कार्यालय कर्मियों के तरीके में सुधार, प्रेरणा अधिक उत्पादक होने के

कई संगठनों में, प्रबंधकों लंबे समय से एक उत्तेजक कंपनी की नीति है, जो न केवल उत्पादकता क्षमता बढ़ाने के लिए, लेकिन यह भी संगठन के भीतर अपने करियर के निर्माण के शीर्ष करने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित मदद की बनाए रखने के लिए आवश्यकता महसूस की है। आर्थिक प्रोत्साहन और गैर आर्थिक प्रोत्साहन: वहाँ जो दो मुख्य समूहों में विभाजित हैं कार्मिक प्रबंधन के विभिन्न तरीके, कर रहे हैं।

सामान्य तौर पर, स्टाफ कैरियर प्रबंधन कुछ नियम के अधीन किया जा सकता है:

- यह अधीनस्थ ही महत्वपूर्ण और कंपनी जहाँ वे काम में महत्वपूर्ण महसूस करने के लिए आवश्यक है। इस प्रयोजन के लिए नवीनतम विकास के अनुसार खुद कैबिनेट जारी किया जा सकता है, कार्यस्थल लैस, प्रशिक्षण और भी बहुत कुछ के लिए कर्मचारियों को भेज दिया। मैन समझना महत्वपूर्ण है कि अपने काम की सराहना की जरूरत है और यह है कि यह पूरी प्रणाली का काम पूरा करने के लिए महत्वपूर्ण है। यह संगठन के भीतर कैरियर में उन्नति के लिए जिम्मेदारी और इच्छा को उत्तेजित करता है।

- कर्मियों की वित्तीय प्रबंधन के तरीकों, सबसे अधिक भाग के कर्मचारी के लिए एक आश्चर्य के लिए होना चाहिए, क्योंकि अन्यथा कर्मचारी वहाँ एक लग रहा है कि यह एक अच्छा काम या एक गैर मानक समाधान के लिए प्रीमियम नहीं है, उनकी मजदूरी के हिस्से के रूप है।

- प्रबंधक ने अपने स्टाफ सकारात्मक के काम का आवंटन करना चाहिए और उस पर ध्यान केंद्रित है, क्योंकि नकारात्मक आलोचना काम करने के लिए प्रेरणा बढ़ाने में प्रभावी नहीं है।

- कार्मिक प्रबंधन के सबसे प्रभावी तरीकों हमेशा शीघ्र और समय पर ढंग से है। दूसरे शब्दों में, अगर मालिक और अधिक उत्पादक गतिविधियों के लिए अपने कर्मचारियों को प्रोत्साहित करना चाहता है, यह इसे तुरंत, समस्या के लिए गैर मानक समाधान ढूँढने उदाहरण के लिए के लिए इनाम चाहिए।

स्टाफ लागत अंतरिम पुरस्कार प्राप्त करने के लिए है, तो वे एक प्रोत्साहन के लिए आगे कुशल संचालन होगा। तथ्य यह है कि बहुत कम लोगों को करने के लिए व्यावसायिक गतिविधियों में महान जीत उनकी जटिलता की वजह से सफल होते हैं। ऐसा नहीं है कि, अगर सकारात्मक अलग, सार्थक चरणों में कर्मियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन, तो यह वह खुद को और अपने काम में अधिक आत्मविश्वास जो जरूरी सामान्य रूप में सकारात्मक परिणाम की उपलब्धि के लिए नेतृत्व करेंगे होगा दिलचस्प है।

बड़ी कंपनियों के विकास प्रबंधन कर्मचारियों में एक व्यक्ति चरित्र है। इस समस्या के विशिष्ट समाधान कर रहे हैं, लेकिन वे इस्तेमाल किया जाना चाहिए अनुपात है कि संगठन के कर्मचारियों पर प्रभाव के लिए आदर्श हो में नेता है।

कभी कभी, काम करने के लिए प्रेरणा गलत तरीके से मार डाला नौकरी के लिए सजा की विधि का इस्तेमाल किया जाता है बढ़ाने के लिए। इस विधि सबसे अच्छा बहुत नाजुक प्रयोग किया जाता है। तो दंडनीय वास्तव में त्रुटि और उसके परिणामों को पता होना चाहिए। एक ही समय में वहाँ मामलों में जहां गलती पर एक कंपनी के कर्मचारी महत्वपूर्ण नुकसान का सामना करना छोड़कर कोई मौद्रिक दंड होना चाहिए,।

एक फर्म मीडिया में सीमित है, तो यह कार्मिक प्रबंधन के गैर सामग्री के तरीकों, जो कर्मचारियों के लिए एक प्रश्न के लिखित मान्यता के रूप में ही हो सकता है इस्तेमाल किया जा सकता है, उन्हें किसी नए स्थान पर बताए, एक प्रस्ताव कोई आधिकारिक स्थिति में कंपनी का प्रतिनिधित्व करने के लिए, और अन्य। के अपने तरीकों की प्रभावशीलता को कम मत समझना आर्थिक तरीकों उत्तेजक के साथ तुलना में। तो सामाजिक वैज्ञानिकों साबित कर दिया कि टीम में कर्मचारी और नेतृत्व के लिए अपनी सेवाओं की मान्यता के लिए सम्मान कंपनी में नई ऊंचाइयों तक पहुंचने के लिए बहुत मजबूत प्रोत्साहन है।

एक और दिलचस्प और काम करने के लिए कर्मियों को प्रोत्साहित करने के लिए एक ही समय उत्पादक रास्ता पर, अपनी छुट्टी में निवेश किया गया था। पश्चिमी विद्वानों के अनुसार, एक आदमी अच्छी तरह से आराम, यह एक थक कर्मचारी या एक गरिमा के साथ आराम करने के लिए खर्च नहीं उठा सकते हैं, जो की तुलना में कंपनी के लिए और अधिक उपयोगी होगा। इस उपाय में रूस अभी भी बड़े पैमाने पर नहीं है।

इस प्रकार, कर्मचारियों के लिए बहुत मेहनत की है और विकसित एक विशेष संगठन के रूप में प्रबंधक अपने कर्मचारियों के काम की सराहना करने में सक्षम होना चाहिए प्रोत्साहन की एक प्रणाली विकसित करने के साथ-साथ की जरूरत है। यहां तक कि शारीरिक उत्तेजना के अभाव में, आदमी की प्रशंसा की आपरेशन के प्रमुख, कंपनी के भविष्य पर काम करेंगे, उसके साथ संबद्ध।