उद्यम के लिए योजना

उद्यम की योजना बाजार की स्थितियों में उद्यम के विकास की रेखा में एक महत्वपूर्ण स्थान पर है। इसकी सहायता से, राज्य के राष्ट्रीय हितों और व्यक्तिगत उद्यमों के आर्थिक हितों को एक ही प्रणाली से जोड़ा जाता है। योजना का उद्देश्य उत्पादन प्रक्रियाओं को विकसित करना और उद्यम के लाभ (आय) में वृद्धि करना है।

उद्यम और बाजार अर्थव्यवस्था में राज्य उत्पादन और आर्थिक गतिविधि के स्वतंत्र विषयों हैं। इसलिए, उद्यम नियोजन और सरकारी विनियमन की आपूर्ति और मांग के संतुलन के बीच बाजार संबंधों के आधार पर आर्थिक बातचीत की एक तंत्र द्वारा मध्यस्थता कर रहे हैं। उद्यम उत्पादन नियोजन का सिद्धांत आपूर्ति और मांग के संतुलन पर बनाया गया है।

एंटरप्राइज़ की योजना अपना मुख्य स्व-नियामक के रूप में बाजार के माहौल का हिस्सा है। यह उत्पादन संगठन, विपणन, प्रबंधन और अन्य जैसे विज्ञानों के साथ सहयोग में किया जाता है।

उद्यम में नियोजन का मुख्य उद्देश्य योजना और आर्थिक संकेतक, वितरण और संसाधनों का उपभोग और विनिर्मित वस्तुओं का संपर्क है। वर्तमान में, सभी व्यावसायिक संस्थाएं स्वतंत्र रूप से अपनी आर्थिक गतिविधियों की योजना बना रही हैं और विकास की संभावनाओं का निर्धारण करती हैं।

उद्यम में नियोजन के कई सिस्टम (प्रकार) हैं

उद्यम में तकनीकी और आर्थिक नियोजन समय और स्थान में एकता में उद्यम की प्रौद्योगिकी और प्रौद्योगिकी के विकास के संकेतकों की प्रणाली द्वारा निर्धारित किया जाता है। इस पहलू में, भविष्य के उत्पादन की मात्रा उचित है, संसाधनों का चयन किया जाता है, उनके इस्तेमाल के लिए मानदंड स्थापित किए जाते हैं, योजनाबद्ध अंतिम वित्तीय और आर्थिक संकेतक निर्धारित होते हैं

परिचालनात्मक और उत्पादन नियोजन योजनाबद्ध तकनीकी और आर्थिक योजनाओं के आगे विकास और पूरा होने की विशेषता है। इस योजना में, कार्यशालाओं और कार्यस्थलों के लिए उत्पादन लक्ष्य निर्धारित किए जाते हैं, उत्पादन प्रक्रिया को समायोजित किया जाता है, आदि।

सभी प्रकार की योजना प्रबंधन के स्तर, योजनाओं की सामग्री, औचित्य, कार्यक्षेत्र, समय के समय, सटीकता की डिग्री, विकास के चरणों और कुछ अन्य के रूप में ऐसी प्रमुख विशेषताओं द्वारा व्यवस्थित किया जा सकता है।

इन के अलावा, ऐसे प्रकार के योजनाएं हैं जैसे सामाजिक और श्रम, संगठनात्मक और तकनीकी, वित्तीय और निवेश, व्यवसाय योजना, आपूर्ति और विपणन, और अन्य, जो योजनाओं के प्रकारों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं । इनमें से प्रत्येक प्रकार के संकेतक की अपनी प्रणाली उपलब्ध कराता है, काम के समय को चिह्नित करता है, विशिष्ट गतिविधियों के प्रकार, मध्यवर्ती और अंतिम संकेतक

प्रबंधन, कॉर्पोरेट, कंपनी, कारखाने, दुकान, उत्पादन और अन्य प्रकार की योजनाओं के स्तर के आधार पर अलग-अलग पहचान की जाती है।

औचित्य, नियोजन की योजना (निजी कंपनियों पर), संकेत (मूल्यों का राज्य विनियमन, टैरिफ, दर, प्रतिशत) और केंद्रीकृत या प्रशासनिक (राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों पर) एकजुट हो जाते हैं।

क्रिया के समय तक, योजना अल्पकालिक (वर्तमान कहा जाता है), मध्यम अवधि (या वार्षिक), दीर्घकालिक (भावी) हो सकती है।

विकास योजना के स्तर पर निर्भर करता है प्रारंभिक और अंतिम सटीकता की डिग्री - बढ़े हुए और परिष्कृत

निर्धारित उद्देश्यों के आधार पर, उद्यम में परिचालन, सामरिक और सामरिक योजना के लिए नियोजन आवंटित किया जाता है।

कार्यों को हल करने के लिए आपरेशनल का विकल्प है। लक्ष्यों के प्राप्ति के लिए आवश्यक कार्य और औचित्य के औचित्य को सामरिक रूप से कम किया जाता है। सामरिक में एंटरप्राइज़ विकास की विशिष्ट समस्याओं को सुलझाने के लिए साधन, कार्य और उद्देश्यों के साथ-साथ उनके औचित्य के विकल्प शामिल हैं। सामरिक लक्ष्य आर्थिक विकास, मानव क्षमता का विकास, विश्व स्तर तक पहुंच, आदि हो सकते हैं।

उद्यम में वित्तीय नियोजन गतिविधि की वित्तीय और व्यावसायिक पहलुओं को शामिल करता है, सामग्री, मौद्रिक और श्रम संसाधनों के निर्माण और व्यय पर नियंत्रण प्रदान करता है। यह उद्यम की वित्तीय शोधन क्षमता और स्वतंत्रता को मजबूत करने के लिए आवश्यक है।