितियों जब कंपनी में इस संरचना पूरी तरह से अस्वीकार्य है कर रहे हैं:

  • उत्पाद विविधीकरण की उपलब्धता को विस्तृत;
  • वहाँ आंतरिक और बाहरी संचार की जटिलता है,
  • नया;
  • वहाँ में गंभीर कठिनाइयों कर रहे हैं विक्रेयता के लिए "सूर्य के नीचे एक जगह" भीषण संघर्ष के कारण उत्पादन की;
  • उद्यम के आकार को बढ़ा;
  • उत्पादों और उनके बाजार की सीमा का विस्तार।

विशिष्ट कार्यों के लिए जिम्मेदारियों और अधिकार के महत्वपूर्ण विखंडन के कारण इस स्थिति में रैखिक कार्यात्मक संरचना अनुकूल करने के लिए और नए परिवर्तन के उद्भव के जवाब में, नई शर्तों आदत हो की क्षमता खो करने में सक्षम है। प्रबंधन की प्रक्रिया में के रूप में प्राथमिकताओं के आवंटन से अधिक संघर्ष करने के लिए शुरुआत कर रहे हैं, निर्णय एक लंबे समय के लिए देरी हो रही है। परिणाम संचार का एक विस्तार, विभागों के बीच बातचीत की गिरावट है, और मुश्किल नियंत्रण कार्यों के निष्पादन है।

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