उद्यम के प्रभावी संचालन की गारंटी के रूप में लागत प्रबंधन

एंटरप्राइज की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का नतीजा यह तय करता है कि सबसे पहले, लागत, और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कंपनी क्या गतिविधियां करती है, इसमें किस संस्थागत और कानूनी रूप है। यह लागतों की मात्रा है जो कि मुख्य निष्पादन संकेतकों के विश्लेषण और गणना में निर्धारित तत्व है। इसलिए, यह महत्वपूर्ण है कि किसी आर्थिक इकाई में लागत का प्रबंधन एक एकल और अधिकतम समन्वयित प्रक्रिया है। यह वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों की योजना के स्तर पर भी लागत के उद्भव पर नियंत्रण के अस्तित्व को मानता है। इसके अलावा, उद्यम में लागतों का प्रबंधन करने के लिए व्यावसायिक प्रक्रियाएं संरचित होने चाहिए। यह आपको सिस्टम में नियंत्रण दर्ज करने की अनुमति देता है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यह पूरे उद्यम की संगठनात्मक संरचना को निर्धारित करेगा।

हमेशा उद्यम को लागत प्रबंधन प्रणाली की आवश्यकता नहीं होती है यह केवल तब ही प्रभावी होगा जब कंपनी के प्रदर्शन पर इसका वास्तविक असर हो सकता है, अर्थात, जब सामान, उत्पाद और उद्यम की सेवाएं लाभदायक होती हैं

लागत प्रबंधन, अन्य बातों के अलावा, लागतों की प्रकृति को ध्यान में रखना चाहिए वे दोनों बाहरी और आंतरिक हो सकते हैं लागत प्रबंधन के क्षेत्र में विशेषज्ञों को सबसे पहले, बाह्य लागत (कच्चे माल, सामग्री, ऋण पर ब्याज आदि) को कम करने के लिए सलाह दी जाती है, क्योंकि वे आंतरिक (श्रमिक पारिश्रमिक और सामान्य आर्थिक व्ययों) से बहुत कम लचीले हैं । उपरोक्त वर्गीकरण के अलावा , लागत, उत्पादन की मात्रा के आधार पर, सशर्त-स्थायी, सशर्त-चर और मिश्रित हैं। आमतौर पर, लागत प्रबंधन के लिए, एक विधि का उपयोग किया जाता है, जैसे गणना करना, जो तत्वों द्वारा या वस्तुओं की लागतों द्वारा किया जा सकता है। उद्यम में लागत का प्रबंधन रणनीतिक और परिचालन प्रबंधन के विभिन्न तरीकों के माध्यम से किया जा सकता है । सब कुछ प्रबंधन उद्देश्यों पर निर्भर करता है और जाहिर है, उनके आवेदन के लिए आवश्यक शर्तों की उपलब्धता पर। नियंत्रण विधि क्रियाओं का एक एल्गोरिथ्म है प्रबंध एबीसी विश्लेषण का उपयोग काफी लोकप्रिय हो गया है। इसका सार निम्नानुसार है: उद्यम गतिविधियों के कार्यात्मक प्रकार की लागत, उदाहरण के लिए, उत्पादन, विपणन, बिक्री आदि में लागत की जाती है। इसके लिए धन्यवाद, आप केवल माल की लागत ही नहीं देख सकते हैं, बल्कि कुछ व्यावसायिक प्रक्रियाओं द्वारा लागत का स्तर भी ले सकते हैं।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि लागत विश्लेषण में कारक विश्लेषण को एक महत्वपूर्ण स्थान पर रखना चाहिए । यह मुख्य लागत-बनाने वाले कारकों को निर्धारित करने की अनुमति देता है, साथ ही कुल लागत और उनके बीच निर्भरता पर उनके प्रभाव की डिग्री। इससे लंबे समय तक गुणवत्ता आश्वासन की लागत का प्रबंधन संभव होता है, और संगठन की कुल लागतों पर सीधा प्रभाव पड़ता है।