उद्यम में व्यापार की योजना बना: कानून, ड्राइंग के सिद्धांतों और मुख्य वर्गों

किसी भी व्यावसायिक गतिविधि एक व्यवसाय योजना के साथ शुरू करना चाहिए। यह एक दस्तावेज है कि चुनौतियों कि सामरिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में उद्यमी का सामना करना पड़ेगा को दर्शाता है। इसलिए, व्यापार की योजना के प्रासंगिक अनुभाग के व्यवस्थापन के लिए धन्यवाद, यह संभव बनाने को विकसित करने और सबसे अच्छा समाधान को लागू करने के लिए किया जाएगा। और अधिक विस्तार में सिद्धांतों और मसौदा तैयार कानूनों पर विचार करें।

उद्यम में व्यापार की योजना बना अपने परिचालन में सुधार लाने के उद्देश्य से है। सामग्री और विनिर्देश वर्गों विशिष्टता और अपनी गतिविधियों के दायरे के द्वारा निर्धारित किया जाना चाहिए। इसके अलावा, इस दस्तावेज़ न केवल आंतरिक, यह उपयोगी संपर्क स्थापित करना आवश्यक है।

उद्यम में व्यापार की योजना बना ही सामरिक बल्कि सामरिक लक्ष्यों को नहीं जो नेतृत्व से पहले खड़े का समाधान करना होगा। यह शामिल करना चाहिए:

• संगठनात्मक प्रबंधन और कंपनी की वित्तीय और आर्थिक स्थिति का आकलन;
• क्षमता और संभव गतिविधियों, ताकत और इसके पक्ष की कमजोरियों की दक्षता का विश्लेषण;
• निवेश लक्ष्यों और उद्देश्यों की अवधि के लिए की तैयारी।

उद्यम में व्यापार की योजना बना समर्थन करना चाहिए:

• आधुनिक अर्थव्यवस्था में कार्य करने में सामान्य और विशिष्ट मॉडल;
• इष्टतम रणनीति और प्रतिस्पर्धी रणनीति का विकल्प;
• सामग्री, वित्तीय और मानव संसाधन के आकलन है कि जरूरत है।

अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुसार, यह एक निश्चित संरचना है, जो जरूरी कुछ वर्गों में होना चाहिए प्रदान करता है। जबकि प्रबंधन भी अतिरिक्त शामिल हो सकते हैं।

उद्यम में व्यापार की योजना बना अपने लक्ष्यों को, उनके संयोजन और रैंकिंग के प्रथम अनुभाग में शामिल होगा। उन्होंने कहा कि आंतरिक और बाह्य चुनौतियों को हल करना होगा।

दूसरे खंड में, आप एक पूरे के रूप में कंपनी के बारे में जानकारी प्रदान करनी चाहिए। यह राज्य की एजेंसियों और पते में एक व्यवसाय का नाम, उसके कानूनी रूप है, पंजीकरण की सुविधा है। संगठन के इतिहास और उसके पिछली गतिविधि संभव शामिल।

उद्यम के एक व्यापार की योजना लेखन संगठनात्मक संरचना और कर्मियों का एक विवरण शामिल होना चाहिए। यह तीसरा खंड, जो निम्न जानकारी शामिल करने के लिए समर्पित है:

• आवश्यक का वर्णन मानव संसाधन, उनकी योग्यता, अनुभव और जिम्मेदारियों;
• सेवा के कानूनी रूप।

उत्पाद (सेवा), अपने उद्देश्य, दायरे से दिए गए विशेषता के चौथे और पांचवें वर्गों में; जीवन चक्र; तकनीकी, गुणवत्ता और अन्य भागीदारों; मूल्य उपभोक्ता के लिए माल का कारण बनता है; कमियों और संभव संशोधनों का वर्णन। इसके अलावा, और बिक्री बाजार का विस्तृत विवरण आर्थिक स्थिति में होना चाहिए।

छठे भाग में एक विश्लेषण की आवश्यकता है विदेशी आर्थिक संबंधों की। हम अपने संगठनात्मक सुरक्षा के बारे में बात कर रहे हैं: कंपनी के पंजीकरण के आदेश, खाता खोलने के समय घोषित वस्तुओं और संपत्ति है, जो विदेशों में निर्यात कर रहे हैं, और इतने पर के लिए प्रक्रियाओं।

में सातवें और आठवें वर्गों एक विस्तृत दी जानी चाहिए प्रतिस्पर्धी विश्लेषण और एक अनुमानित मूल्य स्तर के साथ पांच साल के लिए बिक्री पूर्वानुमान (प्रतियोगियों के साथ तुलना अपने आला बाजार के लिए खोज)।

विपणन योजना कंपनी ने भी (पैकेजिंग, परिवहन, भंडारण) की लागत और उत्पादन के संगठन के कार्यान्वयन के लिए प्रदान करता है। हम प्रौद्योगिकी की विशेषताओं, कार्यान्वयन की लागत, आवश्यक पेटेंट, जानकारी लाइसेंस के बारे में बात कर रहे हैं। इसके अलावा, उत्पादन के आधार (अंतरिक्ष, बिजली, उपकरण, नियम और इसके विकास के रूप) का एक विवरण होना चाहिए।

पिछले वर्गों की उम्मीद वापसी, मौजूदा जोखिम और उनके बीमा की विशेषताओं का विश्लेषण करने के लिए समर्पित कर रहे हैं।